本书从钉钉服务的10000多家企业组织中精选了11个领域，包括零售、制造、金融、教育、政务、医疗等。
28家具有代表性的“线上组织”分析展示了这些组织的数字化转型故事，分享了“简单上手、开箱即用”的数字化转型方法。
史家小学如何成为“神奇小学”、复星集团的“大象”如何也会跳舞、东方希望如何投入90万实现数字化效果1万、县长这条“鲶鱼”如何实现精准扶贫，大润发新零售中跑道上穿哪双新跑鞋、百年老校青年大学附属医院如何做到“患者最多能跑一次”，书中都有详细讲解。
据了解，本书是钉钉上线6年来服务大量客户的数字化经验的凝结。
这也是钉钉宣布用户数突破4亿后的最新举措。
1月14日，钉钉正式发布6.0版本，这是钉钉继“云钉一”战略之后最重要的版本升级。
阿里云智能总裁张建锋表示：“钉钉不仅仅是一个沟通工具，新钉钉的目标是成为中国最好的企业协同办公和应用开发平台，让各业务环节更容易进行微小的创新，复星国际执行董事、联席董事董事长王群斌在书序中表示：在拥抱工业互联网和数字智能经济的新时代，钉钉将成为一种新的工作和生活方式，“云”。
也有望成为未来组织的新科技载体。
本书分为八部分：第一部分，数字化管理创新：复星集团、立白集团、洛可可集团、嘀嗒出行等。
第二部分，新零售体验：大润发、银泰百货、苏州稻香村、红蜻蜓集团、特步等在改善员工和顾客体验方面的实践；第三部分，数字化业务运营：林清轩、林氏木业、帅康、菜鸟物流等分享他们如何通过数字化运营显着提升业绩的经验；第四部分，工业数字化：阐述东方希望、蒙牛、远大集团、浙江烟草等对工业数字化转型的理解；第五部分，未来校园：学军小学、史家小学、北大附属苏州实验学校等如何实现教育行业数字化；第六部分，未来医院：浙江大学第一医院、浙江大学第二医院、清大附属医院、铜仁人民医院等在医疗行业数字化转型方面都有自己的经验；第七部分，数字政务：浙江正定、钉钉智慧警察政务平台背后的政务机构数字化转型经验、精准扶贫等；第八篇《数字战疫》：全面回顾钉钉在疫情期间的社会价值，以及在数字经济时代作为协同办公和应用开发平台的作用。
本书作者表示，本书从技术控制、管理变革、企业进化等多个角度展示了各类组织如何实现数字化转型。
适合各行业企业组织中推动数字化转型的参与者，以及对数字化感兴趣的人士。
人们。
该书由机械工业出版社出版，目前在天猫、当当网等平台及各大书店有售。