在MWC上海华为DAY0数字化运维转型论坛上，华为创新性地提出了多领域数字共振理论，从业务、平台、技术和生态四个领域层层推进和启动数字化转型，从而激发更多场景和更多创新业务，孵化更多数字化人才，实现整个组织的系统性变革，加速电信行业向数字化智能化转型。
“5G和智能技术的发展加速了生产力、生产关系、生产流程的数字化转型，对电信运营商的资源灵活性、业务灵活性、数据灵活性提出了新的要求。
运营商运营和运维能力体系需要有资源 运营、服务运营、业务运营三层架构，各层级自主闭环控制，将带来极致的用户体验、全生命周期运营的敏捷性、最大化的资源效率、新的业务增长”。
总裁汤启兵，华为全球技术服务部。
指出，“电信运营商在业务、平台、技术、生态四个领域相互合作、相互开放、相互激励，形成价值共振，将带来更多场景、更多创新服务、更深层次转型。
只有共振，才能将一点的变化扩散到全局，突破门槛，产生更大的质变，激发整体能级跃升，开辟新的空间。
”华为全球技术服务部总裁汤启兵发表主题演讲关于业务共鸣：随着市场变化的加快，传统的规划、建设、维护、运营需要更加动态、敏捷地相互协作，个性化的新业务越来越多，现有的运营模式已经无法满足。
为了更有效地应对这些挑战，比如让网络随业务而动，网格化的现场维护和营销融合，需要为用户和场景打通流程断点，实现数据互联互通。
业务间共振：通过统一的平台架构实现协同部署，让资产、数据、智慧流动起来，让各业务部门更容易采用微创新模式快速行动，迭代推动变革。
平台化，将人本协作转变为平台协作。
数据、资产和情报的数字协作减少了变革的阻力。
技术共振：这意味着端管云、智能化等多项数字化技术的发展将极大帮助运营商改进很多传统工作流程。
通过将多种数字化技术引入各个环节，将以人为本、静态被动的工作流程逐步转变为智能化、动态主动的智能工作流程。
生态共振：通过灵活的生态联合创新模式，汇聚合作伙伴的力量，共同完成数字化转型。
华为提供基础平台和技术，封装技术的复杂性，开放数据、自动化、编排开发能力，把复杂留给自己，把简单留给合作伙伴和运营商，与运营商共生、共创、共创。
伙伴。
赢。
汤启兵强调，“数字化转型是自上而下治理体系的变革，也是自下而上接受体系的建设。
华为服务本身的数字化也是一步步逐步积累和完善的。
”今年以来，华为服务发起了一场名为“数字化GTS”的革命，拥抱数字化、平台化，用自动化和数字技术改变行业，总结四年来静水苦耕的实践，我们的经验是围绕点、线、面，采取稳步推进的方法，首先针对关键业务节点及其痛点，不断实现技术迭代和创新，这就是点方面。
通过平台将现有孤立的系统打通，然后将线连成面，依托统一的GDE平台，整合多种Connect业务场景，通过数据自动流转，实现更广泛的自动化和智能化。
最终以平台为核心，实现业务、数据、生态的多领域数字共振，持续加速数字化转型。
“在本次论坛上，华为还发布了更开放、更智能、更高效的HUAWEI SmartCare?下一代融合平台，实现了三大升级。
首先，升级了数据和网络开放能力，让运营商和生态合作伙伴通过低代码工具链编排数据和网络能力，赋能应用创新；其次，平台内置了30多个“开箱即用”的智能模型，实现重复性问题的自动化处理和智能化；复杂问题的处理；最后，通过“智能潮汐调度”、“冷热数据智能识别与存储”等核心算法，进一步提高数据计算资源的利用率，通过这三大升级，华为可以加速。
基于经验实施运营商运营数字化转型 数字站点是构建数据的基础，是数字化转型的基础。
论坛最后，华为发布了T-BIM（电信建筑信息模型）技术白皮书，定义了电信站点信息模型的规范。
通过定义一些标准格式接口，可以最大限度地保证跨系统、跨专业协作时信息的完整性和有效性，促进项目建设的标准化，提高资产运营管控效率，为后续行业奠定基础开放。
展望未来，华为将继续与铁塔运营商、运营商、产业伙伴一起，通过全产业链创新，实现全产业链共赢，释放数字站点新价值。