图片来源：pexels-Shawn Stutzman |半导体行业的“苏妈”“AMD背后的女人”“一个传奇”“让AMD起死回生”……这些华丽的词句都在描述同一个人——AMD CEO苏姿丰。
亚裔、女性、CEO，苏姿丰用她的光环将AMD带向了一个又一个巅峰，无论是她将AMD从“废墟”中拯救出来，还是在与领头羊英特尔的战争中。
最近，半导体进入了阵痛期。
苏姿丰说道：“我们正在努力应对。
”当时，英特尔CEO柯再奇预言：“AMD永远不会卷土重来，我们可以用高通取代我们的竞争对手！”苏姿丰也在努力应对，改变自己，改变世界。
从仙童半导体开始，AMD似乎一直是英特尔面前的“老二”。
这种尴尬的场面持续了很长一段时间。
1999年，AMD推出K7处理器，后来更名为“Athlon”。
其综合性能超越同频奔腾III，领先Intel一步跨过1GHz主频大关，将CPU速度战提升到新的高度。
高的。
四年后，AMD推出了业界首款兼容32位x86架构并采用K8架构的64位Athlon处理器，开始摆脱追随者的形象。
同样采用K8架构的Opteron服务器处理器也顺应了这一趋势。
期间推出，为AMD在一段时间内的服务器市场份额带来了小高峰。
2005年3月的英特尔IDF开发者大会上，AMD资助的特技飞行表演队以飞机烟雾的形式在大会上方写下了AMD的“Turion 64”宣传字样。
这种在对手主场的挑衅行为，显示了AMD当时挑战英特尔的信心。
2004年，AMD在台式机市场份额上首次超越英特尔，市场份额超过50%。
2006年，英特尔股价在短短三个月内下跌了20%，利润下降了57%，并宣布裁员1000名管理人员； AMD当年利润增长了53%，股价一度超过英特尔。
最初，AMD和英特尔试图在市场上相互制衡。
2006年，AMD做出了至今仍被业界讨论的决定——以约54亿美元收购当时第二大GPU公司ATI。
也就是说，早在十四年前，AMD就已经在规划集成CPU和GPU的异构计算系统。
收购ATI后的发展并不顺利。
原本AMD只需与英特尔竞争，但随后却要面临1对2的新局面。
英伟达推出一系列强势新产品抢占市场份额，而AMD则苦苦整合业务，并采取了一些措施。
几年来显卡市场逐渐复苏。
收购ATI不到两年，AMD就莫名其妙地将ATI移动业务部门的Imageon产品线以6500万美元卖给了高通，从而错失了移动互联网时代。
现在在智能手机芯片行业占据主导地位的高通Snapdragon处理器配备了Adreno GPU，据传该GPU以ATI的“Radeon”命名。
另一家GPU公司Imagination也因为受到苹果手机的青睐而迅速名声大噪。
一个错误的举动可能需要数年时间才能弥补。
此后，AMD的业务迅速下滑，CPU市场份额从与英特尔几乎50-50的差距，逐渐崩溃到仅占据一角。
2010年，全球经济正艰难地从2008年金融危机中复苏。
几年前，AMD 出售了闪存部门，并剥离了晶圆制造部门，成立了 GlobalFoundries，AMD 仍然在这些生产线上投放了一些产品。
这些业务导致大约 10% 的员工被解雇，节省下来的资金和注入的现金意味着 AMD 可以全力以赴，完全专注于处理器设计。
AMD 没有改进 K10 的设计，而是从新的架构开始，并于 2011 年底推出了 Bulldozer 架构。
其中 K8 和 K10 是真正的多核、同时多线程 (SMT) 处理器，新布局被归类为“集群多线程”。
然而APU的发展却不尽如人意。
AMD的CPU和GPU市场份额非但没有回到巅峰时代，反而持续下滑。
此后，AMD和英特尔进入了疯狂换帅期，试图力挽狂澜，但收效甚微。
转折点来自于苏紫枫。
2017年，苏姿丰接手了AMD的“家族企业”。
有了正确的长期战略规划，几年之内，AMD的股价从他接手时的不足3美元提升到近95美元，并再次以强大的产品性能威胁公司。
英特尔的立场。
面对问题的勇敢者苏姿丰说：鼓励自己创造机会，发现全球性问题，站起来解决。
AMD当时的处境相当糟糕。
股价跌至1/10，CPU市占率跌至10%以下，多名核心工程师退出。
当时，英特尔CEO柯再奇判断：“这家公司永远不会回来了，所以不介意再关注它了。
”新的竞争对手高通已经到来。
”但苏姿丰从未放弃，通过一系列业务重组，成功为AMD东山再起。
以苏姿丰为首的AMD新领导团队将业务重点放在三个方面：打造伟大的产品、深化客户合作、简化业务流程，并要求AMD重点关注游戏、数据中心和沉浸式平台这三个增长市场的高性能计算和图形技术。
首先，AMD简化了研发流程并基于可扩展设计改进了CPU路线图，这就是未来受到广泛关注的Zen架构。
AMD还建立了新的产品周期，每年推出新一代GPU，每1.5年推出新的CPU核心。
曾经被诟病的没有可迭代架构的问题已经解决了。
其次，深化与客户的战略关系。
AMD近年来与索尼、微软的合作就是一个完美的例子。
它已成为Xbox One和PS4等游戏机的重要芯片合作伙伴，并与Oculus合作推出了限量版Oculus Ready PC，首次将VR系统的入门成本降低至500美元。
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最后，精简业务，使其与新的战略和优先事项保持一致。
AMD自上而下地对组织架构进行了微调，提高了高管沟通的透明度和频率，并鼓励培育包容性的企业文化。
至此，苏姿丰开始帮助AMD摆脱对传统PC市场的依赖，业务更加多元化。
此前，AMD 90%以上的销售额来自PC市场，但业务调整后，AMD约一半的销售额来自游戏机等非PC市场。
苏姿丰表示，AMD是半导体行业整个生态系统中不可或缺的一部分，而且我们也是一家面向消费者的公司，所以我们不仅需要看短期市场的发展，还需要着眼长远。
未来五到十年的术语发展趋势。
从五年前开始，苏姿丰带领AMD开始布局Zen架构，以期在这一领域占据领先地位。
“Zen”架构处理器技术可能是AMD最后的王牌。
这款产品实现了AMD处理器历史上最大的飞跃——相比之前的Bulldozer架构，性能提升了52%。
但在它诞生之前，有一个小插曲让工程师们每次想起都心有余悸。
在量产之前，Zeppelin被发现存在致命缺陷，如果这个缺陷没有得到有效解决，新芯片甚至可能无法启动计算机。
Zeppelin 的负责工程师 Lee Rusk 立即打电话给铸造厂立即停止生产。
AMD首席技术官Mark Papermaster很快将这个坏消息告知了苏姿丰。
苏姿丰当机立断，考试不能再耽误了。
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于是，四位 AMD 顶级工程师组成了“Apollo 13 Mode”工作组。
“阿波罗13号模式”探月工程的全部宇航员从氧气罐爆炸中安全返回。
对这支精锐部队也寄予了同样的期望。
苏姿丰也住在AMD奥斯汀实验室，日夜参与研究，终于在发布日期之前找到了解决方案。
2017年初，发布了基于Zen架构的Ryzen 1000系列处理器和AM4平台，可以支持领先的USB、图形、数据和其他I/O技术。
AMD终于迎来了曙光。
Zen架构由于双架构和工艺升级，具有更高的性能和更低的能耗。
与原有产品的28nm/32nm工艺相比，基于Zen架构的Ryzen 1000系列处理器直接跳转到GlobalFoundries的14nm FinFET工艺。
更先进的工艺不仅促进性能增长，还大幅降低功耗。
功耗终于达到了当时英特尔酷睿处理器的水平。
与以往的模块化架构设计相比，Zen架构有了质的飞跃。
AMD原本预计其IPC性能比Excavator挖掘机机架高40%。
事实上，它实际上超出了预期目标，提高了 52%。
此外，AMD还推出了SenseMI技术，该技术集成了传感、自适应和学习技术，让Zen架构处理器能够发挥出更好的性能。
ZEN架构处理器的出现一下子打破了Intel的垄断，让Intel措手不及。
AMD乘胜追击，自然赢得了中国市场的很大份额。
事实证明，谁能赢得中国市场，谁就能在激烈的市场竞争中生存下来。
随后，AMD扭转了六个季度的亏损局面。
今年1月，AMD非常低调地公布了多达31个CPU处理器安全漏洞，涉及多代Athlon、Ryzen、EPYC产品，但并未影响到最新的Zen4架构产品。
由此可见Zen作为AMD旗舰产品的地位。
但与过去几年不同的是，AMD和英特尔在桌面市场的地位已经悄然发生了变化。
AMD的地位由攻转为守，而Intel的地位则由守转为攻。
目前，Zen 4架构肩负着重任。
能否抵挡住Intel一波又一波的攻击，巩固历代Zen架构的成果还不确定。
AMD于1月11日下午宣布，将聘请Marvell的Jean Hu担任公司CFO。
考虑到亚洲女性在进入高级管理层时面临的障碍，此举意义重大。
苏姿丰开创了先例。
历史总是在进步。
我们期待这位最强华裔女CEO未来给世界带来的改变。