近日，通威农发与网繁鑫科技合作，依托流程挖掘技术，进行多轮深度方案共创。
随着项目报告的顺利完成，为本期近三个月的流程挖矿项目一期画上了圆满的句号。
通威农发由通威股份有限公司控股，作为农业产业化国家重点龙头企业，通威农发始终坚持用好产品为自己说话，以好品质赢得市场。
截至目前，通威农发饲料年产能超过1000万吨。
是全球领先的水产饲料生产商和重要的畜禽饲料生产商。
拥有80多家涉足饲料业务的分、子公司，生产、销售网络已布局全国大部分地区及越南、孟加拉、印度尼西亚等东南亚国家。
进入数字经济时代后，通威农发积极拥抱变革，将数字技术视为重要生产力。
在现代商业环境中，标准化管理和流程优化是企业提高效率、增强竞争力的重要策略。
通威农发深知这一点。
2020年，通威集团董事局主席刘汉元牵头重塑《质量方针》，规定以专业化、标准化、规模化水平严格控制产品质量，形成完整的设计、制造、使用。
过程。
如今，通威也在快速走向智能化，旨在释放海量数据资产的潜力。
尤其是在采购流程中，采购流程业务核心化、信息化程度高，积累了丰富的数据资产。
还需要通过科学手段进行系统利用，才能充分发挥其应有的价值。
为了解决上述问题，通威农发与网繁鑫科技合作，依托流程挖掘技术进行多轮深度解决方案共创。
通过数字北极星流程智能平台，跨系统连接流程和业务数据，对大宗原材料采购流程进行全面梳理和详细分析。
用科学的方法和工具实现流程的标准化，通过洞察数据的潜力，将现有的数据资产的价值转化为企业运营的真金白银；同时，基于实际业务情况，利用通威农发在采购过程中积累的数据资产，极大地提高了采购过程的效率和质量，优化效果显着。
本项目重点关注流程挖掘的前三步——梳理流程、发现问题、输出结论和建议。
网繁信科技通过追溯端到端采购流程的实际业务执行情况，连接端到端采购流程、采购业务流程、采购会签审批流程，保证流程合规性，提高流程效率，减少采购成本。
深入分析提高采购质量、落实采购计划的五个角度，为企业进一步优化流程指明了方向。
后续，通威农发信息部与业务部门将密切配合，进一步完成流程管理改进、优化效果评估工作，推动业务持续改进。
同时，通威农发团队也在该项目中完成了流程挖掘理论和实际操作的培训。
他们顺利取得初级流程分析资格证书，具备独立进行流程挖掘和分析工作的能力，极大提升了员工的数字化素养。
在流程挖掘技术应用之前，通威农发的标准化管理主要基于业务经验，依赖传统的流程??管理方法和手工流程分析报告。
长期积累的数据资产价值尚未充分释放。
引进流程采矿技术后，通威农发的规范化管理得到显着提升。
如今的管理方式更加注重数据导向——通过流程挖掘生成客观、准确、持续更新的报表数据，节省大量人力；通过便捷、丰富的可视化面板，管理者可以从全局的角度充分利用业务数据，实现对整个业务流程的深度洞察和高效管理。
这不仅提高了业务运营的效率，也保证了业务流程的合规性。
此外，这些改进可以不断反馈到业务中，将数据分析的结果转化为业务流程优化的动力，促进企业的可持续发展。
展望未来，通威农发相关负责人表示，流程挖掘对于采购管理的规范化、透明化具有积极作用。
要坚持数据驱动，开展数据化升级管理，以管理驾驶舱应用为抓手，实现采购等关键领域的实时、动态、协同管理，提升公司数字化能力和水平。
使公司能够长期健康稳定发展。
该项目的成功不仅在于技术突破，更在于解决企业管理中的实际问题，释放数据资产的巨大价值。
此次数据驱动的流程管理改革不仅提高了公司内部运营效率，也为公司未来的战略发展提供了坚实的支撑。
2023年已过半，通威农发流程矿业项目一期是数字化的一次成功尝试，也是一个里程碑，标志着企业管理迈入新阶段。