工作八年多了，去过很多公司。我一连串的疑惑，是不是我能力不行？还是你态度不好？还是工作方式不对？等等。这个年龄不再是年少轻狂的年龄。科技公司之前一直在软件公司工作。虽然累，但我在不断成长，不断学习，不断接触新鲜血液。同事在技术方面很融洽，分工也很积极。我怕我会比别人更多。工作的人少了，学习的人也少了。每天去公司很开心。公司之间没有心机，大家一起玩技术。解决客户。我们统称为三个好处。一是帮助客户解决问题，二是帮助企业赚钱，三是在成长中提供自我价值。做项目流程：先搞出一个大框架，再慢慢填细节。不断的确认和不断的改进，最终交付了一个完整而健壮的软件。一个非技术类的公司，去年4月加入这家公司，义无反顾的来到这家公司，打算展示一下自己的实力，因为这个年纪，不放手，不知道什么时候才能站起来，成为一家之主。（开玩笑），以前年轻天真，以前年轻有思想，做好自己的事情，做好自己的本职工作。自从来到这里，我不得不反省自己。错错错！！！这是我们当地非常有名的公司。分为很多部门（大连）。我部门的客户和我之前公司的客户是同一个客户。所以我知道客户磨了多少。所以我坚信我是能干的，我也可以帮助公司解决问题。我也熟悉代码。给我的感觉就像是一只长了翅膀的老虎。但是我错了。来到这家公司，发现这个部门并没有想象中那么简单。它不再是一家简单的专注于支持的科技公司。不时做CR开发，小修改项目。该部门大约有50人，开发人员不到10人。我是这些开发人员中的一员。下面说一下我来后做的几个项目：项目A，刚来公司。地方不熟，打算处理人际关系，主动出击。向PM问好。我是来接一个中途项目的，有人已经做了中途了，我就中途进入了。另一位同事告诉我需要做什么。口头的，需要做什么等等，做完了我测试了一下，之后就没人联系我了。我以为项目结束了，或者我没有任何问题。下一个项目我会联系我的负责人。大家以为这就结束了吗？NO后续一起说！项目B（abc项目），接到任务根据数据库把所有Code判断替换成Id，直接改数据库的备份。支持团队告诉我无法测试它。只能硬着头皮改了。我用SQLSearch找到对应的地方，改成Id判断。结束。C项目（abc项目）告一段落，修改了一些逻辑问题，两个月后修改成功。等了三四个月才上线。D项目，一个新的模块。每个功能点需要一两句话。还有一些隐藏的需求是项目负责人告诉我的，要和其他模块功能保持一致，看看其他页面在做什么。这是我听得最多的一句话。有很多项目功能点没有包含在需求文档中，开发对这个系统不是很熟悉。该系统已被延迟。由于要求的变化。公司和客户都出现了许多问题。领导提醒我们，我们已经被标记为红色了。项目测试过程中遇到了很多问题。来回30多个问题（样式、位置、错误、部署前可重复性问题），项目终于上线了。众人终于松了一口气。2020年元旦休陪产假。问题：（1）临时接待（abc项目）马上上线。当时无法验证某些工作。只能等到自动发送的时候了。半夜一点成功上线。第二天它告诉我作业没有执行。我在本地恢复它没有问题。一个月后，他们又来找我，说这个工作不好用。我去服务器查看是因为deployer更换了Key。所以ftp上不去。因此，无法发送文件。（2）（abc项目）由于我的疏忽，导致项目B的Id为Guid。我只判断是否为空，不判断是否等于0000-00000-00000-00000。这导致向客户发送了数百封电子邮件。领导帮我扛了客户的雷。我的心中充满了愧疚。从陪产假回来。领导来找我，总结了我来部门时做的几个项目。以下是领导的话。一个专案。GXX向我反映说你做的页面有很多问题。后来，他找人改了。你不知道，我不说你可能不知道。（我当时一头雾水，当然不知道，因为没有人给我反馈，我测试没问题，以为页面没问题，项目就结束了，没法反驳).项目B。向客户发送了数百封电子邮件。我们帮助你扛下了雷声。你以后要注意这件事。（感激不尽，但或多或??少有些不适应，没办法测试）C项目。这个项目也存在很多问题，导致我们的数据传输长期失败。（有些问题不是我的，而是算在我身上，supportrelease错了，我能偷懒吗？）项目D。虽然这个项目暂时被你抓来救火，但还是有很多问题。（无语，项目负责人说不清楚，一句话把问题归咎于开发。负责人：我说的和开发做的不一样。有没有可能这两种发展都是错误的？来回更改需求是否算作我们的错误？)领队总结：你的技术没有人怀疑，但你对项目更要认真。以后要注意的事情。做项目过程：。...............................................................除夕。...............................................................年末以来我做了四个项目，每个项目都认真做好。我以前的经验告诉我，这个部门的技术不是太重要。结果还是被人骗了。领导昨天给我发信息告诉我，很多人反映我发货质量有问题。过完年我总结了四个项目中的两个，没有问题。现在做的样式和位置加起来不到十道题。多一项也不错。昨天一整天都在想这个问题，为什么这么多人反馈。四个项目，两个项目负责人，一个人际关系比较好。另一个之前有好几封邮件往来，他一直抄给领导。最后，他承认这是他的问题造成的。不能。正因为如此，我把我的问题翻了过来。昨天，我整天都在想着领导的话，也在自我反省。错误在哪里？区别在哪里？是态度问题，工作方法问题，还是别的什么。我觉得一个合格的程序员首先应该反省自己，才能深刻的认识到问题所在。也许我在其他公司的工作方式与我在这家公司的工作方式不相符。引起了领导对我的意见。个人总结一下科技公司的项目流程：拿出一个大框架，然后慢慢往细节上补。团队相互合作，不断确认和改进，最终交付一个完整而健壮的软件。非技术公司的项目流程：根据需求文档，项目负责人口头说项目其他模块的功能供参考。只有当测试几乎为0错误时，交付才是好的。团队之间相互保持，在没有沟通的情况下开发自己的代码。他们害怕出现问题，领导追究他们的责任。内在因素：可能是个人工作方式导致的问题。外因：见人有色眼。还有，心机很重要，别让人抓到你。领导身边的红人惹不起。以上是个人对这两天困惑的总结。希望业内同仁在遇到类似问题时能够给予指点。希望业内同仁能够避免类似的错误。来源：cnblogs.com/yhyjy/p/13298044.html
