在使用了这么多项目管理工具之后，CORNERSTONE是最好用在与软件开发相关的项目中，这些项目通常很难管理。很多事情都需要提前计划、控制和管理，所以很多项目经理很容易在计划过程中迷失方向。幸运的是，市场上有各种各样的项目管理工具。不幸的是，工具实在是太多了。专门为项目找一两个工具并不方便，会极大地浪费大家的时间。下面我推荐一个我一直在用的项目管理工具CORNERSTONE。绝对可以满足你在实际项目开发中遇到的各种问题，帮助项目经理打造高效的敏捷开发团队。为什么选择合适的软件如此重要？当管理人员遵循敏捷方法时，应该准备好项目计划。在任何情况下，项目经理都应该定义项目计划的目的、利益相关者、定义项目目标、定义项目范围、团队成员的角色和职责，当然还要在有效的项目管理中安排一切工具，这些都可以交给CORNERSTONE。除了任务分配、进度跟踪等基本必需功能外，还需要一些其他功能，没有这些功能，软件开发项目可能会失败。1.风险管理在项目开发中，很难找到没有风险的项目。项目开发的各个阶段都可能出现不可预见的情况和风险。通常，不可预见的情况和风险会影响任务的持续时间、进度、截止日期、预算、参与者等。如果你从事的是一个长期而复杂的项目，任何管理者都应该提前计算好所有的风险，以避免不可预见的费用、项目时间过长和绩效质量下降。CORNERSTONE中的管理者可以根据项目创建情况实时更新项目状态，并对项目风险进行预警。2.资源管理资源管理是软件开发项目的一个组成部分。什么是资源？它可以是材料（例如设备）、人工（您的团队）和费用（每种资源的成本）。一个做好资源成本的项目经理一定会关注整个项目的成本。该资源是否工作过多并不重要，反之亦然。CORNERSTONE统计视图可以帮助项目经理全面掌握项目进度和团队绩效，了解每个成员的工作产出和工作时间，提前解决潜在风险。3.任务链接你曾经参与过一个完全独立的开发项目吗？我100%肯定你从来没有。任务#1可能与任务#10等相关。因为一个项目任务不能单独存在，它需要有许多相关项。这就是为什么适用于所有开发阶段的好工具都提供任务相关性的原因。CORNERSTONE当一个任务与其他任务或要求等相关时，这个任务可以与其他项目相关联。4.团队协作能够在项目管理工具中与团队成员协作和沟通，而无需在不同的屏幕和软件之间切换，这是多么重要。在开发过程中，及时、顺畅的沟通是必须的。因为在交流的过程中，会产生一些好的想法。CORNERSTONE讨论功能可以让团队成员相互交流，分享信息，解决工作中遇到的各种问题。CORNERSTONE还具有一些出色的协作功能。例如，它支持自定义导入和导出功能。导出功能可让您随时掌握准确的项目报告。在团队协作和项目开发中，团队成员需要保存或共享一些文件，而CORNERSTON云文件共享可以完美满足这种需求。项目经理可以将项目相关文件保存在【文件】中，团队成员也可以异步共享所需文件。5.燃尽图CORNERSTON燃尽图展示了项目经理计划的所有事情，提供了对预期和实际状态的评估，可以帮助项目经理随时分析项目偏差，及时调整项目方向，以及规避风险。6.甘特图甘特图通过活动列表和时间刻度以图形方式显示特定项目的顺序和持续时间。横轴为时间，纵轴为项目的折线图，线条显示该期间的计划和实际完成情况。直观地显示计划何时进行并将进度与要求进行比较。CORNERSTONE的甘特图功能可以方便管理者了解项目剩余时间，评估工作进度，调整工作任务，更好的把握项目全局。以上简单介绍了CORNERSTON项目管理工具的几个亮点和功能。需要强调的是，工具的核心不是知识，而是行动。（传送门：https://www.cornerstone365.cn/）
