刚毕业的时候，经历过很多所谓的创业公司，也有很多朋友经历过抽大蛋糕、洗脑、公司首发上市等诺言。当你在这些谎言中艰难前行时，你会发现，这个世界上能够相信这些谎言的，只有那些没有深耕于世的毕业生。一个小公司真的有十几二十个精英带你一路前行吗？没有办公室政治？呵呵，金庸说过，有人的地方就有江湖。在经济不景气的今天，如果一个小公司的老板不能支付拖欠的工资，就可以烧香了。作为曾经信奉大公司是螺丝钉、小公司毕业后培养人这种鬼话的人，希望刚毕业的朋友不要再踏入这个圈套。记住：名企的经历就是名校的教育！大公司真的是螺丝钉吗？要知道一个大公司是由N个子公司/部门组成，每个部门有n个TEAM，每个团队就是一个小公司。缺人的时候，你指望其他部门的人来给你打工吗？梦？去加班，看看书，学习新技术。任何一个该折磨你的魔难，你都离不开。创业，整个团队都知道，我去接私活，然后呢？大公司里没人会关心你做个小app，赚点小钱。随便拿一个订单就会炸掉你家里的好几间房子，没人能干你的废话。总而言之，你想去哪里都可以，但是如果你想向大公司学习，他们能阻止你进步吗？你周围这些人的生活决定了你的未来。大公司名校毕业，硕士博士遍地开花。富二代不想接手，不想在公司学习经验的情况并不少见。哪个部门没有几个技术专家？这些都是小公司想都不敢想的。完备的体系和庞大优质的人脉网络，比起老公当老板，老婆当产品经理，嫂子当销售总监，大公司的大家庭作坊就是完整的正规军，先把系统放一边。再加上你应该有国家福利，一分钱也不会损失，你走的时候应该给的补偿，够你在家呆半年的。小公司呢？？人少了，大牛也少了。你可以说你公司里谁曾经是某个地方的大牛。这句话暴露了你们大公司的阴谋，因为他来自XX公司，所以是大牛。如果一个人没有在名企工作的经历，在各种小公司混了几十年却各种牛逼，说实话，你信吗？如果您来自一家小公司，则假定您技能娴熟/人脉广。不好意思，虽然有几个好的猎头愿意挖你，但是还是有HR因为你的背景，降低了你的入职工资。不要觉得自己像欺负人。如果不是名校毕业，压力就更小了。如果你来自阿里巴巴/腾讯这样的公司，你只需要在网上猎头上投简历，你的电话就会爆炸。即使在知乎这样的平台上回答了一个问题，后面也会有很多人点赞。没人在乎你是谁？没人听你说你有多好，就因为你是鹅厂/猫厂的。社会价值取向如此势利。不管你承认与否，这就是现实。选择公司1.大公司VS大公司如果你有好几家大公司的offer，应该怎么竞争？比如狼厂的，鹅厂的，美团的，360的，小米的，京东的，你怎么选择？1.优先主业因为大公司好，但不是什么都好。每个巨头都会有自己的核心业务和专属领域，也就是我们所说的基因。比如阿里的电商基因，腾讯的社交基因，百度的搜索和数据基因。这些都是大公司的看家本领，是他们市值的主要来源，会牢牢守住，投入最重要的资源。如果你有两家大公司的offer，一个是核心业务，一个是非核心业务。那你一般会选择去核心业务，因为这意味着更多的钱，更多的资源，强大的内部话语权，畅通的向上通道等等，非核心业务的部门就不好说了，比如当年腾讯的微博和搜搜，百度的百博和爱乐活，以及阿里巴巴的阿里云和连连。今天的阿里云和当年解散的阿里云完全不同。许多大公司不再像我上面提到的那样开展业务。所以，在做这样的业务选择时，需要搞清楚大公司业务的几个战略方向，他们吃的家伙是什么，什么是堵业务，什么是常识业务。我们说大公司有很多资源和钱。方向不明时，他们可能会同时孵化十几个方向的企业。这是一个试错的过程，跟天使投资项目没什么区别，看哪个成功。但是大公司孵化这样的项目，老板一般不会给你太长的时间。数据好就继续投，不好就立马取消。而且这样的项目，因为不是大公司的核心业务，他们的人员储备也不大，所以很多岗位都会通过社会招聘来解决。这个时候你要是觉得馅饼砸到你了，那真是有点痴心妄想了。2、其实核心职能和企业的基因一样，大公司的职能也是有基因的。我们讲互联网的三大功能，技术产品和运营。其中，百度的技术、腾讯的产品、阿里的运营，这些口口相传的说法，都有一定的道理，也是主业的必然需求。百度搜索更需要技术，电商更需要运营，社交更需要产品体验。这些都不是任何人的脑袋可以决定的事情，而是在企业长期发展中磨练出来的基本趋势。这种格局一旦形成，我们就会对组织文化和绩效文化产生相应的影响。它决定了内部运营的话语权和资源分配。这就是我们所说的产品导向、技术导向或运营导向。如果你收到过几家大公司的offer，也可以根据你的职能领域进行比较。毕竟大家都希望自己的部门是公司的主导部门。SmallcompanyVSsmallcompany那么说第二种情况，offer都是小公司还是初创公司怎么选择。事实上，在目前的形势下，创业市场真是鱼龙混杂。不仅你难以选择，投资者也难以选择。这一部分看眼力，一部分看人品。人品我实在是没法教你，还不如练练眼力。这也叫对因努力，对结果认命。1.选择团队相对于以上因素，这个其实是最难选择的，也是最难说清楚的。毕竟模型太多，变量太多，这里只能给出一些粗略的标准。2.创始人的选择在选择团队的时候，我觉得首先要看创始人。我们用大量的样本做了一个统计。在C型公司中，创始人对公司的重要性超过80%。这一点都不为过，也算得上成败。因此，选择创始人的要点如下：（1）。传统行业的创始人通常不会选择，因为互联网的玩法和传统行业差别太大。向上。(2).想搭上创业浪潮的创始人没有被选中。我们看了一份市场调查，采访了500多位创始人，结果相当震撼。对于这些创业者来说，当能够拿到20万到30万的稳定年薪时，19.2%的创业者会选择放弃创业。当这个数字上升到30万到50万时，又有36%的人会选择放弃创业，去打工。只有0.2%的人在年薪达到百万后不改变初衷，而这0.2%大致符合创业公司成功的概率。因拿不到50万年薪而出来创业的人，我们通常称之为互联网的loser，即loser。跟着这样的创始人，结果想必不言而喻。(3).投资人和创始人通常不会被选中，因为他们的外事太多，不会只做这一件事。对于互联网创业来说，如果没有全身心的投入，事情基本上都会失败。(4).有连续创业经历的人会加分，因为即使之前的创业经历不成功，一来他有过人的勇气，二来他之前的失败经历会让他少走很多弯路。你跟着他这样做会减少你自己的试错成本。如果之前有过成功的创业经历就更好了。(5).有大公司背景的创始人可以在之前的人脉、资源、培训等方面仔细加分，这些都是创业的重要条件。当然也有来自大公司的，眼光高，能力低，但总的来说，大公司背景创业利大于弊。(6).选择有激情的创始人，因为互联网创业确实需要一点激情和一点勇气去改变世界。如果只是为了名利而创业，通常很难坚持下去。当然，感情不能当饭吃。有感情，就要有脚踏实地的态度去实现。然后大家就会说怎么判断感情。其实判断这个东西也不是太难。看看创始人对关键利益的选择。例如，此类关键利益包括公司的期权价值和公司的股权结构。看看老板在创业过程中实际拿到了多少报酬，在B轮融资前有没有套现，老板投入的金额是否可观。钱哈哈哈哈哈哈这种判断其实需要一定的经验。如果真的不知道，那就只能找我私下咨询了。3、选择商业模式与以上因素相比，这个其实是最难选择的，也是最难说清楚的。毕竟模型太多，变量太多，这里只能给出一些粗略的标准。1.首先这个模式要解决痛点，比如滴滴，痛点很直白，就是解决大中城市出行难的问题。比如团购，C端的痛点是价格和便利，B端的痛点就不好说了。大多数牺牲利润的客户都是对价格敏感的客户。一旦价格优势没有了，他们就会立即分散，无法形成有效的回头客流，无异于饮鸩止渴。除非是全产业链的平台，否则仅靠团购业务大规模盈利的可能性非常渺茫。这就是美团点评和大众点评最近合并的原因。2、有没有巨头深耕的领域不要紧，比如现在的大搜索、综合电商平台、社交领域都有巨头深耕。在这些领域取得成功的概率通常很低。3、不要在反复证明行不通的浑水里冒险。比如职业社交这么多年风风雨雨，没有一家公司能做到。包括进入中国的LinkedIn，我对它在中国的发展极为悲观。4.忘掉传统公司经营的互联网分支机构，因为鸡不能和鸭子说话。现在有很多房地产公司和传统物流公司，包括服务公司，一直在做互联网的分支，但是我一直不是特别看好他们的前景。5、商业模式太大，动不动就要做平台，需要非常慎重的选择。中国互联网发展到今天，除非在技术上有重大突破，否则平台化模式很难落地。就算有这样的机会，也是从细分领域慢慢摸索出来的。平台级模式，不是忽悠就是梦游，你可以给他鼓个掌，然后拍拍屁股走人。最后，大家理性面对创业小公司。也许你听到的鸡汤，为你编造的梦想，都是精心策划的谎言。如果真的要创业，靠谱的公司是不会找应届毕业生的。你用青春赌明天，青春却一去不复返。能去大公司，就先选大公司。如果你有一个临时的技术问题，你就无法获得大公司的报价。也正视中小企业的选择！努力提高你的技能，这样你就可以把选择权掌握在自己手中！这里推荐一下我的前端学习交流q.u.n.：731771211，全是学习前端的。如果你想制作很酷的网页并学习编程。整理了一份2018年最全的前端学习资料，从最基础的HTML+CSS+JS【炫酷特效、游戏、插件打包、设计模式】到移动端HTML5项目实战学习资料。欢迎各位前端小伙伴，无论是想学习web前端，还是转行，还是在校大学生，或者想在工作中提升自己的能力，都欢迎加入学习。点击：加入
