简介：今天，首席CTO Note将与您分享Oppo Internet的相关内容。如果您能解决您现在面临的问题，请不要忘记注意此网站。让我们现在开始！
王·鲁奇（Wang Ruchen）/温
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概括
加速裂变。
共同创造和整合：跨境挑战。
Oppo的职责：跳跃组织部队。
就像树骨一样，Oppo裂变也在加速。
但是，在裂变下，该公司还通过内部文化和组织能力来形成开放性和控制，共同创造和整合的工业过渡机制，以在未来10年内建立新的增长模型。
在生动和克制之间，在Oppo背后有长期的文化力量，组织能力和领导力。它们是真正解决挑战并实现增长的基本力量。
在过去的16年中，OPPO经历了多轮行业变化。现在，这是自出生以来最复杂的历史周期。预计它的裂变和融合是我们观察到的企业和工业过渡的典型情况。
强烈的印象来自2020年OPPO开发人员会议于24日结束。
过去，此阶段的生态开放性维度有所不同，除了制造链接以外，几乎所有要素。
2017年，OPPO移动开发人员会议强调了移动生态。在2018年，Oppo建立了“物联网具有更多的智慧和智慧”，强调了5G时代手机入口的价值，但没有任何技术和平台积累并未显示出来。
在2019年未来的科学技术会议上，创始人陈明旺（Chen Mingyong）定义了“所有事物的相互融合”，包括技术，组织和文化整合，并在未来三年内宣布了500亿个研发计划。这是一个关键节点在Oppo发展的历史上，这也是一次新的生态会议。
几天后，Oppo开发商会议恰逢其指导：Coloros发布了五个主要系统的开放发动机；IoT启用了操作；物联网开发和服务平台定义为Heythings以及与Coloros（包括帐户）的深度连接。此外，建立手机，智能手表，耳机作为核心入口，等等。
入口尚不完整，开放性需要特定的政策支持。然而，总的来说，OPPO技术，产品和生态学已经发展了结构性变化。这标志着2020年OPPO将开始扩展旅程，并且“软件和硬件”集成的形象是突出的。
如果不是流行病，可能已经显示了Oppo的维度。
首先，必须提及ColoroS11。作为世界上第一个基于Android 11的操作系统，根据2019年的五个主要系统功能，添加了两个新的开放引擎，即AI和Cross -End集成。
它应该意识到oppo“无边界”一词。这是陈明旺的“相互融合”的实现。“没有边界”不仅是UI概念，而且是在应用，数据，生态学级别上的分布式AI功能，以及设备。这样，Oppo将能够在将来开放许多物联网终端，例如手机，智能手表，PC，电视和智能汽车，以与相关的各种场景和服务建立一致的体验。
有几个数字捕获了Coloros生态能力：已经打开了27个系统，已开放了100多个第三方合作伙伴，平均每日界面称为3亿；每月工作超过3.7亿；它将适应33个型号。
它不再是狭窄的手机操作系统。当然，这并不意味着Oppo不关注手机。相反，这是手机培养精细的信号，但不再只是终端概念，但核心生态枢纽和关键入口。
OPPO新兴移动终端业务部总经理Yi Wei表示，自2019年以来，在个人娱乐，家庭家居家具，体育健康和其他场景中都有许多智能设备，例如耳机，手表和CPES。，Heythings IoT赋予了合作伙伴：技术，经验，营销，渠道和数据。现在，美国和Oaks等30多个品牌已经建立了合作，涉及50多个类别和300多个SKU。
这是由于Coloros和Heythings Iot的完整技术能力。Breeno语音控制，智能场景降落可以快速实现并改善用户体验。
OPPO发布了KAI Energy Action 2.0，第一阶段将在技术，产品，营销和渠道的四个方面投资2亿个资源。
进入扩展也正在加速。官方证实，Oppo智能电视将于10月发布。Quark认为，预计它将成为Oppo IoT和内容生态进口服务的另一种武器，并创建新的娱乐生态系统。
不要认为Oppo Internet只是水平扩展。它具有比竞争更好的垂直思维。HeytapHealth平台的发布使人们看到了Oppo IoT生态系统的深度。
从可穿戴入口的角度来看，Heytap并不性感。但是，它具有两个基本的设备访问和服务分配功能，包括健康数据中心和健康界面。后者提供了各种方便的访问方法，并且有20多个合作伙伴拥有了多种知识。使用权。
这是物联网核心场景的战斗。只有Oppo才能完成OPPO的完整能力和开放性，而是可以加深行业中现有的物联网模型。Honesthesthesthestone，大多数物联网场景保持在连接阶段，这就是不聪明，许多人尚未开放社会服务。Heytap展示了Oppo的战略执行和协作能力。
通过这种方式，您可以发现在视野中，Coloros，Heythings，Heytap就像“两个水平和一个垂直”，并且开始建立“基本+垂直生态”的景观。Oppo智能电视和其他入口，将来会有娱乐和更多服务。
突出显示了“软件和硬件”的OPPO图像。
因此，2020年的Oppo开发人员会议也被称为先前的增长战略会议。OPPO达到了结构化变化的周期。
但是人们也看到了问题和挑战。
1.为什么Oppo如此密集？
其次，在一个充满不确定性的外部宏观趋势中，在市场环境中，竞争性的市场环境不确定，Oppo能否成功实现驾驶转换？
第一个主题是显而易见的。全球智能手机行业仍在增长，但是就中国而言，随着人口股息的减弱，梅特卡法的定律失去了权力。逐渐允许“增量+股票种植+服务转化”的发展路径。
苹果是如此，华为是如此，小米就是这样。
IDC数据在2019年，全球智能手机发货为13.7亿台。世界上五个制造商是：三星，华为，苹果，小米，Oppo。该机构预测，在流行病的影响下，2020年，全世界将在2020年，全世界将于收缩2.28％。
由于华为的海外压力，并以自2019年以来集中在当地，因此竞争加剧了，一旦华为城市拥有扭曲的50％以上。
流行病增加了2020年的压力。尽管Oppo和小米已经获得了许多货物，尤其是华为的传统领土在海外，但它们仍然无法改变趋势。OPPO已达到增长动力转换周期。，物联网布局将得到加强。
尤其是5G和AI的融合力。当陈明兴谈到“万物的整合”时，他更多地专注于5G时代的数字趋势。他一再强调OPPO不仅拥有手机公司。
Oppo的两年运动反映了这一趋势。它的裂变比许多同龄人更快和紧急。
竞争性产品以前曾经历过升级。xiaomi和华为物联网布局稍早。xiaomi于2013年开始。如今，它被称为世界上最大的物联网平台。许多互联网巨头也已经渗透到IT中。Ali和Baidu建立了独立平台。
因此，第二个问题特别突出：在这种情况下，Oppo可以实现驾驶转换吗？
1.物联网模式设置了吗？
2.差异化Oppo IoT生态模型的竞争力和有效性。
我们的观察是，尽管物联网概念已经出生了很多年，而且就如此被称为“ SO”的模式远非定居时间，该货物具有一定的规模。
以小米为例。根据所有权，物联网是主要业务。但截至目前，除了Mijia和Xiaoai演讲者之间的互动外，IoT终端之间没有真正的交叉协作，并且很难成为称为稳定模式。实际上，一些合作伙伴更重视小米频道，并更多地关注货物。
亚马逊，阿里和百度有一定的规模。但是后三个是单个产品的入口，尤其是智能扬声器。因此，到目前为止，此类公司的物联网几乎是所有岛屿。
该模式远非如此。该行业刚刚意识到它将摆脱“连接”周期。OPPO也有同样的机会。
Oppo具有完成驾驶员转换的条件和竞争力：
1.手机中全球股票用户和日常生活用户的规模很大；
2.综合和开放性的价值，精致的运营能力；
3.尚未完全认可的产品能力和“智泰”功能；
4.物联网开放策略是灵活和控制的，社区的共存和共存意识充满了想象力。
Oppo强调物联网并没有被削弱。ChenMingyong反复强调“深入培养主要业务”。手机不仅可以贡献收入，现金流量和利润，而且还贡献了技术降水和业务模型升级的核心保证。
手机是物联网的核心入口。即使年度货物有限，它已更新，并且在库存游戏下，它仍然具有其他无法替代战略价值的终端。
还必须看到Oppo过去的集成能力。从设计，制造，供应链管理到品牌，频道和服务，这种能力，到新的周期，每个链接都具有开放和独立的生态价值。此外，裂变之后，它还将基于完整的链接数据形成精致的操作，交叉端协作可以发挥独特的力量。
有品牌和渠道服务。前者有利于Oppo IoT迅速渗透到用户的思想，而后者目前正在在线和离线集成和场景转换，这肯定会成为驱动多个终端货物的力量，这是等效的为了加强Oppo的“出口”。一旦形成更大的规模，频道方面甚至将进行更多独立的操作。
说到Oppo产品的力量，我过去曾见证了手机创新。托迪最大的触摸是产品能力和平台定义能力。Coloros需要说，Heythings和Heytap的定义和升级表现出了Oppo的先前商业化功能和场景思维。
在产品能力的背后，它还具有积累和结构化技术的能力。
外界很难理解这组数据：在世界知识产权组织“专利合作条约”的框架下，2019年的全球专利申请数据显示了PCT专利申请的前十名申请人，4个中文公司和Oppo在世界上排名第五。在2020年期，OPPO拥有49,000份全球专利申请，在最前沿授权了19,000，5G，AI和Image Ptent Putent申请；VOOC Flash充电已快速充电超过2800，已成为一张漂亮的名片。
当人们继续渲染行业研发系统时，OPPO建立了6家主要的研究机构和4个主要的研发中心，拥有10,000多个研发团队成员。
技术积累是一个尚未充分意识到的OPPO的话题。没有它，只能通过商业思维来定义平台计划几乎是无法想象的。由于Coloros，Heythings，Heytap都是基础技术和组织障碍的结晶。在这一部分中，我们还将分析组织权力并暂时跳过它。
当涉及Oppo IoT差异化的竞争力时，我们认为最关键的是开放机制。
OPPO新兴移动终端业务的总经理Yi Wei宣布了物联网开放式策略的“ Co -Creation生态学”策略。除了自己的终端和入口外，相关的合作伙伴产品还将通过生态选择完成。有两个主要级别：
1.它符合Oppo IoT价值主张，但由合作伙伴开发。
包括精品基准包括Heythings直接连接，Oppo将参与深度和输出质量标准。
2.对于更多第三方一般产品，采用了灵活的连接方法。但是，OPPO仍然会严格根据品牌音调，设计和质量进行选择。
该策略与小米机制不同。小心理更基于投资和创造。尽管它可以丰富类别并加强运输，但很难消除与合作伙伴的竞争关系。
Lei Jun曾经说过小米的生态学不是栅栏，而是栅栏。到目前为止，这种定位并未真正解决内部游戏。投资带来的生态价值更多，而不是融合。
OPPO还应在将来采用投资嫁接和孵化方法。但是，从现有的机制来看，预计它将产生与各处投资不同的路径。Heythings平台比小米连接更开放和生动。从合作伙伴的角度来看，尽管Oppo开始迟到，但合作公司和品牌的质量更加接近到头部，扩展更加稳定。
此外，与简单的连接不同，OPPO服务还包括深数字授权，尤其是智能的完整堆栈解决方案。例如，除了产品访问，营销和渠道支持外，还提供了营销和渠道支持。
以合作伙伴为例。产品是在线Oppo Smart Home App Mall。该品牌暴露了8000万次，销售额增长了276％。
这是“连接”以外的一组数字服务功能。关于ALI集团的“商业操作系统”，它可以被视为“物联网业务操作系统”。它使我们能够看到Oppo的潜在2B功能。随着类别的扩展，入口进一步多样化，并且是多元化的。制造端类似于供应链，OPPO实际上是该行业数据链的完整数字基础设施服务平台。
其他竞争产品和机制也有遗憾。HuaweiIoT产品几乎都是自给自足的。Ali和Baidu都有一个开放的平台。前者具有数字授权和渠道功能，但是平台定位确定很难独立创建各种入口。百度的技术积累很好，但缺乏终端经验。
Oppo IoT模式具有差异化路径。
当然，快速裂变Oppo具有恐惧感。它知道，尽管平台级别的产品非常好，但不可能盲目基准测试。它强调它不会进入整个类别，而是基于用户见解，并深深地培养了该类别优势。探索垂直领域，尤其是健康领域，显示了OPPO锻造物联网业务模型的运动。
Oppo一直是一个匆忙的角色。在过去的多年中，不管Chen Mingyong或Oppo的母亲在幕后，创始人Duan Yongping逐步逐步强调，强调句子越多地“敢于成为世界的背后”。这意味着基于用户见解，只要建立方向，就不怕迟到。
裂变中的Oppo不仅显示了高速扩张的能力，而且还显示了同时加强约束和整合。
我们一直很好奇，为什么Oppo有这样的想法。它来自用户或行业见解，技术和生态系统的要求，还是受文化和价值观的限制？
我想给自己一点思考：也就是说，裂变和融合思维是一种基于文化和价值观的方法，能力，组织力量以及领导力。
我们认为，与技术，产品，平台和其他创新水平相比，这是OPPO升级的核心保证和推动力。
如果您选择一个总结的单词，那么多年来，Duan Yongping和Chen Mingyong反复强调的是“职责”。
这种表达首先来自杜安·杨（Duan Yongping）。长期以来，它也逐步成为Oppo值。
但是，“职责”的转变已经从概念，组织权力和领导力进行了一个过程。
最初，“义务”着重于商业伦理和道德。DuanYongping反复强调“诚实”，后来从内部到外部逐渐扩展到四个层次，也就是说，知道是正确的。坚持做正确的事；停止错误；试图做正确的事情。
这种表达没有西方组织者的“放下书包”的风格，但它深深地植根于人们的心中。列表要还原逻辑。
这个概念适合具有一定规模和一定规模的团体军文文化。特别是在“敢于成为世界”的结合后，将产生和破坏强有力的战略决心。
但是，形成保守的机制也很容易，尤其是对于个人和小型团队而言，他们习惯于等待上级命令进行火灾。一旦行业进行了转变和升级，就很容易发生问题。
在Oppo的转型智能手机的过程中，该产品从上到下定义，这很冷。它启发了Chen Mingyong的持续升级意识。Oppo要求IBM负责研究和开发过程的组织结构。Mingyong过去逐渐放弃了“指导管理”，对各个层次的想法进行了思考，并坚持分享所有成员。
这对组织具有新的机制，并具有批判性的思维。当今的Oppo裂变也是一个一般环境。
SAITAL仅回到2018年。当年，Oppo建立了许多部门，例如软件工程部，互联网部门，新兴移动终端部门和研究所。在今年年底，开发人员会议建立了战略升级在建立手机的深层培养并扩大物联网业务后的节点。
陈明林很少出来。但是，从2019年1月开始，从文化和商业概念的层面上开始，连续的声音显然被唤起了组织创新力量。完成“职责”的概念是他切割的基础。
例如，在2019年1月4日，Oppo的企业文化“责任”增加了一个新的含义，即“敢于质疑，敢于通过批判性思考，掌握事物的本质挑战”，并将其用作第二个解释。因此，五个含义如下：
1.隔离外部压力和诱惑，保持正常的心态，回到事物的起源，并掌握我们应该做的合理方向；
2.这个分数的要求应该敢于质疑，敢于挑战和通过批判性思考来掌握事物的本质；
3.这个部门需要自己而不是问别人。当问题发生时，您首先寻求责备自己；
4.这个分数调节与他人合作的态度 - 我不会让人们便宜；
5.该部门高于诚信。即使没有承诺，也应该做什么。
这显然意识到新年节点变化的意识。
几周后，在OPPO年度会议上，陈明兴（Chen Mingyong）站在Oppo的10年开发节点（由手机计算），并发布了未来10年的准则。入口角度也是“职责”，该指南也是“职责”。提出“拥抱变革”的语气。
他在演讲中说，外部情况并不乐观。在接下来的几年中，5G，AI和IoT都是Oppo的机会。作为一家技术公司，我们必须“敢于突破并敢于创新”。精确的布局物联网可以创建新的入口；建立核心竞争力，以实现软件工程的重大突破。
然后注意他的短语：“未来的竞争将是一场全面且多维的竞争。这是不足以在特定业务上做好的工作。我们必须继续培养内部技能并提高系统的系统战斗能力。”
显然，“职责”强调了组织权力。要查看他的三个要求：
1.更自信。要照亮剑，同时做得很好，“加强流程和平台构建，并提高组织能力”。
2.更自主。“我的网站，我是主人”，我不能总是为总部“射击”订单。合适的时间必须采取主动行动来推广该计划。“总部将为您动员资源并帮助您成功。”
3.更多的融合。新业务和新领域，越来越多的新人才，更多的产品以及个人，组织和商业之间的更多交集。必须开放，必须扩大视野，并且您不能关闭门。您必须与其他平台业务“开放”。
这不是Oppo的“大小平台，小型前台”的呼唤？
这与过去几年中华为和阿里的倡导完全一致。阿里（Ali）在2015年上台后，第一个字母类似于陈神阳（Chen Mingyong）的演讲的内涵。
如果智能机器和IBM的转换提供咨询服务，OPPO的转换概念较早。
Chen Mingyong继续推动高层设计，并且有一个相对明确的银行。未来三年的500亿个研发计划。
这是Oppo发展史上的关键节点，也是一次新的生态会议。
半年后，我们看到了Oppo Series组织架构升级。例如，全球销售系统，营销系统调整等。今年6月也有信号。OnePlus创始人Liu Zuohu还担任OKA的首席产品经验官，负责产品线计划。这可能意味着OPPO将进一步加强思维的整合，并为未来的组织升级建立新的机制，尤其是中东泰的建筑升级建筑学。
Oppo并不缺乏技术和商业元素，但是那些真正推动裂变的人掌握了组织权力和陈明林的领导。
为什么“职责”升级也是一种方法和组织权力？
看陈明旺的分析。做正确的事情，“职责”可以直接分为同等的数字
如何掌握方向并做正确的事情？然后您需要质疑和挑战，批判性思维并从对方验证。
他说，当他回到Oppo时，他迫切需要重新批判性思维。Oppo人民应该根据“责任”的内涵，敢于质疑和挑战，并“争夺文化从业者，而不是旁观者”。
我们听到了裂变和生长的声音。2020年的OPPO预计下一个周期将成为该行业的关键变量。
物联网，也称为物联网，是“一切都连接的互联网”。
Oppo的物联网布局始于2018年，比小米晚了5年，比华为晚了3年。对于该行业，三到五年的职位足以开设一个职位。多么的是，Oppo在两年后发布了第一个IoT Product Oppowatch“降水”经过两年的“降水”。此后立即启动了两台智能电视，即Oppo Smart TV S1和Oppo智能电视R1。如今，Oppo的官方网站上有三种主要的智能产品，即智能手机，智能手机可穿戴设备和智能电视。
在Oppo官方网站上，有五个主要类别：智能耳机，智能手表，智能手镯，智能电视和智能家居。在Oppo官方网站“智能主页”列中，此外。
不久前，战略分析是一家著名的研究机构，在2021年第一季度宣布了全球智能手机发货报告。该报告表明，2021年第1季度的全球智能手机货物总数为3.4亿辆，增加了年龄为24％，运输量仍处于三星，苹果，小米，Oppo，Vivo，Huawei的最前沿。
实际上，从很久以前开始，近年来中国智能手机行业的发展趋势非常明显。三星，苹果和Huami OV稳定地坐在该行业的头上座位上。几位主人的市场状况基本上是稳定的。如果没有极端的理由，很难改变太多，并且在短时间内，运输和市场份额波动不会对市场产生太大影响。
在手机行业中，没有人愿意将鸡蛋放在一个篮子里，尤其是在当前的环境中，每个公司都在寻找第二个增长曲线，而Oppo也不例外。小米和华为冲进了IoT领域，也试图切入。
2019年1月，OPPO宣布建立新兴的移动终端业务部门，以推出智能电视和智能可穿戴设备。但是，面对小米和华为的第一个优势，OPPO的性能仍然不够强大，但幸运的是，近年来，在最近的几年中，近年来，Oppo一直在稳步发挥每一步，试图成为物联网领域的“勇敢的黑马”。
2016年，Oppo压力华为进入中国顶级智能手机市场。从那以后，Oppo的结果在前三名和中国前五名中一直在波动。这无疑是Oppo值得炫耀的节目，但是如果智能手机是核心，如果您仔细观察，您会发现该线索的线索逐渐出现。
在2021年第一季度，国内市场被Huami OV和Apple Melon分开。尽管华为跌倒了，但第五次表演仍然未能被打破。很难让新兴的球员出现。
在国际市场上，苹果，三星，华为，小米，维沃和Oppo占据了大量市场份额，这与国内市场相似。除了华为外，其他主公司还稳定，并且没有腰部公司。
此外，在日益饱和的智能手机市场中，智能手机市场的机会也下降了。ArllierIDC发布的数据显示，全球智能手机市场将在2020年继续缩小约2.3％。技术迭代和更新将变得慢。
换句话说，在这种市场模式和背景下，包括Oppo在内的许多制造商已经触及了天花板，并且在智能手机市场的短时间内很难再次突破。
在5G时代，智能硬件制造商在短时间内无法在智能手机业务中取得突破。然后进入物联网智能家具的领域并进行多元化的布局已成为主要制造商的最佳解决方案。
根据手机行业中的一个人说：“如果离线商店仅销售手机，则与后者相比，它远低于后者，而与销售各种产品的商店相比。电视等产品实际上是合理的。”
实际上，进入IoT Smart Home Field，在家庭场景中肯定不会绕过智能娱乐体验的风景，而电视是最重要的难题。
近年来，在电视市场上，经过一轮新的和旧部队的对抗，在赢得了优点之后，只有几个相反的手机制造商和传统电视制造商。还必须清除失去的“失败者”的界限，并在思想和行动上差异。
2020年10月19日晚上，Oppo发布了第一个智能电视Oppo S1。根据Oppo会议披露的信息，Oppo S1使用65英寸 - 英寸的量子点QLED悬架屏幕弹出相机设计。Mediatek MT9950芯片和Coloros电视系统。它支持NFC触摸闪光灯，可以将其与物联网设备集成。
我必须承认，无论是流行的摄像头设计还是量子点QLED悬架屏幕，Oppo发行的第一台电视产品释放了前所未有的大动作，但就Pricingit而言，这是OPPO首款电视销售的重要原因产品。
实际上，如果您从当前的角度回顾，您可以找到Oppo的聪明。
现在已经发布了第一台Oppo电视机仅七个月，但是它已经组成了S/R/K的三个产品线。S系列主要玩高端市场。它为沉没用户提供了更好的选择。它从2000元到8,000元覆盖，这是中国电视市场中最主流的价格范围。
作为另一位新的电视市场参与者，如果K -Series产品系列在一开始就推出了约2,000元人民币，那么它将不可避免地造成一些障碍，例如现在的小端市场，例如现在。在高端图像的帮助下市场。
最近，随着OPPO K9电视手机的重点是年轻且具有成本效益，并直接将Oppo TV产品推向行业中心。
据报道，Oppo Smart TV K9，55英寸的单人产品首次销售赢得了Jingdong Platform Tablet TV的连续四个冠军，Oppo Smart TV K9的Furetyness也推动了Oppo S系列和R系列电视的销售。可以说是“ K. K. K. King的国王”完全开放了电视市场。
值得一提的是，Oppo Smart TV K9的成功并不是完全以低价的价格。
由于OPPO智能电视K9，4K，HDR10+专业的图片质量，30W高功率扬声器+ Dolby Sound Effects和Coloros TV 2.0+ Smart InterConnection的配置，因此在这款智能电视上以1999元的起始价格进行。我必须承认，Oppo Smart TV K9的价格为相同的价格。
低 - 高价高调和铁杆产品力量，这可能是Oppo Smart TV K9出售的重要原因。从长远来看，Oppo发起了这浪的“ King Fried”浪潮实际上是一个技巧。
在电视面板价格上涨的环境下，各种芯片核心，急速运输成本以及高昂的营销成本，Oppo违反了这种“价格上涨”。
从Oppo智能电视K9的定价策略来看，Oppo无疑是在赚钱，以推出当前市场竞争中最激烈的入境模式，试图快速抓住市场并改善物联网生态。
您知道，苹果，华为和小米已经创造了自己的生态，并在行业中促成了很长一段时间。这种生态带来的最大影响之一是消费者对品牌的忠诚度提高，这很困难，这很难消费者在短时间内接受新兴品牌和新兴产品。
换句话说，对于OPPO而言，成本问题可能并不大，但是改变消费者习惯并吸引消费者购买是OPPO的一个大问题。
幸运的是，这次Oppo正在赌博，这场战斗进行了一场重要的战斗，并成功地开放了大屏幕生态市场。但是，在大型屏幕生态市场中，Oppo对于为长期运营做准备是必要的。
当前的OPPO三个智能电视产品线显然不足以应付越来越多的销售渠道，多样化的消费者群体以及对环境的复杂使用。这是一个更好的选择，可以逐渐扩展和提高硬核产品的能力。您知道，即使是在中国电视市场中最大份额的小米，前三代电视产品也表现出平庸。
尽管与原始小米相比，OPPO现在是有利的，但优势的维护和扩展必须基于硬核产品强度。因此，确保高质量产品是Oppo争夺市场的关键。
此外，Oppo需要考虑下一个大型屏幕生态市场，但是整个物联网生态市场，这是未来的主要战场。
近年来，尽管每个家庭都不断丰富自己的物联网产品线，但在行业解决方案和协议标准的方面并没有实现真正的团结。毫无疑问，它充满了机会。
早些时候，Oppo宣布将投资100亿个预算用于研发。在积极投资的背景下，OPPO选择了自我开发的物联网+支持整个类别合作伙伴行的核心物联网类别，是电视生态系统和手机生态学以及整个物联网生态系统的完美结合。
对于包括Oppo在内的许多公司，当原始市场的蛋糕被分配并且进入新市场的优势不再存在时，它们将限制开发。
通常，国内智能手机制造商已经完成了第一波物联网。面对这个市场，手机制造商必须抓住机会摇晃市场，但也避免智能互动和大屏幕娱乐，以伪装。
接下来，每个家庭将继续提出技术，产品和生态学的多元化竞争。同时，物联网领域的战争与和平将与他们在一起很长时间，但是值得一提的是，只有更多的球员才能加入该领域，才能加入该领域该领域可以在此区域加入该区域。
结论：以上是首席CTO指出的Oppo Internet的全部内容。我希望这对每个人都会有所帮助。如果您想了解有关此信息的更多信息，请记住收集并关注此网站。