随着阿根廷夺冠、梅西夺得金球奖，2022年卡塔尔世界杯落下帷幕。
近一个月来的事件亮点纷呈：有爆冷，有黑马崛起；有过催人泪下的暖心时刻，也有过吸引无数粉丝的赞助商高光时刻。
没错，“海信电视，中国第一，世界第二”这句话，带着中国制造的底气给观众留下了深刻的记忆。
这个记忆点其实不仅仅是一句口号。
海信电视与海底捞、腾讯等品牌的联动再次为世界杯品牌营销提供了绝佳的参考案例。
从“边吃边看”的沉浸式体验，到与品牌联动的客厅嘉年华之旅，不仅刷新了观看体验，还潜移默化地提升了消费者的品牌认同感。
显然，海信电视的每一步都踩到了世界杯营销的关键点，而这种精准、可持续的营销也充分发挥了海信电视自身的资源和市场优势，更好地帮助品牌走出去。
多方位发力，多元消费场景扎根用户记忆 参与历届世界杯赞助的中国品牌不少，但真正能在短短一个月内破圈的却寥寥无几。
事实上，除了利用广告位、寻求曝光度之外，品牌还可以做本土营销，更直接地构建消费场景，拉近品牌与消费者的距离。
此次，海信电视深入思考了如何通过线上线下融合、品牌联合营销等方式发挥多方位的力量，与消费者一起玩，为用户打造沉浸式、多元化的参与体验。
打造线上线下跨界沉浸式体验：企业与消费者如何实现零距离沟通？卡塔尔世界杯期间，海信电视充当“线上看球、线下火锅”的连接器，让海信电视U8H等热门产品与海底捞联手，打造跨界新“游戏玩法”，实现多方共赢。
多面、多圈渗透，为品牌注入更多全新的零距离触控体验。
与全国近百家海底捞门店合作，在候场区推出“世界杯MINI看吧”，并配备海信电视U8H，用户可以在候座时观看比赛。
寒冷的冬天，打开海信电视，吃火锅，看足球比赛，一种身临其境的体验，激发了更多用户的观赛热情。
粉丝不禁感叹，“海信电视还是懂我的！”可见，海信电视此次精准捕捉了用户情绪和群体偏好，最终通过跨界合作创造出更强大的裂变效应，最终收获了更多热爱足球的球迷。
用户提升了海信电视U8H等产品的认知度和美誉度，为合作品牌争取利益最大化，最终通过世界杯营销实现品牌共赢。
从家电到家居，品牌联手破冰渠道：对于品牌营销来说，“单打独斗”不一定能获得100%的关注，但懂得跨界合作才有希望获得1+1> 2传播效果。
根据不同行业、不同产品、不同消费者喜好进行详细分析，然后根据消费者需求将一些看似不相关的品牌进行组合，为目标客户带来更加多元化的互动体验，这也是品牌之间的实现。
多角度营销的最佳方式，最终实现互利共赢。
世界杯期间，海信电视推出客厅嘉年华，携手腾讯、芝华士、文和友、西海美术馆等品牌进驻长沙、青岛等城市，共同为当地用户打造最好的电视近距离。
比赛观看室。
对于用户来说，多品牌联手更容易吸引消费者的参与兴趣；而不同行业、不同品牌的有机结合更容易将整体效果最大化，进一步实现品牌传播和效果转化的双重效果。
用创意出圈，利用事件影响力提升品牌竞争力 除了全面跨界营销，海信电视也不忘“刀刃向内”，用创意广告来提升品牌竞争力。
走出圈子，进一步扩大品牌影响力。
世界杯伊始，卡塔尔世界杯足球场边的一块写着“中国第一、世界第二”的中文广告牌引起了全球关注。
与此同时，一段以同伴视角拍摄的TVC也引发了一波关于“你还记得那个和你一起看世界杯的人吗？”的回忆浪潮； #打开海信电视看世界杯#的讨论话题也吸引了很多人。
年轻粉丝发图打卡，这样的创意方式不仅让全球粉丝看到了海信电视在全球市场的独特自信，也完成了海信电视全球知名度的重塑。
各种创新的体育营销策略，实际上是品牌建立全球知名度、提升国际影响力的助推器。
持续与世界顶级赛事绑定也将有助于实现品牌的跨越和企业的跨越式发展。
2016年至2022年，海信电视持续加大对国际体育赛事的投入。
通过赞助法国欧洲杯、俄罗斯世界杯、2020年欧洲杯、卡塔尔世界杯等赛事，迅速在海外打响知名度。
在此期间，海信电视海外销售收入从196亿元增长至725亿元，海外收入占比从近20%提升至41.3%，自主品牌占比超过80%。
就在今年11月15日，Overrivo发布的2022年1月至10月全球电视品牌监测数据显示，海信电视全球出货量达到1960万台，同比增长18%，排名全球第二。
这也是中国电视品牌首次年累计出货量排名全球第二。
当然，出货量“没有”的原因是。
“中国第一、世界第二”不仅是海信电视在体育营销方面的深耕，也是海信电视在全球化战略和高端产品上的长期布局。
以海信电视为代表的中国家电企业也正以更加自信的姿态走出国门。
他们的影响力不断增强，是中国制造发展成就的缩影。
正因为如此，我们期待更多的中国元素在国际顶级赛事中“出圈”，传递中国品牌的文化自信和底气。