华为轮值CEO徐直军 据12月30日消息，2017年仅剩一天华为轮值CEO徐直军今天在新年致辞中透露，华为2016年销售收入预计将达到5200亿元，同比增长32%。 总结即将结束的2016年，徐直军表示，华为在智慧城市、能源、金融、交通、制造等重点行业实现了持续有效增长；消费业务在全球高端智能手机市场取得关键突破，品牌影响力进一步提升。
华为与徕卡推出的P9系列出货量已突破1000万台。其消费业务CEO余承东此前接受《每日经济新闻》采访时表示，今年1.4亿台的销售目标将如期完成，明年的出货目标预计为1.7亿台。 在此次演讲中，徐直军认为，云计算、物联网、视频、大数据、人工智能正在快速发展，智能社会即将到来。
对于即将到来的2017年，徐直军还提出了多项重点举措，解决华为业务、运营、组织、人才等方面的重大问题。 以下为新年寄语全文： 莫怕浮云遮目，吹散狂沙未到金。 2016年，全球政治经济环境黑天鹅不断。
我们始终坚持战略聚焦，积累丰富经验，真正为客户创造价值。公司销售收入预计达到5200亿元，同比增长32%。同时，经过多年的努力，交付流程已基本整合并由ISDP承载。交付效率和质量大幅提升； 2016年，账目与实际记录终于一致；行政服务也取得重大进展。
这些成就来之不易。在这新的一年里，我谨代表公司管理团队，感谢广大客户和合作伙伴对我们的信任和支持，感谢全球员工的奉献和辛劳！感谢全体员工家属的支持和奉献！ 2016年 2018年，运营商业务在继续强化网络产品和服务的同时，也将视频化、云化、运营转型作为重大战略方向，做大产业、推动产业发展。
在保持高增长的同时，运营资产效率也得到提升。改善；企业业务与全球合作伙伴紧密合作，共同提供企业数字化转型创新解决方案，帮助客户应对数字化转型挑战，构建合作共赢的生态系统，在智慧城市、能源、金融、交通、制造、重点行业持续有效增长；消费者业务在全球高端智能手机市场实现关键突破，品牌影响力进一步提升。 展望未来，云计算、物联网、视频、大数据、人工智能快速发展，智慧社会即将到来。全球电信运营商的网络建设正逐步从“投资驱动”转向“价值驱动”。
我们要努力让运营商网络覆盖更多连接，帮助运营商以视频为基础业务并取得商业成功，引领运营商IT系统从传统技术架构向云架构转型，实现运营互联网化和ROADS用户体验。 今天，华为必须站在全球、更高的水平，帮助运营商转型，帮助运营商增加收入，帮助运营商更好发展。这是我们新时代必然的战略选择。 。
企业数字化转型开始加速，IT从支撑系统成为企业的核心生产系统。华为必须抓住行业数字化转型带来的机遇，重构生态系统，以利他的心态看待合作伙伴的价值，打造开放、弹性、灵活、安全的平台，打造客户数字化转型社区发展模式+合作伙伴+华为成为行业数字化转型的推动者。推动者和首选合作伙伴。智能社会的到来将无限拓展智能终端的形态边界。
消费企业必须持续投资人工智能、人机交互、大数据等前沿领域，以应对消费者对智能终端快速变化的需求。 2017年，全球政治经济不确定性加剧，ICT行业处于转型时代。
我们要认清当前问题，面向未来，采取以下关键措施，解决公司层面业务、运营、组织、人才等方面的重大问题： 保持公司盈利增长和现金利润；重点改进质量，特别是合同质量和运营质量。过去几年，公司营收保持两位数增长，但运营效率和现金流改善不足。
管理费用的增长超过了收入和销售毛利润的增长，现金收入比有所下降。未来宏观环境将面临ICT产业转型、客户经营压力加大、国民经济不确定性加大等风险。公司整体经营要在抓住机遇的同时加强风险应对。各业务部门必须追求盈利增长和现金利润，努力提高运营效率，减少管理费用，管理超长期库存和超长期欠款，改善现金流。
代表处要真正向利润中心转型，落实代表处作为利润中心的责、权、利，优化喊枪声相关的计划、预算、会计管理机制，促进代表处合理化管理。配置资源，促进代表机构自我管理、自我约束、自我发展。消费业务要坚持以利润为中心，坚定不移打造高端品牌，建立零售渠道体系，部署IT系统支撑业务。
监管体系要顺应业务、全覆盖、无盲区。只有根深蒂固，才能枝繁叶茂。
项目运营和合同质量是公司经营管理的基本细胞。尤其要注重合同质量，提高经营质量，实现优质、高效、低成本、风险可控的经营目标。
摒弃浮躁和形式主义，专注于为客户创造价值、解决客户问题。新的一年，我们将减少追求“形式”、“排场”的营销活动和务虚会，增加与客户坐下来讨论解决实际问题的活动；减少高层的“趋势”、“愿景”、“新概念”，增加基于场景的实践经验教训的总结和案例；减少在办公室坐着聊天，增加进入机房、去工地、去街边柜台、蹲营业厅的人数；剔除“行业龙头”、“攻击者”“无人区”的盲目乐观，增加对未来不确定性的敬畏和独立思考；去掉以领导力为中心的“内部价值呈现”，即制作精美的内部宣传视频和精美的PPT，转而以客户“价值创造”为中心。要治疗疾病，我们必须解决根本原因。我们要反思和完善考核评价机制，引导正确的工作作风，着力为客户创造价值。
根据战略和业务变化构建能力，真正帮助客户应对挑战和困难。面对行业变革，客户认为设备商定位“你有什么需求，我都会满足”的时代已经过去。他们迫切希望华为从网络设备供应商转型为业务解决方案提供商，成为一家能够与客户合作的公司。共同探索未来、共同面对未来挑战和风险的商业伙伴。
这些都要求我们面对客户的变化和转型，重新思考我们的定位和价值，调整现有的态度、理念和做法，思考我们的战略、商业模式、管理和考核机制，建立相匹配的组织和能力。我们将大力推动向运营商客户提供商用解决方案的业务和组织变革，显着提升提供商用解决方案的咨询和集成服务能力，构建未来复杂网络的维护和运营能力，加快IT转型人才的落地。
优化结构，持续开展全球能力布局，在战略资源集聚区建设研发创新、精密制造、风险控制等能力中心。 坚定不移落实干部八项，所有干部都要以为客户创造价值为中心，一切工作要以种粮、收粮、提高地力为中心。评价干部时，不注重细节，抓小事，挑剔。要注重责任贡献、价值创造、干部长处。
我们每个管理者都必须反思自己离这个要求还有多远，如何改进。八个干部的差距，AT会议考核干部、选拔干部的差距。
只有找出差距，才能触动心灵。这是一个自我批评的过程。
干部流动是各级主管都能做到的。我们一直强调，各级机关岗位和为一线提供保障和服务的岗位，要由有实践经验的人员担任。
2017年，我们在满足各个职位的资格要求方面应该取得很大的进步。各级干部要继续简化管理，减少流程审核点，减少PPT报告。
人力资源政策要引导减熵、激活组织、年轻化。要防止技能老化和队伍硬化，打破稳态结构，充分发挥战略储备的能力转化作用，让更多的各行各业专家和干部奔赴战场；推动各级干部自上而下流动、制度化运作。 、加强前线、后线干部轮训，使具有全面、成功实践经验和管理经验的干部脱颖而出；优化人员结构，外部积极引进优秀人才，内部进行不合格调整，让人员流动起来，让新鲜血液进来。
要坚持责任结果导向的考核机制，进一步深化获取共享的价值分配理念，及时激励英雄人物，敢于拉大分配差距，破格提拔贡献者。千军万马上战场，让优秀人才在最好的时间、在最好的角色中做出最好的贡献，同时也提供合理的回报。 遵守法律法规，营造良好营商环境。
面对复杂的营商环境，必须用法律合规的确定性应对国际政治的不确定性，克服宏观环境的不连续性风险；我们应对金融危机要有计划，从组织建设、干部配置的角度。提高内部风险控制和合规运营的监督能力；加强与产业生态、学术机构的合作，为当地做出务实贡献；坚持实事求是，与外界真实客观地沟通，通过碎片化的价值观传播事物，悄然获得信任。
这是一个充满变化的时代，变化就是机遇。我们要坚定战略信心，提高适应时代的能力。
我们必须抛弃“经验主义”和“保守心态”；我们必须深刻认识到，过去的成功并不是未来的可靠指南，信用簿的反面可能是墓志铭。磨刀霍霍，磨刀霍霍，砥砺前行。
我们相信，只要全体华为人脚踏实地、努力拼搏，就一定能抓住机遇，成为智能社会发展的推动者。