统一延期复工、带薪休假，数十万中小企业面临的困境每天在家办公，2月10日复工，成为大部分互联网企业的主流选择。今天也是大部分企业复工前的最后一天。因为小胖目前正处于创业阶段，没有休息和休假。他已经开始工作3天了，今天是第4天。那么，趁着这段时间，给大家讲讲“延迟复工对企业的影响有多大”。我不是资本家，当然不会盲目鼓吹“唯职论”。由于工作原因，接触了一些该领域的大咖。听他们说有助于我们看问题，至少我是这样的。1月27日，上海发文《上海市人民政府关于延迟本市企业复工和学校开学的通知》，称2月9日24:00前各类企业不得复工。消息一出，朋友圈炸了，微信群也爆笑.抛开我自己的想法不谈，我个人认为有必要，非常有必要。毕竟疫情有7-14天的潜伏期。如果提前复工，无疑会将我们春节期间在家所做的贡献归零。从这一点来看，我们也能理解zf的良苦用心。我个人支持延长公司工作的这项政策。毕竟一旦提前复工，人民广场/张江/罗店/漕河泾等地铁沿线的画面，想都不敢想……那延迟复工意味着什么？有2点需要注意：1.带薪休假2.期间公司强制上班，需要支付双倍工资。炸了，都说这么长的假期可以来的更起劲。但也有另一波截然相反的声音。小胖想到了这两个声音的来源和起点，看到了。第一个其实很简单。毕竟，这么好的事情就是“带薪休假”，不就是白白送钱吗，谁不想呢。另一个声音是从哪里来的？基本上，他们是企业主和企业家CEO。他们的声音完全相反，很多人直接唱衰这一政策的不良后果。然后我尝试从一个业务经理的角度出发，和大家聊聊，在大家休息的时候多想想。去年在数据中心创业之后，我也有幸认识了很多老板、高层、个体户、公司决策层，其中不乏行业网红。这个政策出台后，我马上和几个朋友聊起了他们的想法。首先，让我们来看看我自己的儿童沐浴店。这是一对姐妹，她们在上海市虹口区的一个居民区开了一家二层楼的洗浴店。上下层加起来200多平方米，不算特别大，但生意还是有的。好的。认识他们是因为我儿子去洗澡，每次去都会和他们聊聊创业的想法。本来他们店的收入还不错，毕竟这年头谁都舍得给孩子花钱。本来按照会员卡申请周期算的，基本稳定在每月20-30w之间。除去人工、店面、水、电、煤等成本后，月收入有一半多。疫情直接影响到1月份，零星的收入完全扛不住所有的开支，已经贴了10万多块钱。作为朋友，我有必要提前让他们做好延长战线的准备。除了1月份，预计未来2-4个月生意都不会太好。如果你想继续做生意，你必须准备足够的现金流来填补这个洞，直到你扭亏为盈的那一天。或者及时止损直接关门，不过这个绝佳的地段应该很快就会被抢走。另一个朋友的家人经营一家工厂，生产电线和金属。在上海有一个200人的小工厂，在全国有大小五家工厂。他父亲把上海工厂的管理权交给他，让他慢慢接手。视频聊天的时候，他还挺乐观的，和我开玩笑说：“给自己放个假真好。”但是我总觉得很奇怪，聊了之后才知道他们的工厂都面临着两难的境地。开工意味着一旦有人确诊或疑似，整个工厂将被强制停工，并采取严格的消毒措施，工厂长期不得开工。如果没有工作的话，做工厂的成本比之前的两家童装店要高很多。就算他没有200人的工厂，每个人的工资5k左右，那也不算业绩，还有技术人才。对于这样的工厂，每个月的地方税、销售费用、物流费用、管理费用、银行利息都可以把你的毛利抹去。这一切都是一帆风顺，没有发生任何工伤事故。这么一算，老板这个表面上看起来是个千年老翁，其实是想卖白粉赚卖白菜的钱。可能说大家没有概念，我就举几个数字，大家可能更直观一些。开一家年收入（销售额）2000万的工厂并不难。它只需要10名工人（可能更少），外加一名财务人员和一名行政人员。那年你能挣多少钱？以去年为例，倒贴了200多万元。注意是倒贴，所以不算亏，只是我自己出钱压帐而已。上游拖欠货款，下游需要现货。中间不能强行吗？就这么一个小厂，别说100万，要是让他再拿出50万现金，压死他也看不出来。最后，给大家讲一个创业的故事。当然，不是我们公司，而是我身边的某个人。创业最重要的是花钱要花钱，能节省办公空间。最好不要花除了工资以外的任何东西（还没有在推广市场和分销渠道）。创业公司的现金流更不用说了，很多创业团队都是去银行借钱，借网贷发工资，所以才想赌一把。创业圈有一句话：赢了全世界，输了加拿大。这个加拿大不是为了好玩，而是为了逃跑。还不起那笔债。我一直强调现在的环境不是比拼idea和ppt的时候。需要的是足够强的造血能力。那么今年我补充一下，它还需要有非常强的抗事故能力。这意味着什么？比如我们去年拿到Angel，年初就开始扩充团队。如果没有拿到，还要继续等投资人吗？我们需要能够靠自己生存。这个时候就要看创始人对公司产品的定位和整个战略规划了。不变的套路可以在出风口卖，当风停的时候，你的身子够轻，可以滑行一段距离，甚至可以自己上去吗？说完三个故事，小胖还是希望说出自己的想法，对于延期复工的消息大家也不要太乐观。要知道，为了多发这周的工资，企业可能会直接压垮几十万甚至几十万的小微企业。不夸张地说（事实是一些小公司老板向我透露的）他们要裁员。他们并没有在去年的裁员潮中裁员，而是选择在年后复工第一天就裁员。为什么？因为这真的是生死攸关的大事。老板也是人。除了养活自己的员工，他还要养活自己的家人。刚才三个故事都提到了现金流。不知道大家看完这些故事后，是否对现金流有了新的认识。也许你曾经认为，持有几万到几十万甚至几十万的存款，就是现金流充足，没有什么不妥。现在你应该知道了，对于一个企业来说，现金流就意味着生死，意味着规模的扩大/缩小。为了抗击疫情，zf提出延长复工时间无可厚非，但上海作为中国的经济中心，GaWC（GlobalizationandWorldCities，世界一线城市）Alpha+，应该给予更关注中小微企业？解决问题的思路并不难。3日，将正常复工。不允许在公司上班，可以远程办公。虽然这不能从根本上解决疫情对经济的影响，但至少可以在一定程度上帮助企业在本已艰难的2020年减少一些烦恼。2020年的开局确实不顺利，各种不好的事情都挤在一月。疫情对经济的影响同样非同小可。刚刚过去的2019年证明了经济不景气。美团王兴也表示：2019年将是未来10年经济最好的一年。这背后的经济有多糟糕？但是小胖在这里想向大家传达一个信息。本来，王先生的话并没有错，只是说不定就坏了。但2020年却有了这样的开端。浪费不说，至少对实体经济打击很大。实体经济不好，互联网的红利挡不住全社会的刚需。这会是21世纪以来最糟糕的一年吗？我认为这可能是包括2019年在内的10年中最糟糕的一年，对吧？那就熬过最糟糕的一年，何不相信春天真的来了？这样一来，大家可能会觉得我是在灌鸡汤，所以我这里抖一下包袱。今日头条买了《囧妈》，并不代表线下影院会被颠覆，毕竟网购并没有把实体店全部消灭。您不会在线观看一次或两次电影。IMAX和杜比好不好你应该知道。在这种情况下，意味着网络影院又多了一个渠道。过年期间，酒店生意惨淡，不少人转行卖菜。能否将这种方式深入社区？它还可以带来一些工作，例如送餐。儿童洗浴属于集中管理，目前面临困难。可以用分布式管理代替吗？类似于一对一家政保洁，前提是做好消毒保洁、实名认证、持证上岗。外卖行业是少数受到疫情反刺激的领域之一。大家宅在家里，外卖小哥做好防控工作（虽然深圳昨天报道有外卖小哥确诊）。在这里必须给肯德基和麦当劳点个赞。他们的外卖消毒、检查、保洁做的还是比较不错的。就这些吧，我怕说多了会停不下来，待会儿再开一篇文章给大家讲讲。所以你看，在这样的大环境下，还是会有很多新的机会的，所以对于社交需求大可不必恐慌，但或许你需要更加注意自己的技能。新旧交替是永恒的事实。我们需要在新的时候不断地拓展自己，让自己在老的时候有所依靠，有所依靠。面对疫情，在保护好自己的同时，把更多的技能挂在树上。开春过后，一波技能将被抛出。那时，你就会知道什么意思：春暖花开。
