中国IDC3月21日报道：可以想象，未来几年中国移动将在这场“战争”中继续“守势”岁月，唯一不同的是失去的比失去的多，还有速度。无论是中国电信业，还是中国运营商的典型代表——中国移动，如今都走到了十字路口。如果以硬指标来衡量，中国移动（00941.HK）应该算是投资者眼中的好公司：虽然不能再与过去一年占据80%市场份额的位置相提并论，但刚刚公布的财报依旧轻松超出市场预期。截至2012年底，中国移动拥有7.1亿客户，客户规模位居全球第一。此外，中国移动持有现金净额3784亿元（现金、现金等价物和银行存款减去债务总额），约合600亿美元。这一数字超过了微软的540亿美元现金，占苹果总现金储备（包括苹果的长期债务）的一半。但仔细观察，情况其实并没有那么乐观，用“危机四伏”来形容也不为过。问题是，中国移动有应对这场危机的勇气和策略吗？危机四伏2007年之前，中国移动的收入和净利润均保持20%以上的增速，2007年净利润增速达到31.9%。当时，中国移动被称为“奔跑的大象”。2008年以来，增长趋势开始出现放缓迹象，收入增速首次跌破20%，达到15.5%。2009年以来，增速放缓的时代真正到来，收入和利润增速均跌至个位数。2012年，营收和净利润增速仅为6.1%和2.7%，EBITDA（息税折旧摊销前利润）增速创历史新低1.0%。按照目前的情况，明年营收和利润或EBITDA出现负增长的可能性非常大。具体来说，情况可能更为严重。2012年，中国移动语音业务收入仅增长1.1%，相信未来几年这一数字还会继续下降。唯一有想象空间的是数据业务的增长，尽管语音业务仍占收入的65.7%。数据服务分为三部分：短信和彩信服务、无线上网服务、应用和信息服务。财报显示，2012年，中国移动无线互联网业务流量增长187.6%，但无线互联网业务收入增长仅为53.6%。保持快速增长也是一个问题。以中国移动的特色业务为例，2011年移动阅读和移动视频的增速分别为153.8%和136.0%，而2012年增速下滑至74.3%和63.9%。至于SMS和MMSWord面临的挑战。今年春节，运营商的短信发送量再创新高，这让不少运营商觉得自己在与微信的较量中终于赢了一轮，心里暗暗高兴。但事实真的如此吗？2005年，短信占中国移动新业务收入的50%，增速也高达50%。但2011年短信和彩信占数据业务的比重仅为33.3%，首次下降；到2012年，占比下降到26.6%，下降趋势更加明显。TD-LTE不是救命稻草。收入和利润增长放缓的原因是多方面的：收入规模的扩大、移动市场渗透率和饱和率的提高、竞争格局的变化（固网运营商也获得了移动牌照），以及中国移动的“受不了”的TD-SCDMA牌照，当然也包括现在最热门的话题：来自OTT等移动互联网的挤压和竞争。问题是，中国移动的对策是什么？这一对策能否帮助中国移动走出困境？从中国移动必须称之为TD-LTE，以及中国移动这几年不遗余力地推广TD-LTE，不难让围观者感受到中国移动对TD的“厚望”——长期演进。但是，TD-LTE能否拯救中国移动？一位在中国移动工作近20年的中层员工在接受采访时斩钉截铁地说：4G救不了中国移动。可以想象，如果中国移动在3G时代获得的牌照不是TD-SCDMA而是WCDMA，那么中国移动在2G时代的优势将继续扩大到3G，新增用户增长将继续保持喜人趋势，从而带来收入和利润的新高。中国移动紧急推出4G的逻辑也是基于此。只有抹平了技术差异，中国移动的用户优势、营销优势、渠道优势和管理优势才能发挥出来。然而，4G真的能为中国移动带来收入和利润的增长吗？恐怕不一定。中国移动原董事长王建宙曾在接受采访时表示，全球运营商都在探索如何规避管道，但目前还没有成功的案例。中国移动目前并没有表现出成为那个“例外”的“潜力”。4G能给中国移动带来什么？既不能带来新用户的持续增长，因为移动渗透率已经达到很高的水平，也不能带来数据业务的快速发展，因为这要靠商业模式的创新，而不是业务的升级。技术。4G最乐观的一点是可以防止中国移动原有客户继续流失。不过，对于投资者来说，这着实有些“吃亏”。必须指出的是，中国移动的TD-SCDMA网络建设由母公司承担，而TD-LTE建设则由上市公司承担，这导致2013年中国移动的资本支出增长49.3%，达到1902亿元。其中52%将投资于TD-LTE。目前，运营商的基因和思维仍深深烙印在中国移动人的心中。这只是“看见”。众所周知，互联网业务的发展是几何级数的，语音、短信等传统业务的崩溃可能瞬间发生。从1亿用户到2亿用户，微信用了6个月，从2亿用户到3亿，微信只用了3个月，而对于中国移动来说，用了整整一年。互联网公司尚未上市。无论是战略上、胆识上，还是眼光上，中国移动似乎都毫无准备。中国移动相关人士指出，与其拒绝做管道，不如甘心做管道。中国移动最有价值的是用户，以及由此产生的大数据。与其投入巨资建设4G网络，再与竞争对手竞争，不如深挖现有用户价值，实现从运营商到服务商的转型。但从目前来看，中国移动主动完成这一转型的可能性不大。它必须由革命者来推动，而革命者的角色只能由其他挑战运营商或腾讯等OTT厂商来承担。可以想象，未来几年，中国移动将在这场“战争”中继续处于“守势”。唯一不同的是它输多输少，还有速度。
