【.com快译】“大数据被称为大数据是有原因的——有很多数据，”网络安全顾问TimHolman说，因此IT领导者必须谨慎处理。”大数据是营销人员青睐的一个术语，但它在企业高管中开始黯然失色。根据研究公司Gartner的数据，只有11%的高管声称对大数据的投资很重要，或比其他IT项目更重要；46%的高管认为对大数据的投资不是很重要。该研究公司警告说，启动的大数据项目过多，重点是特定技术，而不是生产环境级别的可靠性.尽管营销炒作，但大数据仍然很重要：牢牢掌握信息可以帮助组织获得竞争优势。CIO是帮助企业将大数据转化为业务洞察力的关键人物。1.做好治理和安全从一开始。对于希望投资大数据的企业来说，信息安全是一个核心问题。欧盟的《一般数据保护条例》（GDPR）定于5月25日生效,2018.如果一家公司发生数据泄露，政府将对其全球营业额的4%处以罚款。如果IT领导者希望向其他高管表明大数据的重要性，他们必须关注政策和程序。CamdenCouncil的临时CIOOmidShiraji表示，他团队的管理人员正在认真考虑GDPR对组织本身及其服务的客户意味着什么。Shraj说，关键是要确保GDPR充当支持变革的机制，而不是创建另一层官僚机构。他说：“我想尽量减少对我们做事能力的影响。法规往往把安全放在第一位，而不是客户第一。GDPR中有我们遵循的原则，但我们也必须弄清楚如何让法规在我们的工作中发挥作用客户的青睐。首席信息官和他们的组织没有太多时间来弄清楚如何充分利用GDPR。”网络安全咨询公司2-sec的首席执行官兼创始人TimHall也表达了这种观点。曼的认可。他说，首席信息官必须关注数据治理和GDPR，因为情况很紧迫。“大数据被称为大数据是有原因的——它有很多，所以IT领导者必须小心处理它，”他说。防护等级。虽然大数据的统计分析可以帮助企业了解趋势以及接下来会发生什么，但对数据的机密性、完整性和可用性的任何影响都可能是灾难性的。2.将数据置于业务战略的核心临时首席信息官克里斯蒂安·麦克马洪(ChristianMcMahon)是转型专家公司three25的常务董事，他说太多的公司仍然忽视了他们所拥有的信息的力量。“我一直认为大数据是无用的，除非你拥有工具或专业知识来从中寻找战略或运营知识，”他说。McMahon表示，首席信息官们需要鼓励他们的公司采用不同的架构和工程方法，例如使用云来接触??更广泛的受众，并为按需访问构建处理能力。这种需求也推动了对新的、不同技能的需求，例如数据科学。McMahon说：“对CIO来说，好消息是，那些大胆接受这种方法的人将重振数据战略。以这种方式思考可以让企业显得更加主动，也有助于为客户开发更有用、更有吸引力的产品和服务。”当然，一些IT领导者已经对数据战略采取了积极主动的方法，全球律师事务所Clyde&Co的CIOChrisWhite就是其中之一。他的律师事务所正在进入这个阶段：自动生成案例管理报告。“客户可以随时进来，实时查看这些报告，”他说。“大数据对我们很重要，而且对我们的业务会变得越来越重要，”他说。我们需要关注我们如何使用管理信息来改进我们提供给客户的信息。我们必须考虑如何充分利用我们拥有的宝贵信息，以便为我们的客户增加价值。3.在大数据项目上处于领先地位的金融公司capitalone的CIORobHarding表示，他的公司受益于接触到英国30人的数据科学团队。这些人才都是人才济济，能够帮助他的公司利用大数据打造差异化战略优势。哈丁强有力的领导是取得成功的关键。他说：“大数据对我来说就是我如何帮助公司的数据科学组发挥你的才能。大数据的核心不是收集海量信息，而是建立一种机制，通过这种机制，我们的专家可以轻松分析数据并生成可操作的见解。哈丁说，许多企业高管仍然担心影子IT，尤其是在使用大数据时。。作为首席信息官，我所做的很多事情都是如何最好地为我们的数据科学家服务并帮助他们取得成功。哈丁说，该公司的许多数据科学家都是专家级开发人员。这些人可以使用潜在的大量工具。例如，***Capital正在Hadoop平台上运行一个用于承保和信用风险管理的原型。他“通过这项工作，我们在上市时间方面做出了一些令人难以置信的改进，可以非常快速地处理大量计算工作。公司随时准备积极采用新工具，目前正在探索亚马逊的Redshift产品。Harding正在帮助数据科学家团队评估这个工具的价值。人们的声音，市场概况，以便我们可以充分利用现有技术并发明我们自己的一些技术。“原标题：大数据：使您的项目的三种方法成功，原作者：MarkSamuels
