本文经AI新媒体量子位（公众号ID：QbitAI）授权转载，转载请联系出处。“不可能的。”像GMS这样的移动应用的底层生态是不可能从零开始搭建的。这是去年华为被安卓GMS“断供”后，外界99.999%的“主流”认知。自从iPhone面世、iOS面世，以及Android“跟风”、依靠开源开源的快速崛起，全球移动应用生态出现了短暂的竞争。江湖上曾有过微软、三星、阿里等巨头，但最终都没有进入牌桌，形成了两极垄断——苹果和谷歌。AppStore和GooglePlay是移动应用生态市场结构的直观反映。十年过去，没有人相信什么都可以改变：一切都变得如此成熟，甚至几近凝固。不过，华为以绝地求生的形式出道，并勇于破釜沉舟……一年后，交出成绩单：累计超过180万开发者选择加入，服务170家国家/地区，AppGallery（华为应用市场）全球月活跃用户4.9亿，接入HMSCore的应用数量增至9.6万……迅速成为全球前三。而这样的成绩，不仅是华为的自证，也直接打破了全球移动生态市场延续多年的“魔咒”：iOSAppStore和AndroidGooglePlay的两极霸权并非牢不可破。时至今日，华为HMS的表现是对时代机遇的呼唤，是开发者“载水之舟”的心声。这也意味着，是时候打破霸权垄断，重新评估全球移动生态市场了。为什么游戏破坏者？最有力的证明自然是性能。这里也是华为东莞松山湖基地。在华为宣布加速HMS生态发展一年后，华为开门见山地公布了成绩单：接入HMSCore的应用数量从4.3万增加到9.6万。API（接口）数量从885个增加到12981个，Kits（服务）数量从去年的14个增加到56个，全球注册开发者数量从91万增加到180万。AppGallery在全球拥有4.9亿月活跃用户，服务于全球170多个国家/地区。华为消费者业务全球生态发展部总裁王彦民也表示，截至目前，80%的全球TOP3000应用已经上线华为应用市场，这意味着它们基本可以满足华为手机的日常需求。用户。此外，核心能力层、超级终端层、系统层都实现了快速迭代和完善。一系列成绩的直接结果是，华为应用市场已经成为全球三大应用生态之一。这也是Android旗下的GooglePlay和AppStore多年来首次独霸榜单，也是首次有其他应用生态如此快速增长，全球移动开发者又多了一个强有力的竞争选择。王彦民对此颇为感慨。他表示，一年前HDC（华为开发者大会）提出要打造HMS，曾面临很大质疑。但无奈推梁山，华为也认为HMS生态一定大有可为。一方面，通过长期的科研投入和积累，华为可以为开发者提供技术支持。另一方面，凭借20年的全球化经验积累、资源投入和营销推广，华为在用户理解、平台资源输出、与合作伙伴的商业共赢方面也充满信心。虽然此前华为并没有专门打造移动应用生态，但在20多年全球服务不同客户合作伙伴的过程中，华为早已意识到不同国家和地区的政策法规、财税差异，以及移动互联网基础设施的生态和需求。清楚地知道它已经成为HMS一年内进入前三的基本前提。现在是打破两极霸权的时候了。众所周知，谷歌和苹果多年来已经形成了全球移动生态的两极结构，而十多年来，虽然遇到过挑战，但微软和三星都没有打破移动应用。生态被垄断的局面。原因可能还需要分为两种。就AppStore而言，作为与iPhone以及整个苹果iOS生态系统相互依存的移动生态系统，其背后有苹果强大的硬件产品和供应链体系支撑。成功向移动市场迁移，而由于移动市场更大的人口红利和潜力，苹果更上了一个台阶，形成了技术、商业、生态三者互为壁垒的封闭正循环。所以AppStore的成功就是整合的成功。而最初被谷歌收购的Android则用于数码相机。直到iPhone的出现，它才获得了巨大的成功。供应链的优势可以在短时间内到达iOS无法覆盖的领域，以更低的成本和更便宜的价格获得更大的市场份额。GooglePlay应运而生。此外，由于谷歌在互联网时代成功的软件技术应用经验，无论是搜索、地图、视频、电子邮件，还是开发者的流量分配、业务变现，都有成熟的模式……所以Android的GooglePlay迅速走红在iOSAppStore之后崛起，并以开源开合，以更快的速度成为最大的移动应用生态。当然，在这些极端的冲刺时期，并非没有其他雄心勃勃的球员。三星、诺基亚等终端厂商，微软等操作系统巨头，诺基亚、黑莓、摩托罗拉等转型玩家……都想通过造“系统”来打造开发者生态。但最终，君一一败下阵来，退出了擂台。虽然各自的原因各有错误，各有局限，但十年后回过头来看，还是有一些共性的。比如乘风破浪的时机。在武侠的世界里，唯有速度是攻不破的。十年前移动互联网起步时，抢占市场的速度成为开发者看好和押注的关键因素。但无论是诺基亚、三星还是黑莓，都很难像大象一样掉头。过去的成就成为新时代难以转身的包袱。另外，微软早期低估了软硬件一体化的重要性，尤其是wintel时代一统天下的重要经验。在移动互联网时代，首先被Android+Arm继承。后来微软更卖力，比如收购诺基亚，也于事无补，只能眼睁睁看着谷歌登顶独霸。其次，开发商的心。苹果和谷歌从一开始就看到，开发者和繁荣的应用生态市场会像滚雪球一样，越滚越大，越做越大。于是，苹果和谷歌拿出了最好的姿态，号召开发者提供最快的响应和支持，便捷的接入和支持，以及最重要的共享共赢机制。毕竟对于苹果和谷歌来说，移动生态是一个全新的机会和业务，把握住它可以让公司更上一层楼。但是，老牌代工巨头和PC时代的王者的紧迫感和动力显然没有苹果和谷歌那么强烈。战斗力。因此，iOS的AppStore和Android的GooglePlay位居榜首，其实又一次印证了互联网世界的铁律：开发者得天下。至于大道至简，万佛祖，中国有句流传更久的名言：水能载舟，亦能覆舟。民众的支持决定胜负，一以贯之。然而，时代变了。与今天的iOSAppStore和Android的GooglePlay相比，随着市场竞争的弱化和结构的稳定，它已经从年轻的屠龙者成长为更大的“巨龙”。最典型的例子就是苹果税。所有的开发者，无论大小，都要抽成30%，而且绕不过去。不管是微信还是母公司《堡垒之夜》，无论规模大小和对用户的重要性，都没有议价能力。而当华为被特朗普政府无理取缔时，安卓却率先做出回应，这让全球的开发者都大吃一惊——毕竟华为也是安卓最重要、规模最大、最具影响力的开发商。外界大概能理解谷歌是出于政策和合规方面的考虑，但还是对这突如其来的事情感到震惊。多年习惯两极局面后，这次“断供”让人们意识到，行业真的不能只有“唯一”的选择。或许，也正是这个伟大时代的潜移默化的情绪，在华为HMS一年的建设过程中，迅速转化为成绩单。事实上，华为HMS的出现也可以看作是历史的选择：在双寡头垄断机制下，全球开发者都深受其害。行业呼唤新的竞争力量，可以带来激活力。从全球开发者用脚投票加入HMS生态建设，我们也可以窥见这种打破双寡头的渴望。我们可以总结出“民情”的三个方面：第一，诚意。在Android、GooglePlay和AppStore的两极格局中，称霸世界的两方已经很难把每一个开发者都当成客户。王彦民曾在接受采访时指出：这种双头垄断机制对行业的方方面面都不是什么好事。首先，开发者不得不忍受苹果和谷歌从IAP应用中抽取30%的购买收入。广告也抽取广告佣金。当苹果发布政策时，总是由他来决定。他永远是规则的制定者。中国开发者永远不可能与他进行平等的交流和对话。我们发现了很多这样的案例。所以华为打造了HMS和HarmonyOS。也相信现在是挑战者建立新生态的时候了，新生态可以更公平、更开放，让消费者更值得信赖、更安全。而且，华为很快就让开发者看到了区别。例如，TomTom作为全球知名的互联网厂商，在预算有限的前提下，在以广告为主的生态系统中用户开发缓慢。在HMS方面，基于对TomTom的充分了解，华为为其制定了独家低价首发促销。程序在短时间内实现快速增长。二是自信与创新。信心来自于终端市场份额，而创新则是与合作伙伴一起走过技术周期。打破寡头不是靠口头呼吁就能实现的，要靠自己的实力去打铁。华为之所以有潜力，还得益于终端的市场份额。比如在俄罗斯，华为的终端市场占有率长期位居榜首，华为也愿意以平等的态度服务开发者，与他们实现更大的共赢。在这种情况下，俄罗斯最大银行Sberbank的OnlineApp每月活跃用户超过6700万，在俄罗斯金融App中排名第一。在HMS生态中，Sberbank与华为合作，将HMS的NFC能力集成到OnlineAPP中，实现创新的非接触式支付体验。2019年10月应用市场上线10天内，发展用户320万，帮助5%线上用户体验无感支付。最后，开放先进的技术和服务。打造开放的生态还需要有能力不断输出最前沿的技术和服务，让开发者赋能，共同开疆拓土，而不是把最先进的技术据为己有，留给普通版本对于开发人员。当然，纵观今年华为HMS生态的成绩，我们也站在当下开发者的痛处：全球中小开发者“出海+入华”的需求。一方面，中国优秀的开发者和企业渴望顺利出海，让中国优秀的移动互联网发展成果和经验惠及全球更多国家和地区。△海外联盟的成立另一方面，海外的开发者和应用也希望来到中国这个市场红利巨大、规模巨大的地方。目前无论是GooglePlay还是AppStore，满足进入中国+出海的动力都不是很强。一方面，他们基本不了解中国的国情和用户，很难帮助海外开发者进入中国。另一方面，没有动力主动帮助中国企业出海，甚至中国开发商不断遭遇不公平和毁灭性的待遇，不加解释，更谈不上进一步的双向支持。因此，在这种需求下，华为的出现更像是市场竞争和自然选择规律的产物。华为表示，自身的优势在于无论是出海还是进入中国，华为都能在获客、产品本地化、政策合规等方面帮助开发者。毕竟过去20年，华为就是这样一步步走出来的，也取得了成功。通过多个技术周期。而此时，华为的路线、承诺、表态也没有理由阻止开发者相信，对于华为来说，HMS生态的使命是从自身的生存开始，但在初战告捷之后，也让更多的开发者被有希望的。这也能解释，为什么HMS生态作为一个新生态，能够一炮而红。当然，以上原因更多是站在开发者的角度。如果我们从技术发展的趋势和我们现在面临的机遇来看，或许可以更直接地理解这个更深层次的问题。为什么是华为？为什么现在？为什么是华为？首先，华为的变革动力最强。不是大象掉头，不是探求求变，而是破釜沉舟，拼最后一搏，绝壁求生。正是这种驱动力，让华为能够利用一切可用的资源，开放一切可用的能力，将一切交给开发者，换取重生。因此，一年前，华为内部集结了HMS项目，也就是所谓的“淞沪会战”。全公司3000多名顶尖工程师参与其中，成为华为历史上规格最高、参与人数最多的内部资源合作项目。华为“先置之死地而后生”的态度在多大程度上更加明确？尝试创造一门新的编程语言，一是防止下层断供，二是彰显做强开发者生态的决心。第二，华为有基础和信心。基础来自于技术和研发实力。构建移动操作系统通常被认为是困难的，但实际上支撑其背后的开发者生态系统更加困难。华为成立33年，经历了几个技术周期。积累的经验和人才开始显现出基础技术领先者的潜力。比如在5G等基础技术上已经成为全球领先，这在以前是不可想象的。.此外，作为全球第二大智能手机厂商，华为的终端覆盖不仅在中国，也在全球。巨大的终端体量背后，是有着难以想象的规模和潜力的用户群。即便是完全本着为用户服务的心态，广大开发者也愿意在iOS和Android之外尝试，更何况对于开发者来说，市场竞争可以治愈双寡头失去的初衷。第三，华为是移动生态新基建的引领者。没错，5G的全球领先地位，让开发者更有理由投身于HMS。iOS和Android的崛起和称霸，离不开3G、4G等基础设施的结合。但现在，5G，华为是技术落地最快的一家。如果只从业务谈业务，押注5G的开发者，进一步与华为、HMS绑定，或将成为新基建的首批红利接受者。那为什么是现在？因为现在正处于云计算、AI、5G等新基础技术融合爆发的技术周期。在这种周期性的趋势中，万物互联和AIoT的趋势越来越明显。移动生态不再局限于智能手机，还包括大量物联网设备。从这个角度来看，一个新的时代已经开始。就像2008年、2009年移动互联网首次出现一样，现在AIoT也面临着新生态的机遇。这也是为什么，HMS仍然是华为更具野心的鸿蒙OS的一部分，是华为整个万物互联底层的一部分。有趣的是，曾经打败大象的GMS和Android，现在更像是转身缓慢、难以转身的大象。积累的项目和体量，决定了打造新时代特殊底板的难度。事实上，谷歌和苹果都看到了趋势，想要开发自己的物联网解决方案，但对他们来说，负担太大了。谷歌Android的量非常大，做一个功能的时候会考虑到能不能用过去的资源。苹果也是如此。在iOS和macOS中，已经创建了一堆套件，例如HomeKit和ARKit。然而，被打压的华为无奈退却，被迫从头再来。也恰好有机会扬长避短，推翻一切重新来过，创造出适合当下时代潮流的底层系统。另外，不要小看这个行业的前景。之前有人拿苹果举例分析，苹果并没有算上自己的收入。2019年其产值5300亿，其中约3800亿来自实体服务，也就是madeforiOS（MFi）的硬件生态。华为的聪明之处在于，不仅看到了这个前景，还制定了相应的发展战略——不求正面对抗。这个系统并不是安卓的直接替代品，而是在边缘找到了一个刚需切入的痛点。比如本次HDC现场就出现了很多家电厂商的代表。华为鸿蒙可以提供的优势是提供了一套无差异化的WiFi核心和模块。这带动了众多大型家电厂商积极拥抱鸿蒙，实现各种家电硬件的智能化。而且连接的设备越多，就会带来更多的数据、更多的数据连接、场景连接，进而会刺激更多的应用。另一方面，未来边缘硬件创新和纯App软件的战场将告一段落，软硬件结合将进入融合爆发期，带动更多开发者涌入，对于开发者来说，由于长期在iOS和Android上苦苦挣扎，没有更明确的机会，现在加入HMS利多无弊。历史证明，无论哪个时期、哪个市场，只有存在竞争，开发商才会始终被握在手中。所以从这个角度来说，这才是华为HMS被“历史指定”的关键：这是最坏的时代，也是最好的时代。
