我在汽车之家工作了10年，现在创业6个月了。我身边有几百个技术朋友，和他们一起奋斗一起创业，看着他们离开，看着他们不开心。是什么原因？最原始的状态是：不被信任。编写代码的技术是一种非常独特的工作类型。与其他工种不同，用人的逻辑在一定程度上是可以理解的。比如我是做营销的，其他部门的同事如果愿意，可以自己去摸索一下这类工作的工作逻辑。还有效率，今天遇到了3个客户，每个客户在北京的地方，每个客户待的时间，谈的内容。把这些事告诉爷爷奶奶，大家都能听懂。只要能理解，大家就能相互理解和认可，这是最基本的信任来源。但是技术工作是不同的。除了技术同事本身，其他部门的同事没有机会了解你的工作细节，了解你的效率。如果你不明白，一开始人们往往会持怀疑态度，因为这种黑盒类型的工作，确实/经常/确实/肯定有一些无良的技术同事利用黑盒的工作状态来拖延时间，刷外劳挣工分，毁技术名声。其他部门和技术同事之间最基本的信任是在开始建立之前，一开始是有一层隔阂的。这层隔阂是不可避免的。不因谁为恶而定，而是由独特的工种决定的。继续。我不认为一条长微博能改变上述那些磨洋工的烂技术同事。那些人都是垃圾，人渣，不在本文讨论范围之内。我要改变的是现役的技术同仁，想继续做好，但是不知道怎么做。同时，其他部门的同事因为不理解，只能问一些笼统的问题，比如整体进度，你觉得速度进展如何等等，但往往技术同事不会回答这个问题直接，因为他们心中有成千上万的前提和想法。原因是我没有告诉你整体的进展（或者我不能正确评价），所以我开始讲细节，经常讲细节，其他部门的同事听不懂。总的来说，公司氛围不是很好。不喜欢互相问问题，所以其他部门都觉得这个技术同事不行。同时，其他部门也不知道进度，只能按时间和你约定。结果，到时候东西生产不出来，同时没有提前提到技术，或者过程中有困难，不知道怎么要资源。总之，各种气死你。这些都是不信任的来源。所以，要想改变现状，首先任何一个技术部门的同事心里都要有一个概念：我要让我接触到的每一位同事和伙伴都明白我在做什么，有什么方法论和逻辑chain我是用它来实现的，我会先以最白话的状态告知大家整体的进展和情况。如果你有兴趣，我会用最简单的比喻等方式，让你明白我这次做的工作的技术逻辑。人们相信逻辑。只有别人明白你的逻辑，别人才能信任你。当然，作为其他运营部门的同事，也应该主动去了解一些自己看得懂的技术逻辑。比如，我曾经花了30分钟去了解汽车之家的5级缓存的逻辑关系。在接下来的几年里，当技术同事谈论基于缓存的问题和bug时，双方有更多的共同语言。不过，技术同仁，不要指望别人主动去理解技术同仁的逻辑。这个事情还得技术同事琢磨，因为其他部门的同事确实有问题想问，但是不知道怎么问，也不知道问什么。简而言之，就是想办法打破技术岗位的黑箱状态，从而获得互信。继续聊天。建立信任后，技术同事往往不关心很多细节。比如在一个公司，尤其是新成立的小公司，如果技术同事跟其他同事说话，永远都是“你”和“我们”。这是一个大问题。原来的部门和人物分得很清楚。这应该是：我们，我们在一起应该做什么，瞬间感觉很亲切，像一家公司。这种潜台词的威力是可怕的。很多新人，只看老爷子的一言一行。今天，你和我们的地址，两周后，这些新人总觉得公司是部门之间的对立关系。我总是说“你”和“我们”。我也明白，很多时候，运营和产品同事给的需求是不明确的，可能会出现逻辑问题。当时发现运营产品沟通清楚。与其做一个被动的编码员，不如把自己当作这个项目的主人。能做决定的人谈起来，都是没用的废话，往往会觉得自己被人看不起。事实上，我从来没有找到有效的人来输出想法。谁能主动钻入你的脑海，看看你的想法。一般来说，技术同事因为工种的封闭性，身体上抬头接触范围广泛的事物/业务的机会较少。因此，智商不低，情商却不容易高，但要成为主管/高管，情商高的人，必须能够游刃有余地运用脑子里的知识，能够问许多问题敏锐，并能注意细节。这些都是这类工作比较欠缺的技能，这就是为什么一个公司的中层管理人员，很难有大量的技术背景，这就是为什么技术总监、总监和CTO那么贵的原因，因为这些人是可以仰视的，在技术范围内是不容易的，所以这些人是难得的珍贵的。***，想着更广阔的未来，最难做的就是给草根码农发力。首先，每个人都要相信自己，做一个行为和语言上没有黑框的技术人员。这是50分的最低分数。当你意识到自己有困难和问题时，有没有把握的就要举手交流。这是60分。之后，如果你想往管理层走，在不写代码的时候，你就得试着多看看，多了解人的人性、管理和社交，把人的事搞清楚，这样你才能可轻松使用对接资源，更上一层楼。金刚，否则，再大的资源，无论怎么分配，都不可能分配给一个说话听不懂的人。
