点击下载高分辨率大图（来源：天下网商）随着行业的发展，产品经理这群人越来越受到IT行业的关注，各种产品交流学习型组织蓬勃发展。其中一位一直想写写他对产品经理这个角色的理解。俗话说成功男人的背后一定有一个沉默寡言的女人，那么一款产品背后有没有一个潜心学习研究的产品经理呢？答案是肯定的，而且成功的产品背后往往不仅仅是一位产品经理。业界对产品经理能力模型的总结并不少见，所以我只从个人理解的层面来描述这些能力。我个人倾向于把产品经理的能力分为两部分：A，产品能力；B、管理能力。A.产品能力1.工具能力产品经理对产品负责，对应的产品能力必须是首要能力。在这些具体素质中，工具能力也可以称为基本能力。在一个产品的生命周期规划中，最常用的工具一般有以下几种：word、ppt、mindmanager、visio、axure、excel。1.word、excel和ppt，产品经理在策划一款产品的过程中，往往需要与多个部门进行沟通协调，所以写文档提高沟通效率就成了一项重要的能力，无论是写产品需求文档还是营销需求文档文档和后期分析统计数据需要熟练使用office系列文件。2.Mindmanager，作为一款常用的头脑风暴软件，mindmanager方便产品经理更好的梳理产品的管理和逻辑，对于理清产品思路，特别是在绘制产品路线图时，具有重要意义。其方便快捷的操作让产品经理可以绘制出结构合理、逻辑清晰的图表展示。3、visio，作为一款优秀的流程软件，visio对于产品经理梳理产品内部逻辑和用户操作流程有着重要的意义，尤其是在编写产品文档的过程中，visio绘制的用户操作流程图可以提供帮助工程师更好地理解产品逻辑以实施产品开发。Visio丰富的插件还可以让用户绘制用户案例，方便产品项目组人员更好地了解用户，指导产品设计。4.轴心。近年来，Axure凭借其出色的交互能力和良好的操作性，逐渐取代Visio进行原型绘制。Axure作为产品设计的重要一环，会用Axure也成为了产品经理的标配能力之一。一。2、产品感“产品感”出自前人郭子维。第一次看到这个词的时候，我眼前一亮。我当时看到的想法是：bingo，这个词是我心中一个产品经理所需要的。一个好的产品经理必须对产品有敏感度，而这种敏感度来自于对产品的良好感觉。产品经理是一个综合性的角色，需要广阔的视野和对细节的不断关注，这些都包含在产品意义上。A。策划能力这是产品经理的更高层次的能力，具有这种能力的产品经理通常具有思考者的很多特征。从产品外部系统来看，策划能力代表了产品经理对整个价值市场的认知，对公司产品线的布局，对自身产品的定位，对每个产品的开发思路。当然，对于大部分产品经理来说，战略层面的东西可能接触不到，尤其是大公司，决策者考虑战略的程度会远高于产品经理，在这种情况下产品经理会更加关注战略。执行多于思考战略。b.设计能力这里所说的设计能力不仅仅指产品原型的设计，更大的部分在于能否根据公司的战略和用户需求找到最契合的，策划能够满足公司的业务需求和满足客户的需求。市场定位和用户需求的能力。包括产品视觉规划和短期功能规划都属于设计力的范畴。3、商业嗅觉一个优秀的产品经理必须具备关注整个宏观市场环境的眼光和能力。虽然在现实中，大部分产品经理仍然在处理执行层面的很多问题，但对大环境的关注可能在产品总监或者更高的层面。领导水平。但是对于一个产品经理的长期成长来说，关注整个市场环境，不仅可以让产品经理有更好的产品视野，还可以让产品经理在产品设计的过程中更加敏感，能够更好的理解产品。长期规划做出正确的判断。B.管理能力1.自我管理能力如果用足球来比喻产品各个环节的工作角色，产品经理应该是最合适的中场。在球类运动中，中场对于组织进攻和协调防守具有核心意义。产品经理作为协调角色，需要协调前端BD、市场、销售等各个角色，后端组织协调UED、程序等。此外，他还必须承受用户的指责和质疑。压力可想而知。所以，在个人素质上，一个善于调节情绪、能释放自我的产品经理是经得起考验的。2.时间管理能力产品经理在整个产品生命周期中扮演着核心角色，而且由于需要时刻根据不同的需求协调不同的部门，所以产品经理始终是最活跃的产品角色，既要应对以产品设计为中心，具备良好的工作安排和协调能力，对于产品经理正常完成工作具有重要意义。产品经理最怕陷入和各个部门没完没了的扯皮，厌倦了兼顾产品的核心设计工作。3、知识管理能力日新月异。这是对互联网行业最好的描述。如果不关注市场和新技术，有一天一觉醒来，你可能会发现跟不上时代的需求。良好的学习能力将是产品经理保持创新活力的基础。面对层出不穷的新技术、新产品，产品经理不应该傻眼，而应该习以为常；其次，产品经理本身就是综合性的角色。用户研究、产品规划、开发技术、品牌管理、项目管理、心理学和设计科学都必须涵盖。只有具备综合能力，才能游刃有余地站在各个部门的沟通中。4.产品管理能力产品经理必须对整个产品生命周期负责，协调从早期的产品规划到开发、设计和开发的各种资源，并跟进产品的发布。产品上线后，产品经理一定要关注产品的运营和推广，协调不同部门的工作。同事们要时刻关注各方的需求和市场的新变化，以便安排产品的迭代更新。产品经理既是产品的父亲，又是产品的母亲。5.团队管理能力1.沟通能力产品经理的需求实现必须依赖技术和UED部门，所以没有授权的良好领导成为完成工作的主要条件，所以产品经理必须是一个动态的角色，只在这样才能调动各个部门投入到产品的设计和开发中，从而形成一个核心的产品项目团队，产品经理不能单打独斗。2、执行力产品经理的执行力不仅仅指个人范围内的工作情况，还包括协调流程和UED部门工作的能力。当然，这必须依赖于良好的沟通能力。3.另外，产品经理还必须具备一定的培养产品团队的能力，让产品梯队产生良性的接力效应，这样必然会出现人才短缺，导致项目无法落地的情况正常完成。资料来源：http://www.minijuly.com/?p=830
