9月9日至11日，以“描绘新蓝图”为主题的夏季达沃斯论坛在大连??举行增长”。中国上市公司协会会长、中国移动原董事长王建宙出席会议并讲话。讨论中，他说，大家都问国企领导你拿多少工资。说实话，大国企、大集团的领导，不同意他太在乎，真的不太在意，他带领一个几十万人的公司，每天想太多，而他个人工资有高有低。以下为谈话实录：记者提问：请问王建洲先生。国有企业有两个很现实的问题需要改革，一个是董事长和高管应该由谁来任命？此外，如何激励国企高管？王建洲：我已经在这个问题上退休了，我正在领退休金。从去年达沃斯开始，大家都在问国企领导，你们拿多少工资。老实说，大国企、大集团的负责人对此并不怎么在意。他们真的不在乎。事情太多了。关于个人薪资高低的问题，你做高薪做低薪，这是毋庸置疑的。不仅仅是国有企业，我想世界上很多民营企业、民营企业也有一块钱，就是为了拿一块钱。国企改革就是兼并，国企改革就是领导现在的工资。我觉得这是国企改革的一方面，但不是全部。至于薪酬制度的改革如何实施，因为具体方案还没有看到，我总体感觉是倾向于缩小高层管理人员和普通工人之间的差距。这确实是一个方向。主持人王朔：我记得前段时间采访了一家大型国有银行的负责人。他谈到了互联网金融。我问他们有什么样的激励机制？激励机制与银行相同。这就是保持业务强劲的原因。这可以向具体机构解释，市场对这种做法的质疑也是可以理解的。还有最后一个问题的时间。王建宙：我先回答。其实我很想谈谈这个问题。经常听到一个央企或者一个大型国有企业取得了多少成就，贡献了多少利润。赚那么多钱。反过来你不知道，国企的领导也在想，看到互联网公司，如果我用你的机制，我可以做得很好。这是我们真正想说的一句话。对于我来说，我个人的理解是，作为一个企业，我是在创造价值。国有企业要为国有资本创造价值，民营企业要为投资者创造价值，当然要承担社会责任和员工责任。对于国有企业来说，如何千方百计为社会责任创造价值，同时为企业创造更大的价值。
