一个很有意思的现象：近年来，物联网平台的概念不断升温，平台几乎成为了物联网企业的“标配”。无论是芯片、模组、硬件还是软件服务公司，都可能拥有自己的物联网平台。经过各种形式的包装，有的定位为工业物联网平台、家庭物联网平台，有的定位为物联网平台+大数据可视化、物联网平台+AI智能分析……这种集群现象的背后：一些企业采用平台作为硬件的补充，但长期以来专注于简单的连接管理和设备管理；一些企业大力推平台，却发现只有贴近行业应用才能激发平台的真正价值，但行业内不同标准、不同品牌之间存在壁垒，跨界差异显着。行业要求将使扩展平台变得更加困难。物联网平台似乎是一个机会，但存在明显的困惑。对于广大的平台从业者而言，在时代的十字路口，他们又该如何选择？答案还不清楚。以史为鉴，可以知新换代。本文重点选取平台发展史上的三个“失败”样本来考虑上述问题。1.创业公司的兴衰，都发生在短短4年时间。B2B智能硬件协同平台-HWtrek（HardwareTrek，意为“硬件+跋涉”）诞生于2013年，总部位于台湾，在深圳设有分公司公司定位是汇聚全球物联网项目需求和供应链资源，并通过线上平台对这些资源方的技术、经验、合作项目、对接人信息等进行梳理和呈现，提供项目协同管理工具，为硬件创业者提供一个高效低成本的对接交流平台.2015年，HWTrek宣布获得400万美元A轮融资，投资方包括京东、联想之星、WIEC、日本环球大脑等。在HWTrek最繁荣的两年里，7000余家硬件开发者，平台汇聚2100多个硬件项目，1500多位供应链行业专家，包括广达、联发科、伟创力、海尔、京东、亚马逊等企业。物联网行业领先媒体均有报道。风云突变发生在2017年，当年10月，HWTrek向用户发送了一封标题为“告别HWTrek（并展望未来）”的邮件，宣布11月停止所有服务，并没有说明原因详细说明停止服务的具体原因。2、工业互联网明星的“陨落”2013年，软件平台Predix在GE集团内部诞生；2015年推出Predix2.0，号称每天监测分析全球1000万个传感器的5000万条数据；2017年，Predix在“思维+机器”大会上披露了与BP、Exelon、Qantas、墨西哥铁路、仁济医院、东方航空等多家公司的合作案例。……但2018年，GE突然宣布要出售Predix，最终暴露出Predix入不敷出、定位偏差、激进扩张等一系列弊端。终于，在2018年底，GE宣布计划剥离陷入困境的通用数字和IIoT业务资产，去除GE的色彩，将Predix平台打包成一家独立运营的新公司，继续与工业物联网业务接轨。3、高调大公司，低调小部门2016年，三星电子在韩国电子展上高调推出Artik物联网平台，旨在整合硬件、软件、云、安全、合作伙伴生态系统，降低物联网创业企业开发物联网产品和解决方案的时间、成本和风险。此外，Artik物联网平台包括ARTIK0和ARTIK7两个系列。前者适用于对低功耗、轻量化和成本敏感的设备，后者则适用于高端网关和多媒体应用。从如此精细的布局中，我们可以看出三星对于物联网的重要规划。不过，2019年初，据业内媒体物联网智库披露，三星低调宣布将解散Artik物联网平台团队，停止开展相关业务。可以追溯的数据是，截至2018年底，已有85家合作伙伴与Artik建立合作，但市面上使用Artik平台的家电并不多。可以认为，三星Artik物联网平台在存活下来的1000多个日日夜夜里一直很低调，公开信息并不多。三款样品“失败”的原因分析在物联传媒此前对物联网平台的市场分析中，有很多问题需要厂商认真思考。一旦各种问题考虑不周，平台就有可能陷入发展困境。1、在一个热闹的行业里，找准平台的定位很重要。从发展时间来看，HWTrek从2014年到2016年，参与了智能硬件创业的兴起、热情和沉寂。在那个时代背景下，在接触过HWTrek的认证专家看来，资源对接平台只是一个渠道，盈利能力不确定，变现潜力有限，这也是HWTrek停止服务的重要原因之一。另一方面，笔者发现，2017年上半年，HWTrek上的注册公司OpenEmbed通过该平台接到了海外客户价值120万美元的物联网项目订单。本次事件的过程是客户在平台上搜索硬件需求信息，看到平台上OpenEmbe的介绍并与相关负责人建立联系，最终顺利确认双方合作。简单理解，这种模式与目前领先的物联网平台厂商建立的“物联网市场”和“物联网商城”如出一辙。但就像今年华为IoT发布时提到的概念：IoT业务中最难解决的问题包括生态合作中的利益分配，这会涉及到很多组织结构和内部流程的问题。因此，平台厂商在为行业打造生态商城时，必须建立多方利益共享机制和激励机制，以彰显独特的存在价值，促进物联网各类主体的积极参与和推广，帮助他们快速找到目标客户。2、物联网平台盈利周期长，纵向整合比横向扩张更有优势。在业内大多数关于GEPredix的深度文章中，几乎所有作者都认为GE早期的工业互联网“三步走”战略（GEForGE、GEForCustomers、GEForWorld）是正确的。但没过多久，GEPredix就忽略了工业互联网是一项长期的业务，在细分领域存在行业壁垒。自上而下，对发展速度和节奏的把握失控，包括短时间内的大规模招兵买马，以及巨额的资金投入。投资和剥离高价值金融业务，全面投入制造业，为集团后来的财务困难埋下了伏笔。在“HurryUp”口号的刺激下，GEPredix的定位发生了变化。它不是基于自身在发动机、医疗设备、动力设备等领域的优势垂直整合，而是从根本上成为整个产业生态的“横向”平台。.直到2017年，迫于削减成本和提高股东回报的压力，GE管理层才最终收缩了Predix的业务战线：即强调对能源、航空和油气业务领域客户的销售，同时加大对新客户的投入在其他领域。更少的能量。但为时已晚。就像一位工业物联网公司的高管曾向《智联传媒》记者坦言，以前大家都认为GEPredix是老大，想对标。Predix确实给了业界很多鼓励、启迪和教训，但在商业上一般来说，GEPredix以自用居多，拿出来第三方使用的情况并不多。因此，Predix早期的横向扩张是一种明显无视现实的盲目尝试。3、物联网平台可以尝试的方式很多，产品也不是一成不变的。三星做物联网平台的尝试起源于2014年8月对智能家居平台SmartThings的收购。Artik物联网平台的尝试可能侧重于开放物联网开发工具，以提高设备连接之间的互操作性。后来可以发现，三星将公司的物联网业务SmartThings、Samsungconnected和Artiktechnology结合在一起，形成了三星云平台。Artik物联网平台与SmartThings云平台的整合将促进三星与其他第三方物联网设备和云服务的互操作性。如今，SmartThings平台依然活跃，Artik物联网平台的技术和资源可能早已融入其中。结语早在2016年，行业研究机构就披露了360全球知名物联网平台，2017年增加到450家，但到2018年，世界500强企业提供的物联网平台数量已经消亡。三分之一，数量减少到300家。从过分预期的高峰到泡沫的低谷，参考IoTAnalytics2019年全球物联网平台市场调研结果，全球物联网平台数量2019年已升至620家，行业进入积极攀升阶段。第一阶段数量减少的背后，其实存在着物联网连接不足、应用场景受限、盈利模式不明朗、投资回收周期长等问题。互联平台的全面细分。眼下，随着物联网平台数量的不断增加，不仅有在物联网平台上投入大量真金白银的头部玩家，还有无数经历过风风雨雨的中小第三方物联网平台的行业。期待这些企业能够沉下心来修炼内功，推动物联网应用的积极落地。
