今天，进入五个平行宇宙物联网新业务的特点是五个世界融合，形成规律建模，模型算法化，算法编码，代码软件，软件数字化。在物联网新业态的今天，新趋势不断变化，新商业模式和业态不断涌现，各行各业的洗牌重组开辟了新的致富途径。海尔集团董事长张瑞敏说，“没有成功的企业，只有时代的企业”，不同时代创造财富的方式也不同。物联网新业务催生了六大新财富（产品、品牌、系统、平台、生态圈、生态系统）。1.产品——以差价积累财富。在产品单调、短缺的时代，供给的短缺决定了市场是“卖方市场”。工厂赚的是“原材料”到“成品”的差价，商家赚的是“产地”到“目的地”的差价。同样的产品，哪家厂家或商家卖得便宜，消费者就会买那款，差价就成了消费者唯一的选择。因此，生产商和商家为了获得市场份额，想方设法吸引消费者。与此同时，假冒伪劣产品充斥市场，商业秩序、商业价值、商业道德遭到践踏。靠差价积累财富的前景越来越暗淡，逐渐走入死胡同。2、品牌——靠信誉积累财富，品质铸就品牌，品牌创造财富。随着商品经济的发展，商品同质化严重，价格竞争激烈，利润越来越薄。一些实力薄弱的中小企业在这场残酷的竞争中倒闭，而一些实力雄厚的企业则开始注重产品的内在质量，以避免倒闭。那些在市场上适销对路、质优价廉、信誉良好的产品深受消费者青睐。品牌意识在生产者、经营者和消费者中被唤醒，普遍认识到品牌的附加值蕴含着巨大的财富价值。生存靠品牌美誉度，财富靠品牌创造积累。商品经济已进入品牌信誉时代。、质量和信誉已成为企业响亮的标签。“质量就是生命！”的口号！和“品牌就是财富！”已成为企业的生命指南。哪个企业拥有一个性价比高、口碑好的品牌，就会生机勃勃，财源广进。正是在这一时期，海尔、联想、格力、美的等靠品牌信誉起家的企业迅速发展，走出国门，名扬四海。3、通过流程机制创造财富随着互联网技术的发展，品牌之间的竞争日趋激烈，传统的品牌经济面临着严峻的考验。一些知名品牌企业受制于传统营销方式，没有跟上信息革命的步伐。她们的品牌魅力逐渐减弱，逐渐退居“二线”，成为“养在深闺”、嫁不出去的“老姑娘”。而一些新品牌，则依靠互联网、物联网强大的信息技术体系的推动，一夜成名，家喻户晓。例如，阿里巴巴以全新的理念和方式推出了商业操作系统，可以促进品牌、工具、能力的相互激发，产生新的火花，实现内部生产、管理、营销与外部线上线下的无缝融合。离线。融合融合，所以在市场上大放异彩。三年多前阿里提出“新零售”时，很多人认为互联网带来的只是一个虚拟的商业世界，线下仍将是传统渠道和传统商业的天下。但时隔3年，共同的ONE商业世界、服务普通用户的高度共识，已经在线上线下企业中形成了共识。企业、品牌、销售、流程、方法融为一个有机的系统机制，为所有参与者创造巨大的财富。这是一个典型的制度机制创造财富的案例。4、平台——做榜样标准，创造财富。定位决定国家，模式创造财富！搭建一个好的平台很重要，一个好的平台就是一座财富矿山。一个领先的平台可以吸引优秀的人才、技术、资本和资源，平台的商业模式标准是线上线下企业实现财富梦想的核心要素。在竞争激烈、多元化的社会里，固步自封，不懂得求变创新，就会落后于时代，遭受重大挫折。当年红遍大江南北的名牌——“熊猫牌电视”、“海鸥相机”、“上海牌手表”等明星企业按部就班，最终被淘汰的失败案例是最好的证据。商业模式标准以品牌为核心，规范连接技术、管理、销售、服务一体化，以及商业化模式。追求的不是单一元素，而是所有元素的联动。一个好的商业模式标准对于财富的积累是巨大的，所以任何一个企业都必须与时代的进步产生共鸣，努力寻找公司可持续商业模式所要制定的利润增长点，创造新的创新路线.丰富的想法。现实中，不少平台企业与时俱进，结合市场实践，大胆创新商业模式标准，创造出不少优秀的商业模式。比如平台模式、免费模式、软硬件一体化模式、专业模式、O2O模式、品牌模式、双元模式、核心产品模式、极速模式等等。先进的商业模式标准揭示成功的关键要素，避免商业模式中常见的误解，指出商业模式创新的原则和方法，帮助制造商、商人、管理者、运营商、营销人员、技术人员、以及企业家、合作伙伴走向成功，为企业创造财富。5.生态系统——建立协议链接财富管家内部循环随着物联网技术的发展，业务之间的连接是“我在你，你在我”，很难区分每一个其他。社会各种生产、技术、营销要素的互联、融合、共享程度越来越高，任何企业都不可能“独善其身”、“独当一面”。“单打独斗”已经过时，“抱团发展”才是硬道理。商业竞争已经从产品生产到销售，再到产业链生态系统之间的竞争，“商业生态系统”应运而生。商业生态系统的建立是指商业活动中的所有利益相关者共同建立和管理价值平台，以实现生态价值和共同利益的最大化。主要任务是吸引具有共同价值目标、共同市场原则、共同经营理念的企业和商户，通过建立协议相关的内循环财富管家机制，“统一管理”，协同工作，“生态共享”。“集团化发展”的企业集团。不少企业构建“生态圈”取暖、壮大实力与竞争对手竞争，在掌控产业链的同时享受整体效应。比如华为、腾讯、百度、阿里、小米……几乎所有的大公司都在建立自己的商业“生态圈”。“生态圈”最可贵的地方在于，它可以让我们从全局的角度审视整个业务的发展规律和商业思维，从而更准确地定位自己，以适应这个充满活力和活力的“生态圈”。危险。时代。6.生态结构——建立自动关联的生态循环财富配置。随着生物技术、5G技术、人脸识别技术、区块链、人工智能等高新技术的广泛应用，推动社会产业各要素的重组和转型，推动。一个伟大的公司，终于成功地笑到了最后。从本质上讲，这不是单个“生态系统”的成功，而是许多相互关联的“生态圈”的成功。这些连接就是生态结构。生态结构的卖点是“产业生态链”，而不是“企业本身”。生态结构促进各个“商业生态系统”与“商业生态系统”之间的紧密连接，使它们首尾相连，形成闭环完整的“产业生态链”，让上中下游企业对其拥有的资源超越其公司和组织的边界，实现人才、资金、资源的高效配置，形成合力，实现包容共享、优势互补，减少环节、降低成本、提高效率，有效提升整个“生态”环境”“产业链”的灵活性、适应性和竞争力，使产品更具性价比，从而使产业链上的企业作为一个整体不断发展进步。生态结构将各行各业以竞争合作的状态融合在一起，消除了厂商与消费者千百年来的博弈，实现了全网链接、自由链，形成了共享、互助、共赢的“生态圈”。缘”，让每一位参与者都成为资源的分享者、合作的奋斗者、财富的分配者，从而实现竞争与合作、利他、助人、成就自我。例如，宽带服务需要本地网络运营商、应用开发商和内容提供商的合作。如果涉及电子商务，还需要金融部门的参与。例如，移动增值业务需要移动网络运营商、系统设备制造商、终端设备制造商、软件开发商、内容提供商等相关企业的密切合作。可见，要构建和谐共赢的产业生态结构，产业链各相关主体必须找准自己的定位，聚焦各自的核心优势，开展纵向合作，各有所长.生态架构为消费者提供了一条“万物互联”的多功能、多种服务、多种附加值的“产业生态链”。应用新的商业理念、思维逻辑、信息技术、物联网数字技术，通过竞争、合作、利他、协同运作，建立最科学、最先进的财富积累体系，让产业链的所有者拥有共享财富盛宴的机会。
