学知识由易到难，做事由难到易。1.习惯肚腹式，做事之前先列个大纲，把整个事情的框架步骤在脑子里过一遍，这就是肚腹式。不打草稿就马上行动的人，看似执行力很强，但实际上思维混乱，浪费的时间更多。正确的做事方式是先规划大体步骤，比如第一步做什么，解决什么问题，得到什么结果；然后分配资源，例如时间和人力；并最终行动，并在行动过程中不断调整优化步骤。如果你记性不好，打草稿有困难，可以用笔和纸把步骤大纲写下来，然后一步步做。开始时花费的这一点时间可以为您以后节省很多时间。2.不要同时划N条船现在多任务处理很流行。但一心多用的真正含义并不是能够同时做好几件事情，而是能够在短时间内合理安排各项事务的轻重缓急，有条不紊地做好每一件事情。提高工作效率的本质绝不是分心，而是合理利用时间。专注做一件事，永远不要同时踩N条船。比如现在你需要在规定的时间内完成3个任务。此时不要同时执行三个任务，而是评估每个任务所需的时间和资源消耗，然后进行最优解分配。比如评估3个任务，A需要15分钟，B需要40分钟，C需要10分钟。但是做B的时候，中间有20分钟等同事帮你找资料，你只需要等。这就相当于多了20分钟的盈余，这样可以顺便做完C，同时给A留出10分钟。所以此时最优解是先做B，然后等着做完C找到资料，然后完成A，找到资料后最后完成B。这叫做时间管理。3.学习拆分节点。当目标过于复杂和巨大时，将其拆分成小节点。比如，对于一个没有接触过模型的人来说，如果让他做一个像下面这样的战舰模型，他肯定会一头雾水：即使看了说明书，也会被密密麻麻的文字弄得一头雾水和图标。这时候就需要用拆分的思路，把战舰拆分成几个部分，也就是“编战舰”这个大任务下的几个节点。例如，大致从左到右划分，可以分为船首、船体和船尾；按功能模块可分为甲板、驾驶舱、炮塔、瞭望塔等。然后把每个部分都当做一个小任务，你会发现它容易多了。拆分的目的是把不会做的事情变成几件看了就知道该做的事情。请记住，一个大目标由多个中目标组成，而中目标由多个小目标组成。当你熟练地运用这个想法时，你会发现这个世界上的一切都可以“拆”。这是降低难度，提高效率的好方法。4、做最小可行性验证互联网创业中有一个MVP（MinimumViableProduct）的概念，就是一开始做一个最基本功能的产品原型，然后不断迭代优化。这样做的好处是可以避免一步错一步的情况。工作也是如此。当一个作业由“多个重复的模块”组成时，可以先取出一个模块测试其可行性，然后复制到其他模块。例如，在收集病例数据的工作中，收集1个病例的方法与收集10个病例的方法相同。区别在于同一方法框架下的具体信息。这时候可以先做一个case，然后跟leader验证方法论的正确性，把一个case收集到完善，再复制到剩下的9个case中。不是一口气做完10个案子，结果10个案子方法不对就得推翻重做。职场上有很多这样“可复制”的工作，从最小最简单的开始，可以节省很多时间。5.把最难的事情放在最开始的地方。学知识要由易到难，做事要由难到易。一开始就做最辛苦的工作，你会发现事情会很顺利，心情也会变好，效率也会越来越高。这个过程就像骑自行车下坡，一路酣畅淋漓。但如果反过来，先做容易的，再做难的，就会一个接一个卡住。每一步困难都会伤害自信心。这个过程就是推车上坡，一直用力，气喘吁吁。所以，如果条件允许，建议大家先挑出最难的部分再开始做事，把精力和资源集中在攻克最大的问题上。通常这些问题不外乎以下几种：a）：推理思路——也就是上面提到的提纲。先做什么，后做什么，重点解决哪些问题，时间计划怎么安排，落实到什么结果。一旦思维混乱，以后就会失控。b):查找原因——问题的根源在哪里。如果没有正确找到原因，那么后面的所有解决办法都是一句空话。c)：资源配置——完成目标需要哪些资源，包括人力、物力、财力、时间等。很多时候，事情不顺利不是因为计划有问题，而是因为资源没有到位。所以，我们一定要在一开始就准备好需要的资源，不要一步一个脚印，出了问题手忙脚乱。6、学会快速复习复习的意义在于在成功的经验之后再接再厉，不要重蹈失败的覆辙。跟大家分享一下我的简单复习思路（如下图）：表格中的纵向划分分为plan、reality和reason。其中，“计划”描述了编制计划时的假设；“实际”描述实际操作后的实际情况；“原因”是将假设与实际情况进行比较后，说明出现差距的原因。表中横向分为资源、过程和结果。其中，“资源”是指实现目标所需的一切外部协调力量（如时间、人力、信息等）；“过程”是指执行操作时的步骤顺序；“结果”是最终输出的效果。横向和纵向一共划分了9个区间，在每个区间填入相应的信息，最后形成复习表。你不妨试试看，它很容易使用。
