看看联想的最佳IT实践，实现下一个世界500强是一个很有诱惑力的目标。作为中国民族IT企业，联想近十年位列世界500强。但联想并非天生就有这样的规模。我们熟悉的联想，最开始是做PC代理起家的。经过30多年的发展和一系列的并购，成为今天的国际化企业。联想的并购，我们都不陌生。2004年，联想收购了IBMPC业务，2014年又收购了IBMSystemx业务和MOTO手机业务。通过这一系列的并购，联想已经成为一家涵盖手机、PC、平板、服务器的端到端IT公司。解决方案提供商。去年，联想销售了超过1.48亿台设备，其中PC产品超过7000万台，手机、平板电脑和服务器产品超过7000万台。联想业务遍及全球150多个国家和地区，平均每秒售出四台设备。联想高效的产销支撑，最离不开强大的IT系统建设。联想集团副总裁、大客户事业部中国区销售总经理叶明在接受记者采访时表示，联想成功的业务运营背后，是联想自身IT系统的强大支持和联想人不断尝试和创新的结果。“互联网+”时代的最佳IT实践。为帮助更多制造业、零售业等传统制造行业借助新兴互联网技术找到用户痛点，推动企业转型发展，联想与联想在上海举办了联想IT最佳实践研讨会。以“成为下一个世界500强”为主题，与众多来自各行各业的传统企业主共同探讨如何构建传统行业的IT系统，使其更好地吸收互联网的优势，在不影响的情况下改变企业发展的新模式传统的商业运作。对于企业面临的“互联网+”融合趋势，叶明建议企业做好“加减法”。第一个是减法。我们通常关注制造业如何提高用户满意度，但首先我们需要知道我们的用户在哪里。为此，我们需要联系最终用户并听取用户反馈，以改进产品和服务。在这方面，互联网和IT技术成为核心。小米就是一个很好的案例。小米做到了直接面对粉丝，快速响应粉丝需求，最终推动公司发展。然后是加法。企业需要提高效率，使运营更有效。京东就是这方面最好的例子，去掉了所有中间渠道，实现了厂商和用户的直接接触。联想国际化进程中的三个IT经历在联想IT最佳实践研讨会上，联想分享了其在IT发展过程中的思考，可以概括为三个重要阶段：第一个阶段是2004年之前，当时，联想当时只是一家传统PC厂商，其IT系统主要用于支撑国内PC业务，主要围绕ERP供应链系统和公司内部OA系统更好地支撑在中国的业务和销售。第二阶段是2005年到2012年，2005年联想收购了IBM的PC业务，开启了联想的国际化征程。联想用了7年时间不断提升国际化管控能力，整合了1500多个IBM原有应用，成功迁移到联想自有平台。即使在这样的压力下，联想也同时进行了R2IA迁移计划，不断完善云计算和HANA技术。第三个阶段是2012年以后，为迎接互联网新模式，联想对IT系统进行了全面优化，引入开放开源的IT架构，使整个联想IT系统真正支撑和引领联想的转型和快速发展的动力。随着联想IT技术的不断提升和联想IT思维的不断发展，联想IT架构进入了全新的“互联网+”时代。联想的最佳IT实践使其成为下一批财富500强公司之一。基于自身在IT建设方面的最佳实践，结合智能终端设备+后台基础设施设备+完善的云服务能力，联想将结合自身经验形成可复制的方法论、经验和流程，打造一系列成熟领先的解决方案，包括与SAP紧密合作的HANA解决方案，集成硬件、虚拟化、云管理平台软件的RISCTOIA解决方案，以及为新IT基础设施量身定制的企业融合基础设施综合解决方案。其中，联想、SAP、富通联手打造了软硬件一站式ERP快速实施解决方案。叶明在接受记者采访时表示，联想和SAP一直是全球合作伙伴，富通也是联想Systemx的增值解决方案提供商。三方长期合作，可以为企业用户提供最好的服务。.对用户来说最重要的一点是，联想在ERP实施方面有自己的实践经验，可以作为样板给用户更多参考。也是联想的RISCTOIA方案，也可以作为用户的参考。联想通过将自身的IT系统迁移至开放的x86架构，很好地支撑了业务的几何级增长和全球化扩张，成功建立了互联网商业模式，创造了IT发展的最佳实践。十年间，联想IT系统扩容数百倍，采购成本降低22倍，运维成本降低440倍，扩容至8个数据中心在世界各地设有138个办事处。能够支持160多个国家的业务发展。开放架构不仅支持联想现有业务的稳定运行，还充分适应业务的快速变化和调整，加速新业务上线，提供实时业务洞察，有效满足增量业务爆发式增长的需求。商业。此外，联想在超融合基础设施方面也有持续的投资。不久前，联想与全球领先的超融合厂商Nutanix结成全球战略联盟，共同开发基于超融合系统架构的数据中心解决方案，并通过OEM协议为用户带来全新的超融合系统解决方案和产品.除了完整的产品和解决方案，联想还通过自身实践形成了一套高标准、高水平的服务体系，可为企业用户提供从咨询、系统实施、维护、人才培训等全方位支持为构建IT系统服务。此外，联想还推进Open+开放平台战略联盟，与国内外先进的软硬件厂商、优秀的ISV合作，共建基于用户的开放服务平台。联想是中国知名的IT制造企业。看完联想的这些IT实践，相信企业主和CIO们也能想出应对“互联网+”挑战的方法。在各行各业都在谈与“互联网+”结合的当下，希望联想能有效帮助传统企业学会利用IT技术优化内部资源，创新企业生产方式，增强企业内生动力，更好地适应“互联网+”。+》时代变迁。
