MacTalk九个多月了。一个是Mac相关的，比如买Air还是Pro，11寸还是13寸等等，每一个都是高端的。二是职业咨询。比如工作两年，怎样才能找到一份有趣、不累、高薪、低责任的工作？（我的回复是：我也在找）比如技术转移咨询是有前途，还是一路走黑比较豪迈？比如在铁岭想去北京，压力太大，买不起房。你能抢银行吗？当然，也有人会问婚姻占星，比如女程序员如何才能找到靠谱的男程序员相伴一生等等。总之，自从开始了我的MacTalk之旅，我觉得我干巴巴的生活经历终于丰富了。上帝已经为你打开了这扇小窗，你不能搞砸了而不得不关上另一扇门。那么，今天我们就来聊聊第二类问题中第三小类的第五小类，也就是很多技术人员工作多年，人厌倦了代码和代码，然后想转行——顾问！我们来看看百度百科对咨询师的定义：咨询师是一个职位，泛指对某件事的认知已经达到专家级水平，能够提供咨询服务的人。例如品牌顾问、法律顾问、政治顾问、投资顾问、港务顾问、军事顾问、国策顾问、房地产顾问、工程顾问、国安顾问等，顾问提供的意见以独立、中立为主.因此，读者在查阅顾问报告前，应先了解顾问的背景及是否存在利益冲突。我认为这是一个完美的定义。首先，顾问要有真知灼见，装是不行的。其次，顾问种类繁多。第三，顾问的意见和建议要中立、独立。如果大多数顾问都能做到其中的两项，那么这是一个非常有前途的职业。然而，现实往往是残酷无情的。国内一些顾问更倾向于只说不做，只提方案不落实，只忽悠不落地，只顾利益不中立。想想顾问们埋下的坑和地雷，你和你的小伙伴们是不是泪流满面？没关系，难过总是难免的。以前天真地认为，做技术咨询，至少要写几万行代码，做敏捷顾问，至少要有一个成功的项目，做管理咨询，至少要管理几十个人，而做战略规划，总得把公司经营下去，但现实总能轻而易举地突破你的底线。一旦客户使用的正版中间件的执行线程被挂起。由于支付的服务费高，一通电话就找来了该公司的技术顾问。升级，重启（我擦比修电脑容易），搞不定就留一句“应该是你的程序问题”，然后飘走，然后我就得高级技术顾问，当然费用也会增加的更高！还有很多项目的咨询解决方案和项目研发由不同的公司承担。这时候只见咨询师笑，不管项目经理怎么哭，倒霉遇到倒霉的咨询师，根本不考虑实际需求，不考虑项目研发和实施工作，客户喜欢什么样的概念，他就堆什么样的概念，前几年离不开SOA，现在是私有云、公有云、混合云、大数据、推荐、移动端balabala……，好看就堆，这样的Consultant一般都有一套完整的策划工具，做出来的文案华丽到能把客户的钛合金眼睛晃瞎。项目经理基本是看疯了，做完一个项目就有杀了项目顾问的心，所以脑海里时常闪过项目经理拿着刀追项目顾问的场景。上蹿下跳，经验丰富，凌波微步练了七八十八下，一时之间难分高下。但是项目还得继续，所以有时候两个人吵架到最后，喝酒聊天玩得很开心，倒霉的可能就是客户。此外，咨询师还有一个必杀技，叫做“变好前变坏”的原则。无敌。当客户问你怎么办时，你可以想出相应的解决方案，但这不是重点，你要告诉客户，“现在问题很严重，我不能保证帮你解决问题，但我保证会帮你解决问题，在情况好转之前可能会复发和恶化，你不用担心。”当事情变坏时，你是在说一切都在你的掌控之中；嗯，虽然今天忍不住吐槽顾问这个职业，但是换个角度，如果你能比这些顾问做得好一点，那你就脱颖而出，所以如果你想从技术转顾问，请毫不犹豫的继续！总而言之，咨询是一份好工作，但同样，你必须拥有真实的东西，不是吗？问你能不能，如果你不能或没有能力去关心，就不管它，迟早你会问的，无话可问！原文链接：http://macshuo.com/
