图片来自Pexels临近年末，不少企业纷纷开启促销活动。趁着这段时间，我就谈谈我的个人经历，给大家一些启发。先澄清一下，本文不谈那些投机取巧的套路，只关注：如何在公平竞争的环境下提高晋升成功率？对于那些日常成绩达不到当前段位要求的同学（比如成绩很差），晋级基本上是不可能的，因为评委的段位一般比你高两个级别，即使你通过了部门初步筛选，通过大部分评委的概率还是很小的。我说的主要是针对平时表现正常的人，给大家提炼和准备的思路，同时帮助大家跟随评委的喜好。01.要说的是，以往很多公司的推广答辩只有30分钟，PPT演示15分钟，评委提问15分钟。因此，如何在这短短的半小时内，用自己的表现来说服评委们，似乎是一个挑战。但我个人认为，如果能够了解“晋升标准”，并有针对性地做好准备，其实难度并没有想象的那么大。如何理解“晋升标准”？其实你只需要证明一件事：通过说出你做了什么，得到了什么结果？说明你的能力已经达到了下一个等级的要求。至于如何拆卸，后面会详细说明。从这点来看，promotion其实就是命题作文，难度肯定比jobinterview要低，因为promotion的PPT是你提前准备好的，评委的问题基本都是看你的PPT，即使它超出了轮廓。太离谱了。所以，如果你所有的准备工作，都能围绕“晋级标准”反复推敲优化，每一点都尽可能做好，你就会比别人准备得更充分，获胜的机会自然会更大。02.准备宣传资料的正确姿势下面说说如何系统地准备宣传资料。对于技术类的同学，他们通常会选择自己最有说服力的项目作为答辩内容，然后准备一份PPT进行现场展示。在这一步，很多同学容易犯方向性的错误。你为什么这么说？首先，选择的项目没有重点。那些你认为“很厉害”的物品，不一定适合作为防御材料（后面会给出具体例子）。其次，写PPT很像写技术设计文档。你提出的技术点不是评委想看到的。只要这两个问题其中一个处理不好，晋升的希望就会小很多。最有效的破解方法其实并不难。你需要回到评委的评价标准上，先把“目标职级的要求”吃透，然后靠自己的所作所为和得到的结果。只有顺着这个思路走，方向才不会误入歧途。让我详细解释一下。如何更通俗地理解职级要求？大部分公司都会有明确的职级体系和衡量标准，通常会按照开发能力、架构能力、业务能力、协作能力等维度进行拆解，并将每一项能力详细列出来。行为标准（非常详细，非常模糊）。这是我之前公司对P6级“开发能力”项目的具体要求：深入理解业务实际运营中各个环节的相关原理，如硬件（CPU、内存、硬盘等）.),kernel（进程调度，Memory管理等），application（设计模式，同步异步设计），network（协议栈等），明确各部分对实际服务的影响，灵活运用在实际的系统开发中。这只是其中一种能力的行为标准。如果真的要死记硬背每个段位的每个能力的要求，估计会把评委逼疯的。因此，在实际操作中，评委们并不会死板地使用这个标准，而是抽象出一些“关键词”，用“字符比对”的方法来操作。同时，将与目标水平相同的人与候选人进行比较。以发展生为例，从评委的角度来看，各专业水平的要求通常是这样控制的：初级：能够在他人指导下完成作业；具备简单模块开发能力，代码质量达标。中级：能独立完成日常工作；具备子模块设计能力，熟练掌握常用技术栈。高级：能够指导他人完成工作；具有跨模块、跨子系统的设计能力，具有一定的技术深度，对高可用、高并发、高扩展等问题有完整的思路。专家：能够对业务和技术进行统筹规划；具备复杂业务场景下的系统设计能力，能够系统地分析和解决问题，具有全面的视野。可见，职级越高，负责的任务越复杂，对技术能力的要求也越高。这只是表面的认识，背后更深层的解读其实是：从点到线，再到面，系统思维和驾驭能力也要跟上。这个标准基本上适用于我们常见的互联网大公司，但是有的公司会把大的层级进一步细分为多个子层级。大家首先要了解这个晋升标准，然后再考虑下面的事情。选择项目的正确方式技术类学生的晋升一般是以“研发项目”为载体。项目选择的好坏直接决定推广的效果，所以一定要慎重考虑。对于推广防御，一个“好”的项目必须具备这两个因素：项目贡献：代表你的成果，可以是商业价值，也可以是技术价值（比如研发效率的提升，研发成本的降低等）。专业能力：代表你做事过程中的实力。可以是技术能力、业务能力或协调能力等等。上一章提到：有些你认为“很厉害”的项目其实并不适合作为答辩的材料，一定不能同时满足以上两个要求。例如，有很好的技术亮点，但没有实际价值（或对项目的负面评价很多），在评委看来：要么不知道为什么要做，要么不知道怎么做它？上面提到的两个因素，项目贡献往往比专业能力更重要，一定有非常具体的东西给评委看。如果能力够了，贡献不够，在这种情况下想要晋级是很难的。另外，无论是项目贡献还是专业能力，都要符合目标职级的要求。如果你的目标职级是技术专家（P7及以上），那么选择的项目最好能对业务有一定的帮助，或者能横向复制影响其他业务。技术上，建议从全链路入手，整体从架构的角度去梳理。说了这么多，如何找到最合适的项目呢？建议按照以下步骤进行：①详尽回顾：回顾推广周期内参与过的所有项目，梳理每个项目的技术亮点和成果。有些项目可能闪光点不多，不要放过，以后可以通过合并多个项目串联起来。②初选：根据第一轮排序结果，邀请你的直属领导和队内高层P深入讨论，参考目标职级要求进行初选，留下约价值最高的4个项目。注意：一些亮点不多的小项目可以组合成一个大项目，只要你能找到一个主线程串联起来即可。③深度挖掘：针对第2步筛选出的项目，多做亮点和成果的深度挖掘。这时候可以带入业务视角，根据自己对业务的理解，对技术点进行升华。价值的体现最好体现在具体的数据上（可以是业务指标，也可以是研发维度的BUG数量、研发时长等）。这一次，你需要把项目想要呈现的亮点全部梳理一遍。④精筛：再次对第三步的结果做精筛，考虑到答辩时间只有15分钟，一般只能选2个。标准是：成果要明显，技术亮点密度要合适（每个项目至少2个亮点）。整体来说，项目选择是一个非常核心的环节。如果项目没有选好，以后做的再好，也未必无济于事。因此，必须高度重视。如何写出高质量的PPT？确定了项目和每个项目的亮点之后，接下来就是准备PPT答辩了。先说说应该用什么样的思路来准备“项目部分”的内容。我观察到的是：很多人习惯性的按照写技术文档的方式写答辩PPT，先是项目背景，然后是技术方案，最后是技术细节。其实这个想法是错误的，因为promotiondefense不是technicalreview，不需要把所有的细节都体现出来，否则会导致信息过多，难以突出你项目的亮点。我建议换个思路：围绕项目亮点来组织PPT，因为这是评委关注的重点。从亮点出发，想想自己需要说明什么，才能让评委理解和认可。按照这个思路，你可以省略很多不必要的背景解释和技术细节，为你真正想展示的亮点留出足够的空间。什么是亮点？无非就是上面提到的两个核心因素：项目贡献和专业能力。围绕亮点，建议内容组织顺序为：业务背景说明→问题描述→技术解决方案→项目成果。除了PPT中的项目，当然还有其他的锦上添花。一份完整的答辩PPT，我建议包括以下5个部分：①个人介绍：着重说明你在当前公司的经历，比如什么时候加入的？您在什么时间参与了哪些业务？如果你有比较突出的学历或工作，也可以提一下背景，加深评委对你的印象。②工作回顾：列出自己在晋升周期内参与过的项目，重点关注有影响力的项目。③核心项目：这是PPT中最重要的部分。需要说明，会占用80%左右的篇幅。可以按照上面说的思路来组织。④其他贡献：其他能进一步证明你价值的信息，如公共组件开发、性能优化、项目管理、团队管理等，简单列出工作内容和成果，无需展开。⑤未来规划：可以是支撑业务长期发展的技术规划，也可以是解决技术痛点的方案改进，确保高瞻远瞩、高水平、务实、不切实际。当然，一张高质量的答辩PPT还有很多细节需要打磨。以下建议是根据我升任法官时看到的一些案例：非常清晰的条理，不是逻辑混乱。清楚地知道每一页PPT中你想传达给评委的是哪一个亮点？充分利用标题、加粗文字等突出这一亮点，去掉不必要的废话。不建议贴一大段代码。这不是代码审查会议。你可以使用流程图、类图等来展示你的想法。PPT不需要很华丽，但标题、图片、文字等风格要统一，不能有错别字，图片不清晰。理科生应有的严谨性应该体现出来。03、现场述职要点下面说一下非常关键的现场述职环节。你有15分钟的时间来演示PPT，还有15分钟的时间来回答评委的问题。这个环节将考验你的临场表演能力。怎样才能制作出好的PPT演示文稿？因为答辩时间很紧，所以必须进行彩排。如果条件允许，建议按照正规流程进行两次组内预演。一方面是帮助大家找到合适的节奏，保证PPT能在15分钟左右进行演示；其次，也是对内容和表达上的不完善之处进行完善和优化。第二点是与评委有眼神交流。建议使用光标或激光笔来引导评委跟随您的节奏。同时注意现场气氛和评委状态。如果评委出现心不在焉或昏昏欲睡的情况，你要及时调整自己的节奏，把评委的注意力拉回来。第三，适当的背景是必不可少的。评委不是你们团队的同事。他们很可能不了解你的业务、你的设计背景和系统的历史包袱。这些解释不清楚，他们很难理解你的计划，但他们也应该避免说太多。细节。第四点，要知道什么内容最容易打动评委。在逻辑流畅的前提下，评委最想听到的就是你的思考过程。为什么要这样设计？你如何判断和权衡？你应该如何处理问答环节？问答环节应该是晋级过程中难度最大、最关键的环节，如果一个问题回答不好，可能会输掉整场比赛。首先，你必须提前准备好评委可能提出的问题。基本上分为两类：PPT类内的问题：与PPT强相关，可能是评委没看懂你的解释逻辑；也有可能是评委想把问题进一步复杂化，考验你的应对能力。PPT范围之外的问题：关于你使用的技术或者你做的业务的问题。评委要考察的是你的整体视角，目标排名越高，这些问题就越重要。下面我举几个具体的例子，让大家对收集问题有一个更好的思路：为什么用planA，而不用planB？为什么自己开发而不是使用开源方案或者中台的能力？（评委们想判断你在做某事之前是否做过深入的研究）如果业务扩大几倍，或者并发数倍增加，系统会遇到哪些技术挑战？您将如何优化技术解决方案？（评委如果想增加实际问题的难度来评判你的技术水平）目前业务中存在哪些问题？重点是什么？各项核心业务指标是什么？从技术维度可以做些什么来更好地帮助业务？（评委要考察的是你对业务的敏感度，是否足以从更高的角度考察你的思维高度）过去一段时间你的成长是什么？需要突破哪些瓶颈？团队和你个人你的计划是什么？（评委要考察的是你是不是一个善于回顾总结的人，抬头看路）另外还有两个最实用的建议：PPT中的每一个信息点都不要有技术盲点或者业务盲点点，同时确保您的技术方案和业务数据合理且经得起推敲。面对质疑的问题，不要有辩解的态度，不要试图为项目中缺乏考虑或逻辑的问题找借口，而是虚心接受评委的意见。04.写在最后这篇文章从评委的角度对技术推广各个环节的思路和要点进行了非常详细的解读。功夫虽正常，但战前磨砺枪支也很重要。它可以让你准备得更充分，更有针对性。当你最大化你能控制的东西时，把剩下的交给上帝的旨意。毕竟，有很多不可控的因素会决定最终的晋升结果。审核通过与否，未必能充分体现你的能力。另外，从整个职业发展的角度来看，一次晋升失败未必会对你的整个职业生涯产生实质性的影响。相反，以下两点在我看来是决定职业发展高度的核心因素：练技能：要明白技术的提升不是一天就能实现的。当你努力把平时做的事情做到极致的时候，别人只能做到80分。但是如果你做到了90分，甚至100分，遇到典型的问题，别人解决了就完了，你就追根究底，想通了。这就是差距。积累口碑：做一个靠谱的同事，不要担心自己做得比别人多，不要刁难，不要找借口，而是尽自己最大的努力去完成，做好，你可能超过80%的人.等能力和口碑有了，迟早是你的。当然，还是要祝大家升职顺利！关于推广，有什么问题欢迎在评论区留言交流！作者：罗君武编辑：陶家龙来源：IT人职场进阶（ID：Bes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