近日，BMC在北京引入数字化企业管理。机遇与挑战。 BMC去年的调查显示，全球1000强企业的100名IT经理中，只有5%的人全面实施了数字服务和移动技术。然而，89%的受访者认为，转型为数字化企业将有助于提高员工生产力，企业迫切需要转型数字化企业管理，同时提高客户满意度和降低成本，从而提高盈利能力。BMCCEOBobBeauchamp Gartner在2015年称，目前数字企业产生的收入占总收入的18%，预计到2020年这一数字将飙升至43%。 BMCCEOBobBeauchamp指出：“管理者转型的目的是为了提供更好的用户体验，同时寻求新的创收渠道和开发产品的机会。如果没有高效的转型管理模式，公司可能会面临很多风险：比如安全漏洞，操作系统关停、投资资源浪费等。BMC的数字化企业管理模式将为企业成功实现数字化管理转型开辟一条更清晰的路径。” 事实上，随着科技不断改变人们获取服务的方式和企业的运作方式，几乎所有的企业都已经进行了一定程度的数字化。那么，什么是数字化企业呢？ 在BMC看来，要成为具有高速的新型数字化企业经营和不断创新，必须转变管理方式。充分利用IT。数字化企业是指将数字化服务作为新服务和现有服务*提供的企业，使用技术来支持和转变内部运营和外部关系的各个方面。 “传统的IT可能更多的被视为一种成本，或者需要企业投入建设基础架构，但实际上我们现在看到IT可以走得更远。”BMC软件公司大中华区总经理陈明华表示，IT可以引领和驱动公司的业务转型和创新。这也是为什么BMC将数字化转型视为贯穿整个数字化企业的神经系统。 通过数字化企业的神经系统提升客户价值 BMC软件公司大中华区总经理陈明华 虽然数字化服务的方式已经存在于各行各业，但它给行业带来了巨大的变化、市场和企业，但如何跟上数字化转型的步伐对IT提出了比较大的挑战。 BMC首席执行官BobBeauchamp指出：“管理者转型的目的是为了提供更好的用户体验，同时寻求新的创收渠道和开发产品的机会。如果没有高效的转型管理模式，公司可能面临诸多风险：如安全漏洞、操作系统关闭、投资资源浪费等。BMC的数字化企业管理模式将为企业成功实现数字化管理转型开辟一条更清晰的路径。” 例如，去年，BMC在四川省农村信用社成功应用，该信用社拥有4万多人的员工，有100多个不同的系统需要维护和不断更新，过去分布在全省的5000多个服务网点使他们面临着巨大的IT压力运维和IT管理，去年信用联社引入了BMC的数字化服务管理和monitoring系统，这使得信用合作社的IT服务更加精简、标准化和自动化。其一体化的运维理念和丰富的接口为银行未来的扩张奠定了良好的基础。 “我们看到未来的数字化转型是更多企业所需要的，所以我们让我们的产品更加无缝连接。无论是大型企业还是中型企业，我们都可以提供更有效和自动化的平台，让我们的客户更加关注自身企业的转型。”陈明华说。 去年，BMC中国的业务增长最为突出的是互联网、金融、零售、电信、制造、政府等行业。在中国，“互联网+”浪潮让更多传统行业企业更加重视数字化转型。除了帮助企业提高效率、降低成本，信息化建设还可以带来商业模式的创新。同时，面对外部创新者的不断入侵，加速数字化转型变得更加迫切。 SuhasA.Kelkar表示，企业有充分的理由更快地转型为数字化企业，因为各种调查和研究充分表明，数字化企业是更成功的企业，他们可以增加9%的收入，提高生产率26%。
