产品经理与技术同步发展。SCRUM等敏捷开发流程极大地改变了产品经理在产品生命周期中的角色。随着物联网的出现，产品经理的关注点从产品和技术转向以客户为中心和业务增长。为什么会发生这种变化？互联产品和数据分析的结合为产品经理提供了更多关于产品和用户体验的信息。这种洞察力可以实现从新收入流到提高产品可靠性、增强安全性、提高用户采用率和其他战略业务收益的一切。产品经理现在可以对业务产生更大的影响，并为确保实现所有这些业务目标承担更大的责任。为了跟上新兴的数字技术并推动新的业务增长，产品经理必须适应其公司实施的技术和流程。数据占主导地位如今，公司依靠数据做出重要的产品和业务决策，没有什么能像智能系统那样提供数据。但是有一个问题：产品经理可能会被来自产品的数据量压得喘不过气来。产品经理必须在产品规划的早期确定哪些数据最有价值，并重点收集这些数据。收集数据只是第一步-您还需要以易于跟踪的方式记录数据，以便将其转化为能够增加销售额或改进产品性能的见解。在产品设计中发挥更大作用为确保对所收集数据质量的控制，产品经理必须尽早参与产品设计过程。通过积极参与管理数据收集的“规则”和每个智能机器或设备的“如果/那么”的设计，产品经理可以开发一个可以用作参考的模型，并在产品完成后传输数据打市场返回分析平台。创新为王为了确保领先地位，产品经理需要专注于技术并不断改进他们的产品。通过客户调查和访谈对产品进行定性评估占用了大量宝贵时间，而分析平台可以有效地为产品经理提供真实、实时、数据驱动的洞察力。产品经理无需花时间收集数据，而是可以更多地关注产品开发，并就如何进一步改进和创新做出明智的决策。更高效地构建产品物联网项目涉及产品的多个层面：硬件嵌入式软件云平台应用程序通信您将为所有这些创建规则-例如，在应用程序中，您将设置所有内容，包括显示在屏幕内容，以及如何将指令从应用程序传达给智能产品。物联网通信——产品经理是协调员数字时代的产品经理是协调员，负责协调使用不同技术语言的团队之间的重要沟通，包括产品需求。基于多个部门和团队反馈的产品设计和开发迭代是物联网产品经理面临的主要挑战之一，并且会极大地影响产品团队的上市时间和敏捷性。（来源物联网家居网）关键是要找到一种跨部门协作的方法，使产品保持一致，并使每个人都与产品保持一致。总结要在IoT中取得成功，产品经理必须了解智能系统的每一层——从业务规划到市场分析和反馈。此外，产品经理需要在流程的每个阶段亲力亲为。好消息是，这些必要的改变将为物联网产品经理的更多创新和长期、以目标为导向的方法铺平道路。
