微软打造的下一个“IE”，居然让谷歌恐慌。谷歌会“好心”弹出通知：出于安全考虑，谷歌推荐使用Chrome浏览器。 而且，当用户使用Edge浏览器访问Google和GoogleDocs时，Chrome也会弹出提示用户切换到Chrome浏览器的窗口，而同内核的Oprea则不会。 无独有偶，当你打算添加插件时，Edge浏览器也在贴心提醒你：不要随便添加其他插件。 虽然有人猜测可能是Edge不支持安全浏览，无法远程检测和删除恶意扩展，但谷歌正在采取这一措施。但如果使用同内核的浏览器访问商店（如Oprea），谷歌不会做出上述“警告”。 引发舆论争议后，谷歌今天正式删除了相关警告，但在接受采访时仍表示使用Chrome是更安全的选择。 谷歌此次对新版Edge浏览器的“区别对待”，足以说明Edge的大改版成功刺激了谷歌的“互联网核心”。 微软20年的惨败 要说哪个浏览器最好，网上众说纷纭：谷歌粉说Chrome省心、开源、插件多；Firefox粉丝会说我的插件是无敌的，占用内存少；果粉们会吹嘘Safari在Mac上流畅、稳定、省电。 不过，如果要说哪个浏览器最差，答案会出乎意料地一致：IE和它的继任者Edge。 作为被群嘲的IE接班人，Edge还是逃不过“Chrome下载器”的宿命。根据调查机构NetMarketShare的统计，2018年5月，Chrome依然占据压倒性的62%份额，第二名的火狐占10%，而Edge不如老龄化的IE，只有4个%。 而就在这时，发生了一件尴尬的事故：在一次微软会议上，员工电脑上的Edge不断死机，只能临时安装Chrome继续演示。 微软在浏览器领域经营了20年，这与这个行业巨头的经营策略有很大关系。让我们把针往前拨一点，回到90年代，看看IE的历史，看看微软的“浏览器”战略。 当时，IE还是Windows的忠实附庸，作为当初打败Netscape的浏览器。IE的使命是凭借其垄断的操作系统市场强行打开一个入口。 结果不用说，IE成功了，IE1.0伴随着Windows95诞生，IE4和Windows98一起将占据72%市场份额的Netscape逼入了困境。 为了打压Netscape，微软也在积极拉拢OEM厂商（比如戴尔），甚至支持小规模的竞争对手（比如苹果）使用IE作为默认浏览器。 当然，事情并没有那么顺利。针对IE与Windows绑定的事实，美国政府与19个州（特区）联合对微软发起了声势浩大的反垄断诉讼，这也是20世纪规模最大的反垄断诉讼。垄断诉讼。 就连盖茨也数次被拉出来作证，辩称IE只是Windows赋予用户的一个功能，并不是一个独立的软件。 最终要求微软让用户更换浏览器，但Netscape因资金链断裂而倒闭，微软成了事实上的老大。2001年发布的WindowsXP上的IE6浏览器一举拿下了90%的市场份额。自以为天下无敌的微软，直接把IE开发部门的人全部抽走了，去做其他的项目。 可见，在微软的理解下，浏览器作为互联网的入口，必须牢牢掌握在自己手中。但IE处于Windows的阴影之下，微软并不关心它能带来什么。 受这种思潮的影响，每一代IE基本上都跟随Windows的迭代。IE7在XP推出五年后在Vieta上发布，IE8-11的主要版本更新遵循Win7、8、8.1的升级规则。 但事实证明，庞大的操作系统基础为IE带来了完美的开端，但互联网的服务形态也在悄然发生着变化。 微软从鼓捣IE6到慢慢推出IE7的五年时间里，谷歌推出了GoogleAds、Gmail和Google，推出了GoogleSearchformobile，收购了YouTube。 Apple正式允许同步工具iTunes访问在线音乐商店。通过iPod+合法化数字音乐的结合，销售了10亿首歌曲，成为互联网上最大的音乐发行商。 谷歌和苹果的崛起证明，21世纪的互联网入口不仅仅是浏览器。必要的邮件和地图服务可以在线完成，但微软的服务都被认为是通过臃肿的本地软件来完成的，IE开发团队的错更是问题所在。 在微软反应迟钝的情况下，对手终于开始反击了。 2004年，Netscape的继任者Firefox发布。2008年，Chrome正式问世。两者都是开源平台，邀请开发者维护，支持插件，并且都更新频繁：Firefox10年更新20次。目前有70个主要版本；Chrome在五年内更新了30个大版本，目前有80个。2012年，Chrome正式超越IE成为排名第一的浏览器，火狐紧随其后。 之后，微软在IE10和11上做了很多努力，但依然没有摆脱稳定性差的帽子。2015年，微软宣布正式放弃IE11，开始写Edge。 到了Edge，微软终于摆脱了IE的历史包袱。坦白说，在打开速度和内存性能上，Edge的很多指标甚至超过了Chrome，是一款非常不错的基础浏览器。 但是Edge还是失败了：它的更新策略还是跟随系统进行小更新，Chrome每周都可以有内测；Edge不能在Win8之前的机器上使用，无法修复兼容性和bug。这已经成为一个问题；而大家也吃惯了开源浏览器带来的插件蛋糕，封闭的Edge自然不会吸引Chrome用户。 我们可以看到，作为一家在互联网泡沫之前崛起的公司，微软本质上看重的是商业变现。如果产品带来的收益不被看好，肯定不会被优先考虑。这与成长于移动互联网时代的苹果、谷歌等公司的发展思路完全不同。 拥抱Chromium 在“商人”鲍尔默下台、掌门人AzureNadella执掌微软后，形势发生了翻天覆地的变化。 Windows10接入云服务、Office365的壮大、Github的收购、.net的开源、VSStudio便携性的扩展、云服务的发展……微软一直在拥抱开发者这几年又开始，逐渐转向服务于公司。 Edge失败后，微软也痛定思痛，想要对Edge进行一次彻底的“改革”。2018年12月，微软表示桌面版Edge将使用Chromium内核来取代目前的EdgeHTML。在此之前，微软开始为Chromium项目贡献代码。 2020年1月16日，经过一年的内测，微软终于发布了Edge的正式版。用户使用结果显示，新版Edge大大超越了他们对微软浏览器的固有印象。 首先，新版Edge支持从移动端到桌面端的所有主流操作系统，包括已经停止更新的MacOS和Windows7；最新的;并正式脱离跟随系统更新的策略，可以自主更新。 此外，Edge还支持插件安装。虽然我们提到会弹出“警告”，但Edge仍然可以在GoogleStore中使用插件，并且改进了Chrome吃内存的问题，并且仍然兼容原来的“IE打开”。 在UI方面，Edge重绘了多个图标并加入了光影效果，比Chrome更适合高分辨率屏幕/大屏幕的阅读和触摸操作。还改进了Chrome习惯性隐藏www和Https前缀的坏bug。 对于大陆用户来说，Edge最大的优势就是可以使用微软账号进行数据同步。还支持Chrome中的收藏夹和历史记录，可以实现iOS到Windows的一键更新，弥补了谷歌国内服务的不足。 虽然目前新版Edge还存在PDF阅读、触控等问题不如旧版Edge，但作为Chrome的替代品，基本没有问题。 而且，新版本的Edge试图把自己的优势带回到Edge上，比如朗读，它使用了Azure的语音合成，效果很好，4K视频流体验也比Chrome好。在领导的带领下，他走出了自己的特色。 新一轮“攻城战” 其实Edge确实给了谷歌一定的冲击。 随着Windows7的“退役”和新版Edge的一年考验，Edge已经从2018年的4%回归到如今的7.5%，即将超越Firefox。微软的Addons商店现在有1,000多个扩展，高于12月份的162个。 虽然还是很小的份额，但如果Edge“吃掉”了IE剩下的份额，那么对于Chrome来说，将是一个不容小觑的对手。难怪谷歌“不管吃”，并向Edge用户发出警告。 其中，谷歌最怕的就是微软现在“接盘”互联网服务，争夺市场。微软也开始在旧版浏览器上投放新Edge的广告，实现“政令下基层”，推动用户进行无缝更新迭代。 我们前面说过，微软浏览器受挫的原因在于它对互联网的蔑视，而在行动上则是产品迭代策略的迟缓和拒绝开发者的加入。在新版Edge中，微软承诺将实现每周更新和六周更新，与Chrome的策略大致相同，实现每两周一次反馈。 可以说，微软的进步之快出乎意料，在很多细节上，已经开始对接自家的服务体系。使用微软账户“操纵”Chrome上的数据，无疑是在动谷歌最深的一块蛋糕。要知道，现在谷歌的大部分收入都来自于广告，而微软对数据的渴求比谷歌要小得多。 而谷歌恐慌的背后，也代表着“互联网”时代的变迁。 我们都知道谷歌的项目很多，但是能实现的却很少。微软的互联网服务没有谷歌那么广泛，但他们仍然不用担心在最糟糕的时候花钱。当今时代，谷歌的“广度”市场遇到了向上的瓶颈，而“深度市场”也很难拿出盈利的产品，所以很多谷歌的项目都被放弃了。 谷歌墓地记录了谷歌被砍掉的产品，其中大部分是硬件产品。 在移动互联网时代，安卓已经成为了绝对的霸主。虽然谷歌不靠它赚钱，但任何厂商都必须使用谷歌的“三件套服务”。这与微软时代的浏览器无关。本质区别在于谷歌更擅长利用数据赚钱。 谷歌注重互联网平台的入口，其策略也很明显：聚集公司的力量进行暴力但短期的发展（它是一家上市公司），利用广告费来扩大平台.但尴尬的是，除了云服务，谷歌在平台拓展方向上还缺乏突出的成绩。 而且，谷歌自己的发展方向现在很迷茫：苹果的软硬件结合，谷歌不想做，而且系统虽然在自己手里，但生态比苹果控制的差，除了少数入口；微软的消费级硬件功力不断提升，软件层面疯狂补课，操作系统是更深的护城河；数据安全也频频受到质疑，美国立法者天天叫嚣反垄断。 来对比一下同期微软的Azure和谷歌的云服务。作为AWS的接球手，Azure的市场份额是谷歌的三倍。据消息人士透露，谷歌在开发过程中过于依赖“工程文化”，缺乏对客户需求的准确理解。于是，很多时间都花在了一些“高级功能”上的迭代上，而对系统需求的响应却滞后了。 在硬件开发层面更是如此。在科技巨头中，谷歌是最喜欢“测试概念”的公司。他们习惯于使用几周迭代软件的习惯，将其带到硬件上。没关系硬件开发有自己的周期（至少半年），所以很多半成品都是仓促的推向市场，普遍缺乏调试。 当初不被寄予厚望的Chromebook，却在六年内占领了美国教育市场60%的份额。在Chromebook上，谷歌并没有采用“工程师式”的暴力升级，而是采用了廉价塑料+4G内存的简单思路，成功逆袭。让谷歌内部的“高大上”人才去做，失败的几率会更大。 这个时候，当一个强大的公司想要入侵谷歌的互联网门户时，谷歌面对大敌的态度就很容易理解了。除非用户代沟太大，否则入门用户很容易“倒戈”。微软其实并不在乎当前Edge用户的数量（毕竟以后肯定会和Windows绑定），但是Chrome不能放弃一个点。 这大概是未来纯互联网公司的问题：当你真正关心你的软件时，你必须做好硬件的匹配。谷歌依靠软件红利繁荣了二十年，却只能在软硬件结合的市场上苦苦挣扎。毕竟浏览器可以快速迭代，但硬件的快速迭代只能证明你急于求成，资源太少，理想太高，不了解消费者需求。
