百度推出手机卫士是迟早的事，但在这个节骨眼上推出让360最难受。痛在哪里？第一，360刚刚对无线安全业务进行架构调整，团队交接还不稳定。二是360的搜索力度受到了抑制。这也是把360的战线拉得太长的不良后果。说到安全和搜索，360显然是想把安全放在首位。从结构调整的角度来看，周鸿祎在移动安全产品上的动手能力必然会影响到他在搜索方面的精力。360百度搜索是为了解决收入。而安全是360的核心，是360交通滴灌的开始。作为手机卫士，百度志在打蛇七寸。与PC搜索领域相比，移动安全领域更加微妙。据CNZZ统计，百度PC端搜索份额为62%，360为22%。据艾媒统计，360手机卫士的份额为71.7%，腾讯管家为36.7%，金山手机卫士为8.3%。数字大致相同。但是，360要保住移动安全的份额，比百度要保住PC搜索的份额更难。另外，在现在的移动互联网时代，百度失去了一些PC端的搜索份额，只是损失了一些收入，但丝毫不影响百度在移动端的布局。而如果360在移动端失去一些安全份额，那根本就不是等级的问题。百度推出移动安全360移动安全。最强大的不是产品，而是百度在移动端建立了一个相对安全的生态系统。这种生态让百度在移动端拥有强大的反击能力。这是什么生态？底层是最新的移动分发渠道（iOS+Android）。这是什么意思？不仅意味着百度对移动端的流量分发有一定的控制力，更重要的是，具有市场优势的分发渠道保证了百度自身的战略产品能够快速安全的上线，不会受到竞争对手的打击。这就是百度在移动端的“制空权”。这条分销渠道的建立很大程度上来自于百度对91的收购。从这个角度来看，19亿还是值得的，至少从时间窗口上来说，让百度在移动端的战略部署上占据了更早的优势。第二层是百度收购一系列工具产品并整合形成的移动端流量滴灌。这些收购包括点心、千千敬亭、安卓优化大师等。通过这些收购，百度拥有了大量的移动工具产品团队和数据。通过产品整合和优化，百度移动工具产品包括：百度手机客户端、手机助手、手机卫士、百度浏览器、百度魔图、百度音乐、百度视频、百度随手等。腾讯是一个用户池，用户在其各种社交产品之间的流动形成了竞争壁垒；而在移动端，百度是一个流量池，各种工具产品之间的应用推荐流量形成了壁垒。第三层是百度的服务型产品，比如百度地图这个O2O应用整合平台，百度贴吧这个社交平台。一般来说，机动分销渠道是制空权，保证己方战略产品在战争环境下快速落地；工具类产品群是一座城墙，打造自己的移动流量池；服务型产品用于探索未来交易闭环百度分发流量，尤其是在PC互联网上，但在移动互联网上，体验经济是完全不同的，交易闭环也意味着用户真正被他们自己）。与百度的三层移动生态系统相比，360在第一层落后于百度。在所有平台（iOS+android）的分布中排名第二，在Android平台中排名第一。.可以预见，360和百度将在顶层展开更加激烈的战争。据称，快用手机助手有周鸿祎投资，而这或许是360在iOS平台渠道分发领域的秘密布局。在第二层，360还将探索其他场景化客户端，如影视、音乐等，完成移动搜索布局的新形态，但360的无线安全产品能否抵挡百度和腾讯的市场细分？这是360开发其他产品的基础。
