项目经理，我恨你，我知道你也恨我。我真的不明白，你到底是做什么的。你是一个多么独特的人物，几乎每家公司都会雇用像你这样的人。但在任何项目中，无论大小，你都是一团糟而不是帮助。我坚信大多数项目经理都可以被技术主管取代，而且我是认真的，一群聪明人真的需要另一个人为他们“管理”项目吗？以下是项目经理所做的7件让我恼火的事情。1.你想不出任何有用的东西我知道这很苛刻，但这是事实。我接触过的项目经理都没有贡献任何价值。如果项目出现问题和麻烦，您只会催促我们完成并给我们压力，但这就是我们需要您的支持吗？2、你是一个信息黑洞。与你管理的团队相比，你更善于与你的上级经理积极沟通。因此，重要的项目信息根本不会记在你的脑海里，你只会在一些特殊时期才会注意它，通常是发布截止日期前几天。高层管理人员和开发人员之间有一堵墙，而你就是阻挡信息流动的墙。3.你把每个人都当工具。你把所有的程序员都当成可以随意消耗的资源。您告诉他们如何以及何时完成一项功能。你从不打扰我们对这个项目的想法。你很少让我们参加与高层领导的会议来讨论项目规划和实施。如果有程序员参与这些会议，大老板们肯定会投入更多的资金来使项目成功。4.摆架子，哗众取宠你实行SB项目开发法，靠吐出一些一流的项目管理词汇让大家觉得你很聪明。但我不是“WaterfallvsScrumvsAgile”的粉丝，它们各有长处，但大多数时候它们都是在浪费时间。我真的需要将工作分解成小块并将其放入冲刺中吗？（顺便说一句，请不要再将冲刺视为时间单位。）为什么我需要每日站会？我已经知道每个人都在做什么。如果我不知道，那是因为我不需要或不想知道。5.我什至懒得说你有太多无用的会议。6.你把你的功劳都揽在我们身上，把所有的错都推到我们身上（第二点提到），当项目成功时，你把功劳和光环都揽在了自己身上。上级领导只能这样做，因为他们不明真相，他们不知道还有程序员。当事情没有如你所愿，而你又将其注销时，该受到责备的总是程序员。7.无用的进度监控方法你热衷于用Excel制作SB进度监控图表，拿去开会，向人们展示你取得的进展——即使你没有做出贡献。为什么要缠着程序员每天填写工作报告。我们给了你那些SB进度数字，因为我们知道你会把它们放在它们面前，让自己看起来不错。结论是大多数项目经理都在为自己的最大利益而牺牲周围的每个人。这又能怪谁，这个社会的恶劣风气在助长这种行为。也许最好的解决方案是完全删除工作角色。原文链接：http://blog.raavel.com/2013/08/13/project-manager/翻译链接：http://www.aqee.net/dear-project-manager-i-hate-you/
