中国IDC7月4日报道，一直走在中国电信改革排头兵的广东电信，近日出台新政，鼓励员工“带薪离职”付辞职”。一直在枷锁中手舞足蹈的中国电信运营商，希望通过调整人员结构来重构自身，从而走上智能化转型之路。提前解约将获得补偿几经周折，记者找到了这个方案。其总则第一条明确提到，其宗旨是“有效支持企业全面深化改革和互联网化转型，加快企业人力资源结构优化和机制创新，进一步提高经营效率”。企业效率”。在随后的解释中，自愿“有偿解除劳动合同”的对象为在邮电企业工作满15年，且具备下列条件之一的职工，其中学历为：-在职本科、大专及八级以下岗位、长期病假及待岗人员。这个目标群体往往对电信公司有强烈的依赖感。王毅（化名）是安徽电信当地分公司的一名普通员工。他今年50岁，在一家电信公司工作了16年，主要从事安装、维护等服务性工作。他告诉记者，虽然自己月收入不高，但还是不会离开电信公司，“不是不想，而是不敢。我没文化，没技术，只是一直干这行十几年了。没别的了。”王毅说。文件规定，劳动者在合同期满前主动解除劳动合同的，可获得的补偿为：一次性生活补助标准×邮电企业连续工作时间×调整系数，其中一次性生活补助标准按照区域分类设置，具体表现为一级区域5000元/年，二级区域4500元/年，三级区域4000元/年。有网友爆料，调整系数随着工作年限的长短而变化，如下表所示：根据这张系数表，如果员工接受新方案，选择带薪离职，最低年收入为4000-5000元，最高年收入9200元。——11500元。目前，广东电信尚未披露涉及“有偿解除劳动合同”的员工规模及预计赔偿总额。沉重的成本与矛盾的人员结构事实上，过去几年，电信运营商已不再是大家眼中的“金饭碗”。在各家互联网公司的夹击下，人员流失成为运营商人力资源部门最头疼的问题。在BAT，一个有两到三年工作经验的“码农”拿到30万元的年薪并不算太难，而同等学历的大学毕业生拿到的可能和电信运营商一样多。连半折都没有。在此前的报告中，在某地移动工作四五年的硕士毕业生中，80%以上有离职意向。同时，国资委近年来多次要求电信运营商降薪，并要求严控用工成本，大大降低了电信运营商在人才市场的吸引力。作为国资委下属的国有骨干企业，三大运营商肩负着国有资产保值增值和盈利的重任。2015年，国家对三大运营商提出了“提速降费”的要求。按照规划，到2016年底前，要完成移动话务单位带宽平均资费水平下降30%的目标。这意味着，在加大网络建设投资的前提下，电信运营商无法通过提高资费来增加收入。从三大电信运营商2015年的财报来看，与2014年相比，三大运营商的营业收入基本持平，剔除出售铁塔收入后的净利润增长并不理想。开源是做不到的，只能减少开支。据媒体报道，北京移动的平均人工成本约为17万元/人，但如果算上营业厅的房租和电费，员工成本将上升至70万元/人。根据广东电信“带薪离职”计划，一大部分符合条件的目标人群将集中在营业厅、线路维护等岗位。向智能化方向转变或外包给其他公司，这些领域很可能造成人员冗余，从而成为分流方向。信息消费联盟理事长项立刚认为，带薪离职是电信运营商调整人员结构的一次尝试。“电信行业的重要岗位，需要更多的年轻人加入到技术的迭代更新中，否则就会失去进取心。”力量。”必须加快结构调整。据了解，中国电信部分省公司50岁以上员工占比已达14%，员工老龄化趋势明显。电信行业的技术属性使其不同于其他行业。通信专家傅亮认为，十年前的通信概念与今天不一样。技术变化太快，许多员工根本跟不上步伐。项立刚还表示：“电信运营商需要从受过高等教育、对新事物有更好理解的年轻人中注入新鲜血液。”公开数据显示，2004年，中国电信固话业务收入占比高达80%，而如今，传统语音业务收入占比已降至9.4%。为避免渠道化和低价值化，运营商也开始在增值服务领域进行新尝试，主要包括即时通讯、音乐下载、游戏、阅读、视频、第三方支付、云计算等OTT业务领域。傅亮认为，“带薪离职”是其实是一种减员增效的方式，技术推动了商业模式的升级，也催生了很多新的应用工具，提高效率。这种现象在国际电信行业也存在：Telefónica目前正在向数字化运营商迈进。为降低劳动力成本，今年4月推出员工“带薪退休”政策，覆盖约7000人，预计节省3700万欧元；Verizon，w排名世界第二的hich的固网业务出现了显着收缩。据统计，仅2015年就流失了140万语音用户。为此，Verizon修改了员工合同和福利，导致超过30,000名固网员工罢工；韩国最大的电信运营商KT早在2009年重组固网和移动业务时裁员约6000人。2014年，为进一步降低劳动力成本，KT分批进行大规模裁员。无论是在亚洲、欧洲还是美洲，电信运营商都处在转型发展的过程中。然而，人员结构的调整，在一定程度上是电信运营商的自我重塑，必然伴随着痛苦和失落。全球市值最高的电信运营商AT&T，为适应未来的智能网络，欲将企业转型为“云软件公司”，并愿意为其28万名员工支付培训费用。然而，一些员工仍然表示，他们不愿意改变自己。中国电信广东省分公司的这一尝试，遭到公司外界的质疑和指责是“变相裁员”。同时，由于不是强制性的，结果更加不确定。就未来而言，即将到来的5G和超高速宽带对网络技术和智能应用的创新提出了极高的要求。
