《Google 是如何运作的》是今年9月由知名的前谷歌CEO埃里克·施密特和谷歌高级副总裁乔纳森·罗森博格发表的。本文中的54幅插图是施密特不久前刚刚在网上公开的PPT的浓缩版。进入社会的学生可以在其中找到可以学习的东西。我们来看看主流媒体是怎么评价这本书的：谷歌是如何为富有创造力的员工打造独特的企业文化的？这位前首席执行官兼高级副总裁终于找到了答案。——《财富》杂志如果你想让你的公司和员工时刻准备着一个鼓舞人心的未来，这本书能给你带来能量和激情，是一本很好的入门书。——《出版者周刊》一篇以成功商人的视角撰写的谷歌指南，信息量大，内容丰富，创意十足。——美国著名书评杂志《Kirkus》即使不看正文，相信流畅潇洒的画风和深刻的插图内涵也能吸引你。眼尖的读者可能已经注意到，这种手绘风格来自于我们介绍过的一款iPad应用——Paper（点击阅读《Paper 说：抛弃那些千篇一律的模板！》），没有绘画背景的小伙伴可以尝试在上面涂鸦，可能是能够成就杰作。完整PPT版（图片下方有中文解说）：当乔纳森和施密特刚加入谷歌时，我们自以为知道经营成功企业的所有窍门。但我们很快发现，我们对商业的看法都是错误的。我们需要制定一套新的商业规则，这样企业才能在互联网时代站稳脚跟。以下是我们的经验总结。我们先问施密特提出的一个问题：现在和以前有什么区别？有什么不同？发生了什么变化？哪些人的假设不再正确？为什么事情似乎进展得越来越快？这是我们的答案：技术正在改变业务的方方面面。全世界的信息和媒体都在线。移动设备使人们可以随时随地与任何人联系。云计算将一台超级计算机放在您的口袋里。因此，存在多年的准入门槛不复存在。现有公司极易受到竞争和颠覆的影响。变革的步伐是前所未有的，而且还在不断加快。摩尔定律已经成真，技术正在失控。主导的不再是企业，而是消费者，人们的期望值最高。企业再也不可能凭借糟糕的产品而侥幸逃脱，即使成功，也无法长久。一个很好的例子是，差的产品得到的评价很低，这使得市场变得灵活而真实。今天，以优质产品取胜。与此同时，商业的力量也发生了翻天覆地的变化。个人或小团队可以产生巨大的影响。他们可以创造一个新想法，测试它，失败它，重新开始，最终在全球市场取得成功。这些最具影响力的人，我们称之为“聪明的创意人”。他们是结合了知识、业务专长和创造力的产品人。如果你将当今的技术工具交到他们手中，并让他们自由去做，他们就能以令人难以置信的速度创造出令人惊叹的产品。问题在于，对于当今的大多数企业而言，他们的目标是将风险降至最低，而不是将自由度和速度最大化。信息和数据严格保密，但不会共享。在一个错误代价高昂的过去时代，人们喜欢三思而后行，他们的设计是那个时代的遗留物。决策权掌握在少数人手中。#p#也就是说，大多数公司在设计上都太慢了！这在互联网时代根本行不通。那么，什么会起作用？创建一个成功的互联网时代企业。我们发现，只有吸引聪明的创意人才作为员工并为他们创造开放成长的环境，企业才能保持长期成功。你该怎么办？首先，你需要吸引聪明的、有创意的、不容易被骗的人。你必须从企业文化开始。创意人员关心他们工作的环境。因此，尽早开始规划您的企业文化。作为一个团队，你关心什么，你如何工作和做出决定，这些都会被考虑并记录下来。然后按照企业文化中的口号所说的去生活。***在小团队中工作，让每个人都保持亲密，并利用你偶然发现的联系。围绕最具影响力的人建立企业团队。接下来要考虑的是战略。大多数人在开始创业之前都会制定商业计划。但事情变化如此之快，以至于任何完全MBA风格的商业计划都必然会在某些关键方面出错。聪明的创意人士知道这一点，并担心精心设计的商业计划会妨碍他们的自由。#p#（当乔纳森刚加入谷歌时，他在他的第一个产品中就有这样的计划。拉里佩奇（谷歌现任首席执行官）说那个计划看起来很愚蠢。）你的职业生涯不是应该基于商业计划而不是战略.你可以有一个计划，但要注意这个计划可能会有很大的变化。计划是可变的，但策略是稳定的。良好的战略基础有三大支柱：1.以独特的技术洞察力创造伟大的产品；2.为增长而不是利润而调整；好吧，现在是时候把那些有创造力的人带进公司了。请记住，您要做的最重要的事情是招募。很多人都这么说，但他们仍然把事情委托给人力资源人员。每个人，每个人！一！个人！人们！愿意在招聘过程中花费精力。现在您已经吸引并组建了一支充满创意的团队，您需要为他们提供一个自由放养的环境，让他们可以自由成长。它始于你做决定的方式。正确的方式可以让他们知道他们可以产生很大的影响。如果没有以正确的方式做出决定，就会扼杀他们的野心。大多数考虑长远的公司都声称自己做出的决定可以达成共识，但他们并不了解什么是“共识”。不是所有人都同意才叫“共识”，“共识”就是每个人都可以畅所欲言，每个人的意见都能被听到，最后大家团结一致站在政府决策的一边。 沟通和决策一样重要。至于决策，大部分***都认为自己善于沟通，当然也有大部分是错误的。尽量保持沟通畅通。让信息流得更快，信息量更大，让更多人参与。 正确地做这几件事，你的事业才有机会涅槃，实现大转变。但请记住，要成为CEO，您还必须是CIO（首席创新官）。创新不能被拥有或指定，它需要被允许。命令创意人员创新不一定有效，正确的方法是让他们创新。 设定一个很难实现的目标，然后漂亮地失败。听一线实践者的话，不听空话。让他们做产品原型，而不是空洞的PPT。想法可以在任何地方诞生。上述步骤不仅适用于企业家，也不仅仅适用于高科技企业。机会无处不在，创意无处不在。也有有抱负的人想要建立创意团队以利用机会。您所需要的只是一个大胆的想法。问问自己，哪些想法应该在五年内实现？试着想象不可想象的事情，因为它们很有可能发生。然后，赌上你想象的未来。大赌注有时比小赌注更容易实现。因为他们可以吸引最优秀的人。你准备好了吗？
