对于包括我自己在内的很多技术朋友，我一直认为：只要你技术好，你就可以过上非常滋润的生活；只要技术好，就可以大手笔；只要技术好，就可以拉几个小伙伴，开始自己的“事业”；只要技术好，就可以驰骋IT江湖。很多事情，也许是我们的期望太高，也许是我们的期望太好，或者是我们自己的一厢情愿。因为我们总是“一山看那山，只要到了山顶，一切都会不一样”。事实上，事情并非如此。说教是没有用的，说说自己的一些经历和感受，希望对大家有用，如有冒犯，请见谅。技术很重要，软实力更重要说到这里，大家心里都会有很多杂音：我们搞技术，技术就是生命，技术是生命的基础，技术就是工作。你说技术不重要，你唬谁呢！其实说到软实力，就是我们自己最人性化的东西，比如性格、性格、生活态度、处事方式、解决问题的思维方式、看事情的角度。很多人可以靠热情、兴趣、技术很厉害，甚至达到巅峰，但是我们发现一件事：要***，一定不是因为他只有技术能力强。也就是说，对于我们的很多人员来说，如果我们努力工作，顽强学习，他们中的很多人都可以成为大师、大师。但是，在技术层面上，其实是可以被别人超越的，但是你的思维和人性是别人无法复制的，很难超越。总有一天，我们会遇到“长江后浪推前浪”的局面，我们将拿什么来与后辈较量。我经常和一些公司的朋友聊天，我们都发现很多技术人员到了一定的水平之后就找不到工作了。虽然技术在不断深化，但是薪水和职位只是停留在那里。不是每个公司都像阿里、腾讯这样，会给技术人员足够的发展和提升空间。我有一个擅长技术的朋友。做架构师多年，主要关注技术。后来去一家公司面试技术总监，老板是市场出身，是一个完全不懂技术的人。面试过程中，老大肯定完全没有提技术问题，全是做事的方式、思维方式、解决问题的思路，还有一些个人经历??和性格问题，虽然这朋友从来没有真正担任过管理职位。虽然这个朋友从来没有带领过几十人的团队，但是老板当时就做出了录用他的决定。除了说明老板的魄力，我们还可以看出“软实力对高层人员来说非常重要”。当一群技术能力相近、背景相近的人竞争一个职位时，“软实力”和人为因素决定成败。所以，当阿里选择不懂技术的王健时，**把阿里云弄起来。甚至有的时候，在选人上，软实力比技术能力更重要，这也是很多企业选择的原因：“这个人虽然能力不行，但是很有干劲，我们更看好他。”不要每次要求技术人员做一些“出类拔萃”的事情时，都不要用“技术人员都是书呆子”这个理由，很多人总是避而不谈，要么上不来，要么上台后发抖，要么就木讷了……一直以来，很多人都说“技术人都是书呆子”，所以每次看到沉默的技术人员，每次看到沉默的技术人员，我们就“忍”了。同时，做技术的我们也认同这个“公理”，把自己禁锢在心里，为自己不去接触别人、不主动与人交流、不主动出去展示找一个“公认”的借口向上。我们中的许多人都羡慕那些技术会议上的优秀演讲者。我们都希望有一天我们也能意气风发的站在舞台上，也希望自己成为万众瞩目的焦点。后来，我有幸陆续接触到了这些会议的一些讲师。其实很多时候，他们也是被“逼”上去的，也是被逼上去的。而且在演讲之前，我提前几个月在家练习了很多遍。每次看到别人的光环，我们都不会在意背后的辛酸。关于技术，有位朋友说得很好：自己懂，但不是真正懂；自己知道了，就得写出来给别人看；这说明你真的懂了。我们很多人在做技术的时候，都喜欢把知识“憋”在心里，从不表露。现在，技术人员要“敢于直言”。如果80%的技术人员都是“书呆子”，如果你不是“书呆子”，你大声疾呼，至少在某种程度上你已经超越了他们。今天暂时就到这里了，博客难，IT不易，且看且珍惜。博客地址：https://img.ydisp.cn/news/20220914/toryfvrjny3.com
