年初，赛迪智库发布了《可穿戴设备产业发展现状与趋势》报告。
报告指出，国内外企业围绕可穿戴设备产品的创新日益活跃，用户对可穿戴设备的关注度持续增长。
尤其是Apple Watch发布后，消费者对可穿戴设备的热情越来越高。
越来越多的厂商进入可穿戴设备领域，市场也逐渐成熟，甚至已经到了红海厮杀的阶段。
数据显示，2019年手环出货量已达1万多只，较2018年增长30%以上。
IDC预测，到2020年，全球可穿戴设备出货量将达1亿只，年复合增长率达22.9%。
（数据来源为研究机构IDC）随着消费者对可穿戴设备认知度的提高以及市场需求的分化，产品不断向细分市场演进。
可穿戴设备的分类早已超越了根据硬件功能简单区分的时代。
相反，更多的是深入挖掘用户需求，做出差异化产品，才能长久留在用户手腕上。
未来，就看厂商能否挖掘用户的刚需，并根据刚需调整产品策略。
（图为Apple Watch）以苹果、Moto、三星等厂商为代表的智能手表背后，是厂商对用户日常科技需求的满足。
除了科技感、品牌价值等因素外，智能手表还面临待机时间短、应用生态不完整、无法与手机断开连接等缺点。
用户体验还有很大的提升空间。
（图为Fitbit手环）以Fitbit、小米等为代表的运动手环是厂商对用户健康需求的关注推动的。
主要围绕心率、步数、睡眠等功能，让用户在数据层面直观了解自己的健康状况。
但对于相当一部分用户来说，统计运动步数只是为了微信排名，还没有达到用来指导用户健康的程度。
也就是说，运动手环背后的用户粘性不够好，无法占据用户的手腕而不离开。
（图为乐视KID儿童智能手表）以乐视网、乐视网为代表的儿童手环/手表是厂商对儿童需求的重视。
儿童手环自诞生以来，一直是业内颇受争议的产品。
毕竟儿童手环的消费者是父母，但真正的佩戴者是孩子。
制造商必须考虑这两类人的想法，并在他们之间找到平衡点。
同时，明确的受众群体也决定了儿童手环/手表将是一个成熟的细分市场。
小厂家不敢轻易介入，大厂家可能会补偿过度，可能得不偿失。
（图为拉卡拉手环）以拉卡拉、刷书、娃齐为代表的支付手环背后，是厂商对用户日常需求的考虑。
手环可以直接刷公交、地铁，完全替代交通卡，与各个城市大量通勤者有直接关系。
其中，拉卡拉手环还具备银联闪付功能。
随着银联闪付的推广，拉卡拉手环也将拥有更丰富的应用场景。
使用过闪付的用户都知道，相比刷卡、扫码支付，闪付更加简单便捷，安全性也能得到保障。
换句话说，支付手环足以支撑一个细分市场。
综上所述，手环作为智能可穿戴设备领域的典型产品，正在向PC、手机等产品等细分市场进军，正应了那句话：“一米之差不能少”。
对于制造商来说，产品开发方向不外乎两个。
一是让自己的长板最长，短板不短，就像拉卡拉、Fitbit、小米等厂商做的那样；二是要大而全。
，依靠综合实力突破，比如苹果、三星等厂商。
至于手环的未来，最终的答案取决于消费者的钱包。