可穿戴设备鼻祖Jawbone最近陷入困境，种种迹象表明这家热门独角兽正在衰落。
Jawbone是一家靠概念和融资生存的公司。
其主打产品智能手环没有技术门槛，没有挖掘用户需求。
其销量远低于国外Fitbit和国内小米。
事实上，即便是主打高端市场的Fitbit手环，以及主打低价品牌的小米手环，也都表现乏善可陈。
他们既没有当前用户迫切的需求来支撑，也没有技术创新来挖掘新兴需求，甚至没有一定的技术门槛来打造利基市场。
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因此，当融资环境不佳时，初创企业难免失声、衰落，也就不足为奇了。
然而，Jawbone 并不是一个孤立的案例。
谷歌眼镜、模块化手机等也已经走到了尽头。
它代表了全球智能硬件初创公司典型的强调概念、忽视价值、更注重PR的生存方式。
和融资，而不是核心技术和用户体验。
从近期发布的各类创业报告来看，智能硬件创业领域充满灾难。
与之形成鲜明对比的是亚马逊的Echo智能音箱，该产品受到了全球各大媒体的广泛报道，试图分析总结其成功的原因。
自五年前Amazon Echo诞生以来，其销量一直稳步上升。
据称，今年累计销量将达到数千万。
对于以美元为售价的智能硬件来说，这确实是一个抢眼的表现。
不过，更重要的是，Echo 的口碑一直都很好。
为什么智能硬件初创公司如此受欢迎？让我们从市场的基本属性开始。
在不少分析师看来，Jawbone的失败是因为可穿戴设备市场本身就是一个“伪命题”，而其他智能硬件，比如智能家居甚至服务机器人，则被形容为需求本身就是一个伪需求。
确实，有很多智能硬件初创公司试图创造用户需求，比如智能窗帘，但这样的仍然是少数。
那么我们需要可穿戴设备和智能家居设备吗？从人性追求美、懒、享乐的进化趋势来看，这是必然的。
其实你手边有几款可穿戴设备，比如耳机，它自然就是可穿戴设备。
对于智能家居来说，难道你真的不需要一个忠诚的、随时待命的、可以做无限工作的机器仆人吗？毫无疑问是需要的！因此，与其在这么多市场上寻找借口，不如从创业公司自身寻找原因：第一：融资驱动的创业公司太娇气。
典型的案例就是亚马逊。
号称最残酷的华尔街却容忍了这家公司。
20多年来没有盈利。
还有我们国内的京东。
他们的估值已经无法用任何数据来表达，就连A股也难求。
这种超强的宽容度也延伸到了创业领域，因此Jawbone连续熬过了13轮融资。
这发出了一个非常危险的信号。
全球很多创业公司，包括国内很多创业公司，自然认为资本钱很容易拿到。
只要他们做公关、讲故事，钱自然就能拿到。
而如何实施、如何盈利、带来什么好处，这些最有价值的东西却被忽略了。
这种宽松的资本环境带来的另一个后果是，一些初创企业一直生活在温室里，经不起任何市场的风雨。
既然钱这么容易得到，为什么创业者还要思考、努力呢？生活又如何呢？事实上，没有哪个市场是容易闯入并能稳定盈利的。
A股公司有2000多家，其中有多家是民间资本。
少数成功的企业都是历经磨难才生存下来的。
无论是美国还是中国，创业者都不可避免地会处于未来最累、最痛苦的市场。
即便是相对成功的Echo音箱，也已经努力了5年。
该项目曾多次被叫停，甚至连首次上线都不敢推进。
相反，它使用邀请来谨慎推广。
另一方面，其他智能硬件初创公司充满概念却没有产品。
，Jawbone连耳机都做不了，还谈什么可穿戴设备鼻祖。
第二：很奇怪的是，科技创业公司很少做技术。
Jawbone 是做技术的吗？好像没有做到，因为我从来没有看到Up手环有什么革命性的变化或者未来新技术的注入。
很多时候我都怀疑这是一家工业设计公司。
那么国内智能硬件的现状如何呢？除了一大波山寨智能硬件公司死去之外，目前活跃的几家公司似乎也并??不乐观。
当然，技术投入是非常昂贵的。
亚马逊在 Echo 的核心技术麦克风阵列上投入了大量资金，并为此收购了多家公司。
为了保证效果，Echo的主要成本还是花在了麦克风阵列上。
中国有多少企业这样评价技术？正是这种苛刻的技术追求，保证了Echo能够拥有更好的音响效果和更短的延迟时间。
这是提高真实场景下语音识别率的关键。
效果的提升自然是语音交互。
更自然。
第三：科技创业从来不考虑用户体验。
这个问题可以从微软开始。
不管技术有多牛逼，不要强迫用户去适应，己所不欲，勿施于人。
无论是B端还是C端，最终花钱的都是用户，而很多初创公司看着牛逼，霸占用户，这违背了商业本来的逻辑。
我们可以挖掘需求、引导用户，但这并不意味着用户应该直接为技术创新买单。
当然，间接是必要的，否则企业的投资洞就无法填补。
如果不尊重用户，就很难提供良好的用户体验。
没有良好的用户体验，自然无法在市场立足，形成良性循环。
然而这一切都被2VC初创公司忽视了。
他们没有考虑用户的需求，而是研究投资者的利益。
因此，Jawbone 很难从用户的角度来改进产品。
他们有很多机会，但他们不珍惜。
Echo音箱团队必须仔细考虑用户的每一个反馈，甚至因为同时存在其他竞争解决方案，他们总是可以停止他们的项目。
为什么亚马逊 Echo 占据主导地位？让我们看看亚马逊 Echo 音箱为何成功。
我这里定义为成功，因为智能音箱的产品系列未来也会畅销。
我曾就这个问题与业内资深投资人和市场策略分析师进行过深入讨论，其中包括领投的锋锐资本的李锋、朱一洲，KEYTONE VENTURES的朱琳，联想的李志勇等。
国内一家专注于智能音箱解决方案，尤其是麦克风阵列的新兴公司。
我们大致总结了三个方面，也回应了圈内流行的生态链才是赢家的说法。
生态确实很重要，但并不是Echo成功的核心，因为在Echo早期，并没有生态这样的东西。
没有它的公司怎么能做到呢？将生态资源整合到大量音箱中怎么样？首先我们来看看Echo的需求。
毕竟Echo是一个扬声器，所以它的第一属性不是智能，而是扬声器。
扬声器是一个很大的产业。
国内市场规模超过1000亿元，不少传统扬声器企业也已在A股市场上市。
这说明什么？这是一个机会巨大的市场，而且需求是刚性的。
虽然不如手机，但是如果算一下家里的电子设备，除了家电之外，不就是耳机、音箱了吗？当我说这句话的时候，我总有一种莫名的兴奋感，因为手头的设备和我们的音响效果息息相关，但这一点却被我们和投资人忽略了。
其次，有需求，做不到也没有什么意义。
以HiFi、电脑音箱为代表的传统音箱市场已经萎缩。
新兴的蓝牙音箱销量很大，但如果没有技术创新，就把原本简单的听音乐的需求复杂化了。
本来三步就可以听到音乐，现在要7步甚至10步，还可能听不到。
因此，扬声器非常需要技术创新。
怎么做？ WiFi扬声器显然不起作用。
就像蓝牙音箱一样，简单的事情变得复杂。
智能音箱显然是一个方向，但这里需要注意的一点是，智能音箱首先要解决的是“音箱”的问题。
Acoustics Online 在文章《智能音箱未来如何？到底有哪些神秘的声学技术？》中也讨论了这个问题。
制作一款好的音箱本身就需要深厚的技术积累才能做到这一点。
再加上智能化，这涉及到更深层次的声学技术、语音识别、语义理解等技术。
全球能够整合这套技术的公司屈指可数。
即使Echo取得了成功，国内也没有成功的模仿。
最后，我们来谈谈智力。
我们应该如何理解智力？ Echo 就是一个很好的例子。
语音交互不是辅助技术，而是核心技术，在很多场景下将取代触摸屏。
它是下一代语音交互界面。
因此，Echo明显去掉了触摸屏，非常大胆，但却符合技术演进的趋势。
事实上，很多时候，我们确实需要认真思考人工智能的进化。
O’Reilly CEO TIM 曾讨论过“Fit and Finish”如何让 Linkedin 上的互动更加完整。
著名作家、科技评论员李志勇也持这一观点。
为什么国内没有类似产品？国内第一个模仿Echo的产品是京东和科大讯飞联合推出的叮咚音箱，但销量并不好，另外一款小智音箱也基本死了。
为什么？很多媒体和投资者都问过我这个问题。
我和KEYTONE VENTURES的朱琳曾多次在各界深入讨论过这些问题。
这两款产品中，小智音箱因为没有核心技术，全靠山寨而消亡。
叮咚音箱销量不佳是由于技术、生产、产品等多个层面的问题造成的。
我不擅长分析别人失败的原因，留给更专业的投资人士和大家分享讨论。
总体来说，同类产品没有流行这么久，确实损害了我们作为假冒大国的声誉。
从另一个角度来看，也说明我国未来的消费升级确实会由科技驱动。
从科技创业的角度来看，我特别同意峰瑞资本李峰的观点。
这是一个价值回归的时代，只有好人才能赚钱。
我们确实需要重新认识、重新评估技术和商业变现的价值。
如何创造国产智能音箱奇迹？个人音乐不如集体音乐。
打造国产Echo，必须解决技术和产品问题，并且要充分发挥国内传统音箱行业的优势，带动更多厂商共同打造智能音箱产业链。
由于智能音箱涉及的技术过于复杂，最好有MTK这样的公司提供整体解决方案，并提供底层技术支持和产业化生产保障。
目前国内能够提供这项技术的公司寥寥无几。
目前只有科大讯飞、盛智科技和Spichi拥有成熟且经过市场验证的麦克风阵列技术，这是Echo音箱的核心技术，也是Echo音箱的核心技术。
主要成本。
但仅靠麦克风阵列技术还不够，因为它只解决了智能问题，却没有解决扬声器问题。
显然，我们还需要一套模块、操作系统和云，包括麦克风阵列、语音识别、语义理解和扬声器。
音效、声音编码等一整套智能音箱解决方案。
这些厂商只有开放，才能推动国内智能音箱产业链的发展，从而带动围绕整个语音交互设计的生态系统，推动国内人工智能的技术和商业进步。