帅气的37度手链！其他国内可穿戴厂商活不过到2016年7月6日。
作为首款可测量血压、心率的37度健康手环，已经上市2个多月了。
37度科技CEO王帅再次接受媒体采访。
，流露出他对行业怪现象的担忧和不满。
37度手环的市场表现如何？记者：我的第一印象是37度手环很低调，没有大范围的宣传和炒作。
王帅：“产品是核心，我们做的还不够好，炒作团队能给用户带来什么价值？” 37度团队是一个以研发为核心的组织。
“我们的团队用了两年时间，发展到了10个人，每个人负责一个与其他人不交叉的领域，而且营销人员只有一个。
我们读了这么多年书，不只是做事。
”抄袭和复制别人所做的事情，我希望我们需要做一些增值的事情，但我们还不够好，我们需要不断改进。
”当被问及具体销量时，王帅表示：“两个月的时间，我们卖了6万台，完全没有水分。
智能设备的主要市场还是在线上。
我们可以从京东、天猫的销量统计数据来算一下。
”等渠道，这是比较准确的，我们的企业基因之一就是不虚报销量、不虚报融资金额、不给用户洗脑。
37度的第一步就是注重口碑发展。
目标群体中的嘴巴。
”当被问及口碑时，王帅笑道：“我们确实是一个比较低调的品牌，我们没有推出发布会，也没有做太多的事情。
4月27日，第一批预订就卖完了不到1分半钟就被抢购一空，第二次预订6到7分钟就被抢购一空，销量基本都是靠购买过的用户的口碑推荐转化的。
只要我们确立了自己的价值，还是能够发展得很好，因为用户是最聪明的，我们不需要炫耀，我们不买流量，我们不欺骗订单。
我们做生意的根本就是脚踏实地做技术、做产品。
”记者：面对智能手环大量的同质化问题，行业很快就出现了泡沫。
很多人对可穿戴设备并不看好：“因为我们花了18个月的时间来开发产品，当我们上市时，市场已经过度竞争，出现泡沫。
但我们相信，抓住了核心价值，任何时候都会有机会。
我们的产品采用HTC旗舰手机的生产线，但由于产品非常具有创新性，国内外没有可借鉴的经验。
如果我们一步步去做的话，还是有机会的。
“国内科技行业的快速过热和泡沫现象，也和国内社会的现象有关，和氛围有关。
“目前行业里认真做产品的人多了很多，但机会主义者还是不少。
太多人只认识到先发优势，而不愿意花时间进行产品研发。
因此，大多数企业都有整合基因。
好的整合只是为了在产品定义和现有用户体验优化上做到极致。
这距离最终的产品还很遥远。
虽然我们还有差距，但至少我们不浮躁，愿意投入研发。
“轰轰烈烈地冲击市场，是国内行业的通病。
如今，‘猪’论盛行，人们无论出于何种原因，都盲目跟风。
有的企业甚至误导行业合作伙伴，歪曲简单的营销手段。
”规则作为产品优势，或许他们真的这么认为“你自己真的不能成为一个‘闭环’记者：”我在网上看到一篇关于37度手环拆解成本的文章。
大约很多，而且心率手环的价格比你的贵，但它的功能没有你的那么多。
现在可穿戴市场或者健康管理行业都处于试图吸引用户的初级阶段。
你是亏本卖来发展用户规模和数据的，我可以这么理解吗？我们的自我定义是为人体创造一个量词。
这一代产品的形式恰好是手环。
”随着大众越来越关注自己的健康信息，每个人都想知道自己的日常行为对自己的身体有什么影响，不同情况下自己的身体状况如何产品刚推出时我们的成本较高，但随着规模的增加，我们并没有损失那么多。
“制作这种类型的产品是科幻小说和报告文学的结合。
我们需要更好地控制成本、整合供应链，把天上的研发和地上的生产结合起来。
面对数字生活这个领域，我们团队的基因更加复杂。
我们的团队拥有医学、医学工程、微电子、信号处理、计算机等专业的人才。
其中不乏拥有10年以上硬件供应链经验的人才。
他曾服务于中国顶尖企业。
几个智能手机品牌。
我们的心率传感器原理和applewatch、moto等是一样的，但是我们修改了一些工作原理，实现了与国内厂商差异化的功能。
从而实现产品形态差异化和量级预测。
与我们长期合作、为我们提供关键零部件的美国制造商的CEO专门来中国“接单”。
毕竟，创业是一项只有少数人才能生存的活动。
我们的目标只有一个：传感器的创新和产品化。
” 记者：“如果我理解的话。
37 Degrees 正在开发用户数据模型。
未来主要是利用数据来盈利吗？ ” 王帅：“这些数据对我来说没有太大价值。
在用户许可的情况下开放并为用户谋福利是我们一贯的发展策略。
开放有真开放和假开放之分。
最可怕的是你不能同时担任裁判员和运动员。
我们专注于收集数据，但服务各个细分领域的用户并不是我们的专长。
目前，运营商、健康管理机构、心理研究机构、旅游度假机构等合作伙伴纷纷找我批量采购，并提供合作数据服务。
记者：“37度手环会和‘友商’合作吗？” “当然，37度持开放态度，不排除与任何公司合作。
”王帅说道。
“37度就像一个水力发电站，它收集了好的数据，提供给开放。
至于下游用它来开电影院还是开餐馆，就看下游来满足用户的需求了。
” K.K说，互联网是分布式的，而不是集中式的。
我们也不认为什么平台或者生态会成为未来智能硬件的核心。
这类“核心”理论是反互联网、看重自身利益的。
未来只有一个核心，那就是用户需求。
“产品国际化问题” 随着国内智能硬件竞争加剧，既然37度手环表现不错，会考虑海外市场吗？ ”我问道。
“我们还实现了“硬创新”而不是“微创新”，我们即将开始开拓海外市场。
王帅说道。
记者：“最近厂商在印度市场表现非常好，这是你们下一步重点关注的市场吗？”王帅说：“我们与其他厂商不同，我们会优先发展发达国家市场。
” ，而且海外价格肯定比国内贵。
第一，目前拥有我们一项核心技术的公司都是美国和以色列非常好的公司。
只是我们比较幸运先做产品，有足够的底气先在发达国家开展业务。
这可以算是一个综合体。
中国企业并不是抄袭、低价的代名词。
这两个词对于中国的科技创新来说没有任何意义。
中国科技产业的国际化并不一定意味着到亚??非拉去城市包围农村；其次，判决以事实证据为依据。
我们所说的推广国际销售的合作伙伴包括：美国的健康管理基金、德国的公共卫生管理机构、荷兰的健康管理机构，还有日本、韩国和台湾的代理商，我们可以看到，随着经济的发展，人们对健康管理的需求确实越来越大。
》快问快答记者：37度用户的地域分布是怎样的？ 王帅：“基本上集中在一线城市，其次是江苏、浙江、山东等经济发达地区。
我们的用户有一半是iOS用户，这说明随着收入的增加，国内人们对健康的需求也会增长，这种需求在全球范围内都存在。
》 记者：你刚才提到的国内厂商大部分都是在搞集成研发，你怎么看？ 王帅：“这件事情我们也是在艰难地前进。
新事物总是会受到旧势力的仇恨和打压。
在我们的产品上线第一天，就出现了IP地址来自北京的“友商”对服务器进行恶意攻击的情况。
我们内部也随时告诉大家，我们随时会破产，但是用户很可爱。
我们的核心粉丝不仅称我们为黑科技，也希望我们能够不断创新。
我们不找渠道，只看用户需求。
大家不要想着同质化，至少专注三年，专注自己擅长的领域。
” 记者：你们在融资吗？ 王帅：“有几个机构和行业资本在洽谈，我们的现金流非常好。
身体健康，不急于立即筹集资金。
另外，如果完成融资，我们会保持一贯的作风，保持持续的创新，不会虚报融资金额。