曾几何时，互联网的出现给传统教育带来了转型的机遇，于是传统教育和互联网扛起了在线教育的旗帜，携手并进。
在彼此的不断融合和创新中，新的教育物种不断地出现、消失、再现、再消失。
20多年过去了，历经生死的在线教育创业者撑起了这片教育沃土的繁荣。
在互联网的坚实基础上，传统教育和在线教育正在走向下一个阶段——智慧教育。
走向智能化，其实是教育行业演进的必然。
外部环境包括软硬件的成熟度，内部环境包括各个角色对效率和资源配置的更高追求，这样一切都会水到渠成。
现在看来，智慧教育正在生根发芽，甚至正在催生新的蓝海。
《－年中国智慧教育行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》显示，截至年底，我国智慧教育市场规模突破1亿元，年复合增长率达22.86%。
教育行业拥有9万亿元市场，且以智能化为基因结构，智慧教育对互联网巨头的吸引力自然而然。
近日，京东云发布智慧教育战略，宣布与富士康旗下知名教育科技品牌SMART科技以及PaGamO等教育科技公司达成战略合作。
作为巨头，输出技术和流量是常态。
不过，京东云之所以要在这个节点投身智慧教育，很大程度上是因为整个行业面临的阶段性困难。
智慧教育面临复杂多变的阶段性问题。
传统时代的线下教育存在典型的质量低、效率低的问题。
互联网时代的在线教育存在资源分布不均、平台参差不齐的弊端。
智慧教育走到这一步，也面临阶段性的行业问题。
首先，B端企业智能化存在壁垒。
目前，很多传统教育企业，比如线下培训机构、线下教育资源零售商，与一些原本寻求互联网化的传统企业没有什么不同。
他们都因缺乏合适的工具和变得聪明的方法而苦恼。
与此同时，不少具有互联网基因的教育企业也面临着各种智力瓶颈。
对于扎根互联网或者过度依赖互联网的企业来说，他们很难将新技术、新硬件融入到原有的生态系统中。
其次，智慧教育基础设施参差不齐，导致教育资源分布不均。
智慧教育的到来在一定程度上加剧了教育资源的不平衡。
这有点类似于企业竞争的马太效应。
优秀的教育系统吸收智能软硬件的速度很快，而落后的教育系统甚至连转型的影子都可能看不到。
最后，智慧教育的一些概念过于夸张、脱离实际。
此前，有业内人士指出国内教育云平台建设无序、教育社会化混乱。
虽然这是互联网时代的教育乱象，但在智慧阶段，这样的乱象仍然可以称为“典型问题”。
不仅如此，智慧教育还存在着自己的标准“乱象”，比如一些带有AI噱头的教育产品脱离了实际教学需求。
当问题出现时，解决问题的公司也会出现问题。
因此，也不难理解，针对智慧教育行业的阶段性问题，京东云智慧教育战略的目的其实很简单，就是系统地解决智慧教育问题。
“智”是智慧，“能”是能力，所以京东云智慧教育战略的核心就是整合平台、资源、合作伙伴的各种能力，为行业赋能。
京东云智慧教育战略的三大加持：toB、toC、to ALL。
上述智慧教育面临的阶段性发展问题其实很复杂。
但同时，智慧教育整体发展仍较为有序。
但智慧教育要想进一步发挥其高效的资源传递能力，帮助教育系统中的教师更好地传递知识、帮助学生更好地接受知识，就需要一些生态上的帮助。
自身在云平台建设、教育资源整合、智慧教育嵌入等方面的经验，让京东云在为智慧教育行业提供积极的建设能力方面拥有话语权。
具体来说，京东云智慧教育战略的架构可以从以下三个方面进行分析。
首先，在2B方向，京东云的智慧教育战略可以为企业提供一整套的智慧解决方案。
对于需要智能化的教育企业来说，他们最缺乏的就是集成智能化软件、硬件及相关解决方案的能力。
京东云选择与SMART科技、PaGamO等合作，无疑是基于他们在智能软硬件方面的实践经验。
以SMART技术为例。
从2004年打造全球第一块电子白板，到在全球各国安装数万件产品，SMART科技已成长为教育行业最有资质的智能软硬件服务商。
作为全球首个多人在线游戏学习平台，PaGamO拥有独特的游戏教学模式，已积累超过50万用户。
除了合作伙伴之外，京东云、京东阅读、京东教育等也在智能解决方案中发挥着重要作用。
比如京东云输出各种底层基础技术，京东阅读、京东教育则可以输出各种内容和服务。
整套解决方案是模块化的、生态化的，所以可以对症下药。
一方面可以满足企业的一些智能化需求，有选择地帮助企业升级，比如技术或者硬件；另一方面，可以为企业输出整套智能化解决方案，让企业全面走向智慧教育。
其次，在2C方向，京东云智慧教育战略为个人打造了一站式资源平台。
以内容覆盖为例，从幼儿园教育到精英教育的多个年龄段都是京东教育的关注重点。
在内容差异化方面，京东还有党建教育；在内容媒体方面，京东已经涉足流媒体课件、电子书、纸质书等，这样的教育资源生态足以覆盖大多数人的内容需求。
因为个人在教育上的消费是个性化的，而且在不同的年龄、不同的学习阶段，个人对学习资源的需求有很大的不同，所以大而全是满足他们的最好方式。
而不可忽视的一点是，SMART Technology等合作伙伴的资源也可以被个人使用，比如教育领域的企业家和创新者。
当他们想要打造个性化的智能学习环境时，可以利用这些成熟的软硬件服务来完成各种实践。
最后，软件、硬件、内容、服务四维生态战略可以服务行业升级需求。
总体来看，京东云智慧教育战略的系统规划非常清晰。
以底层资源优势为基础，输出智慧教育解决方案和案例，同时不断向上延伸，构建庞大的智慧教育服务生态。
值得注意的是，无论是积累案例还是积累资源，只有不断积累，生态系统才能增强容错能力和输出能力。
如前所述，当前整个智慧教育行业发展不平衡的问题。
言下之意是，行业发展节奏不一致，工具和资源的缺乏是根本原因。
这些问题可以概括为四个维度：软件、硬件、内容和服务。
可以说，京东云在这四个方面的布局正是如其所愿，而且京东云并不是将它们单独拿出来，而是系统地将它们整合在一起，形成独特的生态系统。
这样的生态，以及生态内的资源，从行业角度来说可以满足很多垂直领域的升级需求。
教育行业智慧教育需求持续，京东云将其视为成长期的跳板。
简而言之，京东云的智慧教育战略就是赋能智慧教育行业的各类角色，为他们提供天然的工具和资源，让他们更快地学习。
，也更精准地触碰智能。
但这并不容易，而且需要时间。
一方面，京东云智能教育的生态资源仍在不断扩大。
在此期间，更多合作伙伴的加入将进一步丰富整个生态；另一方面，虽然行业存在的问题已不是什么秘密，但如何对症下药，还需要云京东与变革者共同探讨。
而且，目前智慧教育行业的阶段性问题复杂多变。
首先，随着行业的发展，问题本身会发生量甚至质的变化，而且可能会变得更加复杂；其次，智慧教育行业的企业需求不同，可能会加速行业生态的分化。
不过，这样的挑战也受到京东云这样的巨头的欢迎。
不仅是京东云背靠京东集团有各种流量资源和渠道资源支撑，更是因为赋能教育行业是京东一直想做的事情。
这从去年刘强东收购京东教育的决定就可以看出。
也就是说，完成挑战、提升行业之后，巨头的价值才会实现。
当然，还有一个原因可能是，这是所有互联网巨头都会重点关注的教育行业。
所以至少有一点是明确的，京东云智慧教育战略的发布，意味着它提供的解决方案、流量等工具都是个人和行业所需要的。
其构建的智慧教育服务生态系统也将作为特殊的基础设施而存在。
随着智慧教育行业向前、向左、向右发展，这个生态系统将通过赋能个人或群体，促进行业的集体智慧。
从长远来看，教育行业智能化的需求永远存在，京东云也将成为教育行业智能化的强大长期跳板。