继华为智能家居品牌“华为智选”推出后，7月4日，手机厂商vivo、OPPO联合美的、TCL、大华橙、科沃斯等硬件厂商宣布成立IoT Open生态系统联盟。
创建开放的智能家居生态联盟，瞄准“封闭”的小米生态链。
年底，小米推出“生态链计划”，雷军设定了五年内投资生态链公司的目标。
五年期即将到来，小米生态链体系已初见成效。
小米此前发布的招股书显示，小米已投资或孵化了90多家生态链公司（包括智能硬件和消费产品）。
小米生态链90多家企业中，年营收过亿元的有16家，年营收超过10亿元的有3家，估值超过10亿美元的企业有4家跻身独角兽行列；小米的营收主要分为4个业务板块，其中IoT和消费品营收是。
47亿元，占比20.5%。
从这一点来看，小米生态链已经成为小米整个业务布局中非常重要的一部分。
昨天，小米几经周折终于在港交所上市，开盘价16.6港元。
以开盘价计算，小米估值超1亿美元（含约10%未行权期权），与此前报道的小米估值1000亿美元或70至800亿美元相去甚远。
无论小米最终在资本市场的走势如何，小米上市后将为小米生态链带来哪些变化值得期待。
随着智能手机业务增长日趋疲软，小米迫切需要在生态链中寻找新的增长点，以支撑小米在资本市场的估值。
然而，这一次，陷入困境的小米生态链究竟会凭借先发优势成功突围，还是会陷入“封闭”的体系？小米的生态链真的像传闻中的那么好吗？当小米在智能手机市场遇到发展瓶颈时，小米的生态链开始进入公众视野，成为小米增长的下一个风口。
当时，小米生态链负责人刘德宣称：“只要小米营业额超过1亿美元，基本就能打造全球供应链。
”他的话透露出对小米生态链的充分信心。
当然，小米的生态链也没有辜负雷军和刘德的期望。
截至今年3月，小米IoT平台（智能硬件、电子产品等）已接入超过1亿台IoT设备，日活跃设备超过1万台。
小米IoT平台为小米及小米生态链公司构筑了护城河。
通过小米IoT平台，小米生态链公司生产的智能家居设备、智能穿戴设备、智能出行设备等可以相互互联。
于是，有媒体开始鼓吹：加入小米生态链，成为行业隐形冠军。
俗话说，无远虑，必有近忧。
小米生态链在智能家居市场突飞猛进的同时，其“封闭”的IoT平台体系的弊端也显现出来。
首先，小米生态链最值得骄傲的就是小米品牌。
但随着生态链企业进一步发展壮大，“去小米化”成为小米生态链企业的第一步。
今年2月，小米手环制造商、首家赴美上市小米生态链公司华米科技CEO黄汪表示，早在2019年小米手环热销时就开始了团队独立的准备工作。
其次，在后“米粉”时代，粉丝经济似乎不再是小米及小米生态链公司的强项。
当年，小米号称拥有数万个“米粉”，但后来就不再提及“米粉”这个概念了。
事实上，随着华为、OPPO、vivo等手机厂商的崛起，明星引领的粉丝经济已经逐渐盖过了“为发烧而生”的“米粉”。
现在，小米的用户有一部分是纯粹的24k“米粉”，但更多的是一群接受小米产品价值观的人和吃瓜群众。
这对于小米生态链来说是一把双刃剑。
最后是5%带来的利润危机。
众所周知，硬件不赚钱，但做硬件的小米却想通过包装自己为互联网公司来赚大钱。
在小米6X发布会上，雷军表示，小米硬件的综合净利润率永远不会超过5%。
该数字适用于小米公司及小米生态链企业。
用膝盖想想。
或许这个数字并不能令很多企业满意。
毕竟之前也有匿名厂商表示因为5%的利润率而拒绝加入小米生态链的例子。
在智能家居控制之战中，小米的生态链优势并不明显。
如上所述，早在年底，小米就急切地宣称自己是全球最大的物联网平台。
无非是试图造势：控制智能家居。
在这场战斗中，小米已经走在了最前面。
但事实上，小米用四年时间取得的“物联网设备数超过1亿台、日活跃设备数超过1万台”的成绩并不像其宣传的那么好。
我们先看一组朋友的数据：百度度儿OS激活设备数超过1万台，月活跃设备数超过1万台；海尔注册用户已突破1.3亿，大数据交互日均达1亿次；长虹智能设备销量已超过10000台，活跃用户约10000人。
从数据来看，不少厂商已经开始追赶小米，连接设备数和活跃设备数正在逐步追赶。
虽然这些企业在布局模式和产品布局上各有侧重，但考虑到百度积累的技术优势、海尔、长虹在家电行业数十年的渠道和用户积累，小米想要夺取智能家居场景的控制权。
全，我们不仅要在产品数量上下功夫，更要在产品质量上下功夫。
现在，开放与封闭的较量已经打响。
小米的战斗注定是艰难的。
“封闭”意味着坚固的竞争壁垒，也可能是防御性的壁垒。
众所周知，小米的生态链其实是相当封闭的。
虽然小米声称小米生态链企业是小米投资的独立运营公司，小米持股但不控股，但问题是：企业文化、定位、产品设计、质量控制和销售都被小米深度参与或完全控制。
。
公司对其产品拥有完整的专利权和营销权。
简单来说，小米生态链企业是小米设计的产品的独家代工厂，但又相对独立。
例如，华米也生产自己的运动手表，但它在广告上不能与小米有任何联系，因为它不是小米公司。
设计和质量控制的产品。
在这种情况下，小米就拥有了小米生态链的控制权。
生态链公司一旦想离开小米平台，就只剩下区区5%的利润了。
小米因此创造了“坚实”的竞争壁垒。
小米生态链负责人刘德在接受采访时表示，入选小米生态链有两个原则：是否符合小米的用户群体；老板是否和小米有同样的价值观，不赚快钱。
小米对生态链企业的影响力和控制力可见一斑。
但如前所述，在后“米粉”时代，小米在渠道和营销方面的颓势已经显现。
虽然小米近两年不断引入梁朝伟、吴秀波、刘诗诗、吴亦凡等明星代言，但与签约一排流量明星的OPPO、vivo相比，小米依然落后。
当用户粉丝基数和知名度接近天花板时，小米急需寻找新的羊群来收羊毛。
但随着第一批“米粉”收入增加、生活水平提高、消费升级趋势日益凸显，用户对品质生活的追求越来越高。
小米号称“低价高品质”的商品在市场上的吸引力也越来越小。
换句话说，如果我们无法利用最火热的粉丝经济，无法让更多用户认同小米的价值观、接受小米的产品定位，“封闭”的小米生态链最终将变得根深蒂固。
毕竟，不是每个人都是一样的。
当年那些狂热的“米粉”愿意把家里的每一样东西都换成小米产品。
总之，小米的生态链虽然起步很早，但成绩远没有媒体宣传的那么理想，领先地位岌岌可危。
如今，随着智能家居行业规模不断扩大，越来越多的互联网巨头、传统家电厂商、小型创业公司都瞄准了这块价值数亿美元的蛋糕。
但毕竟小米还在上市。
让我们拭目以待，小米上市后会给小米生态链带来哪些机遇，又会做出哪些突破和改变。