根据IDC公布的最新数据，苹果智能手表今年第四季度出货量达到1万块，市场份额排名第一，已成为排名第一的可穿戴设备。
Apple Watch（图片来源：苹果官网）报告显示，今年第四季度全球可穿戴设备出货量总计 1 万台，去年同期为 1 万台，同比增长 7.7%。
厂商方面，Apple Watch以万台出货量位列所有厂商第一，较今年第四季度的万台增长了57.5%。
出货量排名第一的同时，Apple Watch 的市场份额也升至第一。
今年第四季度，Fitbit 的市场份额仅次于 Apple Watch，市场份额为 14.2%，比 Apple Watch 低 6.8 个百分点。
在出货量和市场份额方面，其在可穿戴设备制造商中排名第一。
Apple Watch 支持这些公司。
2018年9月，苹果发布了Apple Watch智能手表。
随着科技厂商敏锐地抢占市场，可穿戴设备的潮流逐渐在全球流行起来。
当时，三星、索尼、高通等各大厂商相继发布了智能手表、智能手环等产品。
Apple Watch作为后乔布斯时代推出的新品类，承载着消费者对苹果引领可穿戴潮流的期待。
中国是新技术产品的主战场之一。
Apple Watch的推出点燃了可穿戴市场的火花。
受益于苹果手机多个部件如iPhone 8系列的摄像头盖、Home键和屏幕保护盖、Apple Watch系列等对蓝宝石的需求，激光切割制造商仍然是苹果家族中不可或缺的一部分。
由于蓝宝石硬度较高，用传统磨具很难完成内部加工，因此必须采用激光设备进行内部加工。
目前，大族激光和Manz都是苹果的供应商。
来自德国的Manz是一家全球高科技装备制造商，拥有强大的电子器件及组件、太阳能电池及组件、锂离子电池生产设备整体解决方案能力。
但大族激光的切割设备在国际上处于领先地位。
与之相比，Manz在性价比、服务、产业集群等方面并没有太多优势。
在Apple Watch中，苹果仍然依赖Lens Technology的双面玻璃。
此前，蓝思科技创始人周群飞凭借苹果订单成为A股市场女首富。
随着市场的变化，蓝思科技目前有意摆脱对苹果订单的高度依赖。
三星、LG、亚马逊、微软、诺基亚、华为、OPPO、VIVO、小米、联想等知名企业也是其主要客户。
据了解，蓝思科技手机窗保护屏年出货量保持在5亿片左右，供应全球近一半的中高端智能手机。
除了激光器和芯片之外，电池寿命对于许多苹果用户来说也很重要。
Apple Watch目前使用的是3.8V、0.78锂离子电池，电池容量为mAh。
苹果声称Apple Watch的电池续航时间可以达到18小时。
早在2008年，锂电池厂商欣旺达就通过与ATL的合作加入了苹果的行列。
当时，新旺达占据了苹果iPhone3和iPod电池供应量的20%之多。
新网使用的是当地成本。
优势在于在单芯和多芯电池领域占据较大市场份额。
俗话说，伴君如伴虎。
成功就像苹果，失败也像苹果。
欣万达在2016年失去苹果的青睐后，也失去了大老板亚马逊的青睐，业绩直线下滑。
不仅是锂电池行业，今年年初，传出苹果将研发独立图形处理器的消息。
其供应商英国芯片制造商Imagination Technologies股价暴跌71.3%，该公司市值从7.59亿英镑跌至2.94亿英镑。
被迫寻求出售。
2018年，台湾厂商盛华科技破产，关闭了两家生产工厂，解雇了多名员工，欠供应商约2.3亿元人民币。
盛华科技曾经是苹果最大的触摸屏供应商，被誉为经典一代的iPhone 4就是他们提供的触摸屏。
不过，随着 iPhone 5 的推出，苹果开始采用 In-Cell 显示技术。
升华科技无法为苹果提供内嵌式触摸屏而被放弃。
统计显示，苹果2017年发布的供应链名单中，共有3家供应商。
与2019年的榜单相比，共有58家企业从榜单中消失。
也就是说，有三分之一的供应商都受到了苹果的打压。
入冷宫。
可穿戴设备不仅仅是硬件。
“当苹果咆哮时，科技行业就会颤抖。
”苹果和Apple Watch对可穿戴市场有着重要影响。
然而，对于可穿戴设备，普通消费者将其理解为“可以直接佩戴在身上或集成到用户衣服或配饰中的便携式设备”。
然而，对于厂商来说，可穿戴设备不仅仅是硬件，还通过软件支持、数据交互、云端交互实现强大的功能，承载了更多期望。
例如，通过佩戴智能手环，您可以检测自己的运动和睡眠状态，通过智能手表阅读短信或查看电话，通过智能眼镜实现增强现实导航应用。
无论如何定义，智能和便携性都是关键要素。
目前市场上的三大类可穿戴设备，智能手表、智能眼镜和智能手环，都具备这样的特点。
在发展和完善的过程中，随着硬件性能、传感器和电池的提高，针对不同目标客户的可穿戴设备必将层出不穷。
届时，每个人都可能从头到脚都配备可穿戴产品，比如眼镜、口罩、项链、衣服、手环、智能手表、计步器、智能鞋，甚至可以用于体内传感的智能药丸。
可穿戴市场应避免“三月之痒”。
如今的可穿戴设备市场有一种说法叫“三月之痒”，即大多数用户在使用了三个月的新鲜体验后就会扔掉可穿戴设备。
很少再使用。
如何打破这个魔咒呢？很多企业都采用这种方式来增强用户粘性。
以运动手环为例，运营商鼓励用户在微信、微博等社交平台上分享运动数据，展示跑步路线供讨论交流，并进行跑步、骑行预约等线下活动。
完成目标即可获得奖牌。
手环功能简单，目标用户明确，大众期望值不高。
而对于其他可穿戴设备来说，如何让产品更加便携、时尚、小巧，并且具有超长的待机时间，通过改善硬件设备来提高用户的新鲜感，是未来可穿戴产品厂商要走的路径。
但目前，面向大众的可穿戴设备的开发才刚刚开始。