近期VR+旅游概念十分火爆：赞那都推出VR内容平台旅游VR App、艺龙发布一批酒店全景视频、空中旅游希望提供客栈全景视频体验、惠联吉景宣布完成多个项目遍布全国。
家乡景区全景数据采集，追梦者正在打造多人在线VR时空旅游产品……在这些表象之下，我其实更好奇的是，如果VR成为现实，未来在线旅游行业会发生什么？真的很受欢迎。
将会有什么样的机遇，对现有的在线旅游行业格局会产生怎样的影响？当然，我个人的推论是基于VR设备普及的假设：VR耳机将会普及，就像智能??手机一样。
尽管这需要时间，但趋势是；全景内容的制作成本将会降低，甚至会变得像现在用手机拍照一样简单。
目前来看，这两个假设成立的概率都非常高，而第二个假设成立的概率甚至可能比第一个还要高。
（本文暂时不分析，近期会有文章专门讲解。
）基于这个假设，在线旅游行业未来可能会产生哪些影响？在回答这个问题之前，我们先来分析一下VR的本质以及它会带来什么改变。
在我看来，VR首先是一种媒体形式，它可以简单地分为信息内容和展示形式两个要素： 从信息内容来看，它承载着文字、图片、视频等信息。
但与视频相比，它增加了空间维度信息。
从展示形式上来说：它最大的特点是天然的“临场感”，能够突破时间和空间的限制。
基于VR的这两个特点，它会对在线旅游行业产生什么影响？我觉得，简单来说，最容易“信息化”的领域，最需要“信息化”的领域，最容易突破时间和空间限制的领域，最需要突破的领域穿越时间和空间可能是最容易受到改变或影响的。
1、旅游信息产品是否迎来内容升级？旅游信息产品一直是在线旅游的切入点。
该领域现有的玩家有马蜂窝、穷游、在路上、面包旅行、蝉旅行、氢气球旅行等，目前都是以文字、图片或视频等媒体为主。
如果VR真的能够作为媒介普及起来，基于VR内容的新信息产品是否有可能有入口呢？当然，如果内容升级真的成为一种趋势，那么我们上面提到的玩家也应该顺势升级自己的内容产品。
到时候，或许涉足VR会成为一种“防御性”的后续策略。
如果你这样做，你可能无法洗牌，但如果你不这样做，你可能会被洗牌。
但旅游归根结底是一种消费行为，信息产品主要是为决策提供依据服务。
目前，它们还无法在整个在线旅游领域发挥主导作用。
这种尴尬的现状或许还会延续到VR旅游的内容时代。
但由于VR的沉浸感和临场感，是否能够增强自己的议价能力是一个值得考虑的问题。
2、高端旅游产品和旅游地产业务的前景如何？如果说旅游信息产品是最容易“信息化”的，那么高端旅游产品、旅游地产业务等可能是最需要“信息化”的。
这些领域的共同特点是：单价高、利润高，但用户决策成本高、获取用户困难。
对于这些细分领域，无论是短期还是中长期，提供高质量的VR内容、提高用户决策效率都是划算的。
目前，VR内容的制作成本仍然较高。
以赞那都为例，其一款内容的制作成本约为30万-80万元。
对于利润率较低的旅游业来说，这仍然是一笔巨大的开支。
但对于高端旅游产品或旅游地产来说，是前期很好的公关素材，后期成本也很容易摊销。
对于连锁酒店这样大多数用户已经有认知的标准化产品来说，VR似乎有点多余。
对于客单价相对较低的非标准化产品，短期内可能需要进行经济计算。
不过，随着廉价全景拍摄设备的普及以及手机全景拍摄解决方案的普及，未来进军VR应该是必然的。
3、在线旅游真的在线吗？既然VR可以打破空间的限制，未来是否会衍生出一种新的模式——“在线旅行”？目前，不少景区或厂商都为景区打造了虚拟展示内容。
未来，如果输出设备普及，内容制作水平提高，是否会出现一种新的业务，即在线销售“虚拟景区”门票？如果这个假设成立，那么哪些人可能会从这项新业务中分得一杯羹？我想大概有这些： 景区：景区是景区的主人。
他们只需要聘请全景拍摄服务商就可以推出这项服务。
但景点周围没什么可做的。
同一景区旅游活动频率低，平台打造难度大。
内容提供商：内容生产者负责生产优质内容，可以自行收取费用。
可能还会有更多像Everest VR这样的公司出现在这一领域。
此前，Framestore与万豪合作，提供了一整套线下虚拟旅行解决方案。
虚拟景区聚合者：如果一家公司能够聚合虚拟景区的大量资源，是否有机会成为一个小平台？现有OTA玩家：对于现有OTA玩家来说，这相当于增加了一项新业务。
我一直在思考的另一个问题是：如果虚拟旅游取代了实体旅游，或者部分取代了实体旅游，对于以机票和酒店为切入点的旅游行业参与者来说，这是否是一个坏消息？我认为这种激进的假设短期内应该不会表现出太大的杀伤力。
一是人们可能很难完全接受这样的设置。
毕竟旅行还是算一种休闲娱乐体验。
二是目前设备尤其是耳机的屏幕分辨率还达不到现实世界的水平（据说现实世界的水平应该在12K-16K屏幕分辨率左右）。