新年伊始，万事更新。
春节假期的结束，意味着大家正式进入了新年的忙碌生活。
回顾过去的一年，我们经历了互联网医疗行业的频频动荡、人工智能的持续火爆、基因领域资本的涌入、医药电商政策的收紧……虽然市场我们能见证的只有整个医疗健康行业。
冰山一角，却是一片树叶诉说着秋天的故事。
笔者将从这些动荡的领域中选出标杆和领导者，梳理他们过去一年的发展趋势，然后思考和预测他们一年的策略。
希望对行业投资者和领导者有所帮助。
观察者、思考者和实干家提供了一些帮助。
几年前，分析师预测可穿戴设备将成为席卷科技行业的主要市场，整个领域和个别公司都会快速增长。
然而，最近的数据显示，可穿戴市场的表现完全没有达到此前的预期。
2020年12月，全球领先的市场咨询咨询机构IDC发布调查结果显示，与2019年第三季度相比，可穿戴市场增速仅为3.3%，这让很多看好该市场的人士感到失望。
。
就连可穿戴设备鼻祖 Jawbone 也已经走到了最后的尽头。
该公司面临财务问题，在世界各地裁员，目前正在寻求收购。
Fitbit 的处境也相当尴尬。
标准普尔数据显示，2018年Fitbit股价暴跌75%。
在公布今年第三季度业绩时，Fitbit甚至表示预计第四季度同比增速仅为2%-5%四分之一。
公司也不得不站出来承认：我们确实在增长、在盈利，但增长速度比我们预期的要慢很多。
同时，他们还表示，正在提升产品品质，深入医疗健康生态圈，期待利用品牌效应解锁更多收入来源。
那么在这里我们盘点一下Fitbit在过去一年多的时间里所做的事情，理清其行动的背景，并对其可能的新计划做一个简单的预测。
4款新品，功能增强，更贴近时尚 Fitbit发布了四款手环产品，分别是Blaze、Alta、Charge 2和Fitbit Flex 2。
在这些新品中，Blaze是Fitbit首次尝试日常手表，Flex 2是首款防水可穿戴设备，可以记录游泳时的运动情况。
说到Fitbit品牌最具竞争力的功能，连续心率测量当之无愧。
即使是它最大的竞争对手 Apple Watch，也没有像它那样完美地实现这一点。
2019年的新品中，Blaze和Charge 2都具备此功能。
有分析人士表示，Fitbit一直是可穿戴市场的领导者，因此为了保持行业前列，该公司将继续投入资金加强产品研发。
但销售显然不足以超过研发投入，公司利润自然会下降，这是其股价下跌的重要原因之一。
从左到右：Flex 2、Charge 2、Alta、Blaze。
从产品外观来看，Fitbit更接近时尚配饰。
比如今年年初CES上发布的Blaze，定位为时尚运动手表。
它通过其苹果风格的外观向公众传达了这一信息，似乎在证明“我们可以在不与Tory Burch这样的时尚品牌合作的情况下非常成功”。
设计感”（两人于2016年合作推出可穿戴配件）。
还有Alta，风格时尚。
被一些评论称为Fitbit目前最具观赏性的产品，而且还走时尚路线。
今年发布的四款可穿戴机型均配备可互换腕带，让用户可以在不同场景下改变佩戴方式。
这也是Fitbit想要提升产品时尚感的一大体现。
拓展美国以外的两大市场。
对于中国市场来说，健康的生活方式和健身趋势正在兴起。
运动手环也被越来越多的中国人所熟悉，但尚未进入主流市场。
2017年，Fitbit在亚太地区的销量不佳，还面临其他平价运动可穿戴产品的竞争。
今年，除了价格稍为实惠的产品（Flex 2）99美元外，Fitbit在整体价格上并无竞争优势。
2019年4月，Fitbit宣布与天猫达成线上零售战略合作，这意味着将进一步进军拥有数亿消费者的中国市场。
天猫还表示，将帮助Fitbit在亚洲“圈出数万粉丝”。
5月，天猫举办Fitbit超级品牌日启动合作项目，创始人兼CEO James Park亲自现身杭州。
双方共同宣布将推动全民健身，帮助中国消费者实现健康健身目标。
Fitbit正在积极拓展中国市场。
去年8月，Fitbit在爱尔兰都柏林开设了新办公区，并设立了一个新职位。
这个新办事处现在是欧洲、中东和非洲市场的总部，旨在拓展这些地区的市场。
该平台目前支持5种欧洲语言，Fitbit在欧洲的市场正在迅速扩大。
以2019年和2020年第二季度为例，Fitbit在欧洲市场的收入同比增长率为3%。
Fitbit 几乎在正确的时间开设了新总部，并利用都柏林高技能劳动力的优势，通过拓展海外市场来扩大销售。
3次收购，重点关注可穿戴软件。
面对低迷的运动可穿戴市场，Fitbit最典型的反应就是收购其他智能硬件公司，以维持在一起。
尽管这一举措的效果还有待验证，但它仍然在2016年开启了疯狂的“买买买”模式：5月收购了移动支付公司Coin；年底斥资1万美元收购智能手表鼻祖Pebble，但只需要软件部门和知识产权；今年年初，其宣布收购欧洲时尚智能手表品牌Vector Watch的软件部门。
去年年底，Fitbit 差点收购了 Jawbone，因为后者在惨淡的可穿戴市场环境中即将无法生存，而 Fitbit 则等待着它破产。
甚至突然主动提出放弃此前向Jawbone索取的侵权赔偿，并开始收购谈判。
，但最终因达不到收购价而放弃。
就连Fitbit首席执行官James Park本人也在接受采访时表示，对于Fitbit来说，收购和技术整合是公司现阶段的重要任务。
仔细观察Fitbit的收购，其中一个非常重要的部分就是智能可穿戴软件。
去年3月，市场研究公司Argus Insights发布了一项关于运动记录可穿戴设备和APP的满意度调查。
这表明Fitbit用户喜欢其产品硬件，但对APP不满意（Jawbone正好相反）。
这也从侧面反映出，虽然Fitbit不断更新换代产品，但配套的APP却似乎没能跟上。
现在看来，他们正试图通过收购其他公司的软件技术来完善产品的软件功能。
试想一下，如果加上Coin的独立电子卡移动支付技术，出门只需要佩戴Fitbit手环就可以买东西了。
加上收购Pebble和Vector，Fitbit正在进一步完善其产品的软件技术。
从这些收购来看，Fitbit 似乎想增加更多功能，有点与苹果竞争，但其 CEO 也表示增强功能必须逐步落实，评论苹果“功能太多，让用户不知所措”。
该怎么办。
” ”。
广泛的商业合作：Fitbit在过去一年多的时间里完成了相当多的研究和商业项目。
从这些商业合作中，可以总结出Fitbit的几个需求：1.完善产品功能；2.增加数据积累；3.多方开展品牌营销，扩大市场影响力 针对完善产品功能的需要，Fitbit 选择与亚马逊合作，深化产品的语音功能，为全民健身添加 Amazon Echo 的语音辅助功能。
从现在起，人们可以通过 Amazon Echo 的 Alexa 设备与 Fitbit 设备进行交流，Alexa 可以将用户的想法转换为 Fitbit 设备可以理解的机器语言和命令。
另一方面，用户还可以解放双手，通过语音指令直接获取自己的健身数据。
为了增加数据积累的需求，Fitbit和Medtronic合作开发了iPro2 myLog APP，可以整合血糖检测设备和运动追踪设备的数据，目的是让糖尿病患者直观地看到自己运动之间的关系体积及其状况。
，并获取更多的用户数据。
为了加强品牌营销，Fitbit 与基因定制营养公司 Habit、室内固定自行车公司 Peloton、VR 运动游戏公司 VirZOOM 联手开展了名为“与 Fitbit 的新作品（Fitbit New Collaboration）”的项目。
）”。
采用各种新颖的形式吸引人们参与和体验Fitbit倡导的健康品牌文化。
Habit利用Fitbit数据帮助人们定制更全面的营养膳食；使用Peloton产品进行骑行锻炼时，您可以通过Fitbit了解您的锻炼状态；在玩VirZOOM游戏时，您还可以使用Fitbit来增强游戏体验。
此外，该公司还与UnitedHealthcare合作开展一项名为“Motion”的健康计划，参与者在实现健康目标的同时可以获得奖金。
这也是激励人们锻炼身体的创新举措。
与联合健康保险合作开展运动奖励计划，用户最高可获得美元奖励。
结合以上三个诉求，再加上Fitbit近期不理想的销售业绩，可以得出的一个结论是，Fitbit正在努力寻找利润突破口。
一方面，我们通过升级产品体验来赢得用户；另一方面，我们不断加大数据积累，寻找潜在的盈利模式；另一方面，我们开展吸引观众、促进销售的项目。
新方向：专业医疗设备 在多次采访和声明中，Fitbit都表达了对专业医疗设备领域的兴趣。
CEO本人曾表示，规范医疗设备是“一个巨大的机会”，并主张医疗和健身不应过度区分，而应结合起来，创造更多灵感和机会。
Fitbit不仅这么说，而且也在做出专业的探索尝试。
一是参与专业医学研究，积累研究级数据。
他们在 2017 年参与的两项更重要的研究是与洛杉矶的 Cedars-Sinai 医疗中心合作观察癌症患者的活动水平，另一项是与 Dana-Farber/Brigham 和妇女癌症中心合作研究癌症患者的活动水平体重减轻和乳腺癌复发率降低。
Fitbit 甚至建立了一个研究数据库。
去年10月，它与Fitabase合作创建了Fitbit研究图书馆。
其功能是检索使用 Fitbit 产品完成的所有健康研究。
第二步是继续加强传感器的制造，进一步增强持续收集数据的能力、数据准确性和数据分析能力，让医疗服务提供商、制药公司、保险公司等都能从Fitbit的可穿戴设备中受益数据。
临源之战已经打响。
当地时间1月30日，Fitbit发布业绩预警，称公司去年第四季度营收未达预期，出现意外亏损，将裁员（占公司员工总数的6%）全球员工）以减少员工数量。
支出。
消息一出，当天股价暴跌近20%，创上市以来新低。
业绩下滑或许是预料之中的。
运动可穿戴设备和传感器的受欢迎程度已经消退。
如果我们不找到新的盈利模式和方法来持续吸引和留住用户，即使是像Fitbit这样的可穿戴设备领军企业也会跌入深渊。
除了上述广泛开展合作项目吸引各类人才的方法外，公司还意识到“圈人”的另一个必要途径是。
过去几年，可以说Fitbit的用户生态系统并没有完全基于可穿戴+简单功能APP的模式形成。
例如，长期使用iOS或Android的人会发现很难适应新系统，因为随着应用程序数据的一圈积累，切换到新系统意味着放弃所有原始记录。
这样，用户就被迫“粘在”系统上。
CEO James Park在年初接受采访时透露，Fitbit将推出自己的应用商店，其技术基础将建立在新收购的Pebble软件之上。
这几乎是一个确定的信号：Fitbit计划推出“APP Store模式”，正式与苹果竞争。
接下来，他们很可能会推出一款可以与Apple Watch相媲美的高端智能手表，并逐步为产品添加更多功能。
Park举了一个例子，Fitbit应用商店将连接两类应用程序——一类是各种健身相关的APP，另一类是服药提醒APP。
现在可以确定的是，Fitbit收购的手机Coin支付功能肯定会是支付功能。
当时该公司的说法是，至少年内不会推出支付功能，但年内会上线吗？让我们拭目以待。
此外，Fitbit还将继续考虑并购，加强设备技术研究。
回顾年度1月重要事件：推出Blaze产品，上架一个月销量破万台；因 Charge HR 和 Surge 产品的心率测试不准确而收到消费者集体诉讼；与洛杉矶 Cedars-Sinai 医疗中心建立合作伙伴关系，合作观察癌症患者的活动水平。
2月：Alta手环发布，一个月销售10,000条。
3 月：在产品中添加 Amazon Echo 的语音辅助功能。
4月：与天猫达成线上零售合同；与丹娜—法伯/布莱根和妇女癌症中心合作研究体重减轻与降低乳腺癌复发率之间的相关性。
5月：收购移动支付公司Coin。
8月：发布Charge 2和Fitbit Flex 2产品；宣布在爱尔兰都柏林开设欧洲、中东和非洲市场总部办事处。
10 月：与 Fitabase 共同建立 Fitbit 研究图书馆。
12月：收购智能手表制造公司Pebble的软件部门；与美敦力合作开发集成血糖检测设备和运动数据的iPro2 myLog APP。
1月：收购智能手表制造公司Vector Watch的软件部门；与基因定制营养公司Habit、室内固定自行车公司Peloton、VR运动游戏公司VirZOOM合作“New Works with Fitbit”项目；与UnitedHealthcare合作“动动”健康项目。