Fitbit是全球第一家上市的智能可穿戴制造商，也是目前全球最大的智能手环制造商。
在中国以外的市场上，它牢牢占据着第一的位置，即使在苹果进入可穿戴设备市场后，它仍然未能撼动它。
但 Fitbit 也意识到自己面临的挑战。
一方面，本土市场份额不断被巨头蚕食，另一方面，中国等新兴市场的扩张需要时间。
作为一家在全球拥有近万名用户的智能可穿戴制造商，Fitbit深知这个人口第一大国的市场重要性，并不断以行动证明自己对中国市场的重要性。
今年4月，Fitbit在阿里巴巴总部和天猫推出品牌日活动。
其创始人兼CEO James Park也亲临杭州并发表演讲，表示对中国市场充满信心。
会后，他对记者表示：加大运营力度，加快中国本土化进程，尽快让越来越多的新产品登陆中国。
Fitbit 创始人兼首席执行官、亚洲创始人 James Park 并没有食言。
几个月后，Fitbit任命了大中华区总监。
曾就职于摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信等移动终端厂商的吴红军终于在8月的新品发布会上亮相。
会议结束后，新任主任上任。
Fitbit大中华区总监谈到了Fitbit进入中国的策略和思路，他还向记者透露，Fitbit目前正在建立和完善本土化的研发团队。
Fitbit在中国的目标不仅仅是市场销售，更希望能够专注于中国。
开展本土化研发。
新品聚焦游泳 记者：此次推出的两款新品有何不同？吴红军：我们这次推出的是两款迭代产品，Fitbit Charge 2和Fitbit Flex 2。
Fitbit Charge是Fitbit热门的健身手环。
除了心率追踪功能外，二代还增强了运动体验。
并配备了用户最需要的智能提醒功能。
Fitbit Flex 2 的不同之处在于，它是 Fitbit 首款可穿戴游泳健身手环。
它还采用了可拆卸的追踪器设计。
它不仅可以作为手链佩戴，还可以作为手链或吊坠佩戴。
用户可以根据自己的风格进行监控。
全天活动、锻炼和睡眠。
记者：增加游泳功能是出于什么考虑？吴红军：Fitbit在全球拥有近万名用户。
经过研究，我们发现“游泳”是目前用户最迫切需要的选择。
记者：从调查来看，Fitbit手环最常用的功能有哪些？吴红军：目前Fitbit的功能还没有具体的量化排名统计，但从反馈来看，最受欢迎的功能是：自动识别实时心率、睡眠监测等。
记者：我刚刚听您说Fitbit的产品目前电池续航时间为 5 天。
这背后的原因是什么？吴红军：电池寿命也是基于用户体验。
如果电池寿命太长，就会增加手环和手表的体积和重量。
根据目前的研究，5天的续航时间比较符合用户的习惯。
中国市场：寻找定位和渠道 记者：我们关注的是价格。
这两款机型对于中国用户来说并不便宜。
定价是如何考虑的？吴红军：此次在国内同时推出两款产品，Fitbit Charge 2售价1000元，Fitbit Flex 2售价1000元。
这是Fitbit根据功能、成本、品牌等多种因素制定的全球统一定价。
但Fitbit不想过多谈论价格本身，因为我们有自己的目标群体。
就中国而言，那些有健身记录需求、追求时尚、有品牌知名度的用户是我们目前希望在中国拓展的用户。
记者：但是中国也有像小米这样的厂商。
这样的价格可能不利于在中国的竞争？吴红军：首先我刚才讲了目标用户的问题。
我认为Fitbit会有自己的目标用户群，可能与其他厂商不同；其次，中国市场巨大，现在最重要的是找到自己的市场定位和市场品牌。
记者：您能谈谈中国的品牌建设吗？例如，您上次与天猫合作的目标和结果是什么？吴红军：4月份与天猫的品牌日合作是一次非常好的尝试。
销售目标也达到了，活动效果超过%。
在Fitbit中国品牌建设方面，我们未来会更多地与这样的渠道进行合作。
。
记者：除了线上渠道外，中国线下渠道有什么计划吗？吴红军：线下市场能给消费者带来最直接的体验，比如手环是否适合自己。
我们非常重视线下渠道，也会拓展线下。
但目前尚不清楚规划的形式和规模。
本土化：中国研发中心正在建设 记者：关于Fitbit的本土化，目前有哪些计划和进展？吴红军：其实Fitbit在中国本土化方面有很多值得思考的地方。
首先，在产品层面，我们正在思考如何推出更符合中国用户习惯的产品。
这一点在最新版本的App中表现得更加明显。
由于中国用户无法使用谷歌地图，所以我们对中国App和百度地图达成了共识。
战略合作，让用户体验更美好。
其次，在品牌传播方面，我们也会通过中国社交网络增加社交分享。
当然，还可以透露Fitbit正在上海建立研发中心。
这是Fitbit直属的全球研发中心。
产品永远是Fitbit品牌的首要保障。
记者：本地化方面有没有更多的亲民化考虑，比如起一个中文名？吴红军：其实我们有一个中文名字，非皮。
在本地化中拥有本地化名称是一个非常重要的话题，比如星巴克、麦当劳等，我们有一个中文名称，但确实因为我们进入中国的时间比较短，所以我们会进行本土化名称。
下一阶段有针对性、有针对性的沟通。
记者：目前在产品或功能方面本土化还面临哪些挑战？吴红军：举一个具体的例子。
Fitbit是一家专注于健康和健身领域的公司。
就健康而言，只满足三件事：多运动、吃得健康、睡得更健康。
除了运动和睡眠之外，Fitbit 也有吃得更健康的计划，但目前尚未在中国推出，因为中国食物中的热量与外国食物中的热量不一样，这需要进一步研究。
记者：对于大中华市场，Fitbit有什么具体目标吗？吴红军：有具体目标，但现在不能透露。
不过，可以说的是，Fitbit非常重视中国市场，而且这种重视具有战略意义。
前面提到，Fitbit还成立了中国研发中心，为中国市场奠定基础。
另外，从长远来看，虽然Fitbit没有给出具体指标，但通过一个数据可以作为参考。
目前，对于一家总部位于美国的全球性公司来说，美国的销售额与其他市场的销售额之比是5:5，但Fitbit目前占美国销售额的80%，这说明我们有很大的优势。
潜在的。