美国《时代》周刊曾发表过一篇题为《永不下线》的文章，指出苹果的业务并不是发明新事物，至少不是它的主业。
它涉及更大的业务：让过时的产品再次流行。
这一次，苹果公司发现了一个可怕的标本。
许多“尸体”被埋在那里。
这个操作是经典的苹果式，经典的“死而复生”策略。
自其传奇联合创始人之一、天才掌舵人史蒂夫·乔布斯去世以来，这是苹果公司第一次尝试这一策略，但令人高兴的是，它创造的是令人信服的乔布斯式创造：外形美观、功能齐全名为 Apple Watch 的设备。
将电脑戴在手腕上，Apple Watch 一定很好，因为苹果不仅让一个旧的类别重新焕发活力，而且消除了界限。
它试图将技术带到以前从未特别流行的地方：我们的身体。
当首席执行官蒂姆·库克和他的同事谈论 Apple Watch 时，他们反复使用的词是“个人”和“亲密”，从最字面的意义上来说，这是真的：他们允许你将一台电脑绑在你的身上。
手臂。
就像一场持久的约会一样，Apple Watch 希望以一种我们完全不习惯、也许还没有准备好的方式与我们变得亲密。
这不仅仅是一个新产品，这是一项试图殖民我们身体的技术。
技术进步一般是渐进式的，但这是一个分水岭，是“煮熟的青蛙”时刻。
曾几何时，互联网是拨号上网的。
然后在 20 世纪 90 年代末被宽带取代。
Apple Watch 标志着永远在线的互联网的到来，这是一个不容忽视的互联网。
我们已经习惯了在互联网上摆弄手指，但 Apple Watch 并不止于此。
它会追踪你的动作，聆听你的心跳，并让你的整个身体都在线。
如果 Apple Watch 成功了，那么它将是在无数次失败的基础上取得成功。
腕表于 20 年代首次流行。
它让人们知道时间，但不做其他任何事情，我们喜欢我们的手表看起来安静。
2007年，微软生产了“SPOT Watch”，这是一款售价1.0美元的设备，可以发送短信、更新数据和广播天气预报。
几年后，它就死得不明了。
但梦想并没有被摧毁。
几家科技公司拒绝放弃我们将把电脑戴在手腕上的想法。
他们坚持这个想法。
过去几年，苹果的几乎所有竞争对手都发布了智能手表，这可能至少部分是由于这家 iPhone 制造商对智能手表毫不掩饰的兴趣。
三星、索尼、LG 和摩托罗拉都销售智能手表。
6月，谷歌发布了Android Wear，这是专门为手表定制的移动操作系统版本。
不断苏醒的沉睡巨型智能手表本身只是一个更大、同样不成功、同样顽强的技术类别“可穿戴设备”的一部分。
谷歌眼镜可能是最雄心勃勃的例子，但可穿戴设备还包括健身追踪器，例如 Fitbit 设备、Jawbone 的 UP 智能手环和 Nike 的 Fuelband 智能健身手环。
医生喜欢这些产品——医院系统一直在尝试将 Fitbit 设备纳入他们的医疗保健方案中，并取得了一些成功。
分析师普遍将可穿戴设备视为一个强大的沉睡巨人，随时可能醒来。
例如，瑞士信贷预测，3到5年内，人们每年将在可穿戴设备上花费1亿到1亿美元。
迄今为止，可穿戴设备的普及主要归因于一个因素：人们不想佩戴它们。
部分问题在于美观——可穿戴设备通常都很丑——但除此之外，问题更多的是关于个人隐私。
您可以使用设备，但仍然可以将其隐藏在视线之外，从而与它保持距离。
但佩戴设备会透露出一些关于你是谁的信息，而这通常不一定是你想说的。
有人为佩戴谷歌眼镜的人创造了一个特殊的术语：戴眼镜的滋扰。
令人陶醉且令人不安 到目前为止，Apple Watch 引起了轰动，赢得了掌声，并暗示它将成为第一个克服人们抵制的可穿戴设备。
这款腕表拥有优雅的外观和令人惊讶的丰富功能。
它可以像手机一样拨打电话，也可以处理短信和电子邮件，但由于屏幕较小，阅读比书写容易得多。
用户可以互相发送小动画，几秒钟后动画就会消失。
他们还可以互相发送心跳，可能没什么用，但仍然很有趣。
它已经支持数十种应用程序，通常是 iPhone 和 iPad 应用程序的缩小版。
苹果还特别关注健身功能，这是有道理的，因为这是可穿戴设备具有吸引力的领域之一。
Apple Watch 会追踪您走了多少步，以及您是否进行了足够的锻炼或坐得太久。
背面的一组传感器可以读取您的心率。
您可以轻松想象该设备为您的医生提供有关您日常活动的有用报告。
将这款功能强大的腕表戴在手腕上，令人陶醉又有点不安。
可穿戴设备进入您的个人内心密室，并希望成为您个人的一部分。
这是在屡遭拒绝之后，终于建立起新据点的技术。
这是一次新的、有点令人不安的经历。
像 Apple Watch 这样的可穿戴设备的悖论在于，它在赋予你控制权的同时又夺走了你的控制权。
可穿戴设备之父：苹果iWatch或将引领潮流 昨天，在第三届百度The BIG Talk大会上，被称为可穿戴设备之父的麻省理工学院人力实验室主任Alex Pentland）谈到了他对可穿戴设备的一些看法。
Alex Pentland 表示，他不佩戴可穿戴设备。
他的标准很高，目前的可穿戴设备还不够好。
不过，彭特兰表达了他对苹果iWatch的期待。
他说：“苹果的产品可能会成为一个转折点。
”苹果智能手机曾经引领潮流，而这种情况可能会在可穿戴设备上再次发生。
Pentland还指出，传感器、电池寿命和低功耗蓝牙都是可穿戴产品面临的瓶颈。
当被问及对谷歌（和小米）推出低价腕带有何看法时，Alex Pentland 表示，很明显这种做法吸引了人们的注意力，但校准肯定很差。
对于企业来说，他表示要努力提高可穿戴设备的准确度。
在他看来，可穿戴设备的未来在于社交。
“我认为可穿戴设备真正的未来不是衡量你自己，而是衡量你与其他人的互动。
Alex Pentland 表示：“衡量你作为社交动物的方方面面。
苹果的竞争对手也对 iWatch 寄予厚望。
你知道什么是‘可穿戴设备’吗？大多数科技高管都无法解释这个问题，而他们希望苹果可以帮助他们找到答案。
人们普遍预计苹果将在9月9日的产品发布会上发布iWatch智能手表。
苹果的竞争对手希望这款产品能够成为可穿戴设备市场的标杆，掀起新一轮的创新热潮。
在可穿戴市场，苹果的竞争对手在过去的一年里推出了数百款可穿戴设备，但始终是“雷大雨小”，设备销量并没有太大起色。
本周他们希望苹果能够打开可穿戴设备市场。
LG电子手表产品规划部门负责人Sung-jin Lee在接受采访时表示：“如果苹果推出自己的可穿戴产品，可能会扩大这个市场。
”三星电子欧洲首席执行官桑尼·李(Sunny Lee)对媒体表示：“这就是我们希望看到的。
”目前，市场对苹果的iWatch寄予厚望，这也将是苹果本身的一款全新产品。
苹果已经连续四年没有发布新品，期间也承受着巨大的压力。
到目前为止，三星仍以 74% 的市场份额领先智能手表市场，但整体智能手表市场规模仍然较小。
据市场研究公司Strategy Analytics估计，今年全球手机销量将达到13亿部，而第二季度智能手表销量仅为1万部。
这样的销售水平只能说明整个科技行业对于可穿戴设备仍然保持观望态度。
虽然做了大量的相关宣传，但媒体宣传的力度与市场上产品的数量并不成正比。
市场研究公司 CCS Insight 的移动分析师本·伍德 (Ben Wood) 表示：“归根结底，这些公司所做的只是公开展示样品或试水。
”这些科技公司之所以未能给消费者留下深刻印象，有一部分原因是年轻一代很少佩戴手表。
他们已经养成了随身携带手机的习惯。
除非这些戴在手腕上的新产品能做到手机做不到的事情，否则他们不会对这些产品感兴趣。
产生兴趣。
伍德表示，到目前为止，制造商一直关注产品内部的技术，而不是其可用性或设计美学。
苹果的竞争对手已承诺为新产品增添时尚元素并改进设计。
“我们现在正处于可穿戴设备市场的石器时代，”伍德说。
虽然“可穿戴设备”是一个非常灵活的术语，涵盖了从健康和健身腕带到智能耳机、智能眼镜和智能手套的所有可穿戴设备，但市场研究公司 CCS Insight 预测，到 2020 年，市场上 87% 的可穿戴设备将是腕戴式设备。
可穿戴设备的年销量不足1万台，CCS Insight预测这一数字每年将增至1.35亿台。
其预测基于苹果进入市场及其可穿戴设备的成功。
截至目前，三星已经发布了5款手表产品，其中一款还可以接听电话。
其最大的竞争对手Pebble拥有13%的市场份额，其次是索尼，市场份额为8%。
索尼最近发布了一款新的智能手表，看起来很像数字手表。
LG 本周在柏林 IFA 展会上推出了一系列智能手表，其设计灵感来自于经典的瑞士手表。
LG手表业务主管Sung-jin Lee表示：“尚未形成规模，但未来可能会出现淘金热。
”华为已经进入可穿戴设备市场，但它认为，只要消费者仍然将可穿戴设备视为一个没有手机配件的东西，这个市场就不可能腾飞。
华为消费者营销副总裁邵阳在柏林IFA展会期间接受采访时表示：“可穿戴设备应该是一个独立的产品，但这可能需要一段时间才能实现。
”如果这些科技公司能够，传统手表制造商也可能会受益于在时尚与功能之间找到平衡。
斯沃琪集团首席执行官尼克·海耶克在最近的一次采访中表示，智能手表或许能够改变年轻人的想法，让他们开始在手腕上佩戴一些东西。
据相关媒体报道，苹果的智能手表可能包括两个版本，并简化移动支付操作流程，但该产品可能要到明年才会推出。
业内人士预计，iWatch还将配备一系列传感器，提供健康和健身追踪功能。
Apple Watch健康应用的推出还要等到第二代Apple Watch的发布。
外界对其移动健康功能寄予厚望。
甚至有人认为，与医生和医疗机构的合作是Apple Watch后来居上的关键。
但产品发布后，其保健功能并没有什么惊喜，仅仅停留在运动手环的简单功能上。
不过，路透社援引两位熟悉苹果产品开发计划的人士的话称，在第二代智能手表中，苹果将弥补移动健康方面的缺陷，并将添加更多传感器和更多健康功能。
路透社指出，甚至有人预测，一旦Apple Watch推出，市场上众多运动手环和智能手表将面临灭顶之灾。
然而，该产品发布后，许多医疗和健身行业的专业人士认为Apple Watch提供的相关功能不足。
有观察人士指出，没有证据表明Apple Watch的健康和健身功能超过了竞品。
需要注意的是，第一代 Apple Watch 已经发布，但要到 2020 年才会上市销售，因此第二代 Apple Watch 极有可能在明年圣诞节前推出。
Apple Watch 内置加速计和其他传感器，可以测量佩戴者的运动和心率。
用户还可以通过蓝牙耳机聆听手表中的音乐。
不过运动功能太平庸了。
目前，市面上的Jawbone的Up手环和FitBit手环都可以提供类似的功能，而苹果只是跟随者。
在可穿戴设备市场中，存在着巨大的与医疗健康行业相关的潜在用户群体。
一类是非常关心个人健康的“生物测定”爱好者。
他们想要控制自己的食物摄入量、心跳、睡眠时间和运动状态等各种指标。
另一类是患有慢性疾病的群体。
他们需要通过可穿戴设备监测自己的身体指标。
另外，这些指标需要通过互联网传输给远程医生。
路透社指出，苹果第一代手表能否吸引上述两类人群还存在巨大问号。
与竞争对手相比，Apple Watch 仍然存在一些不足。
例如，由于电池电量问题，手表中没有嵌入GDP芯片，无法提供定位功能。
另外，最近有消息称，该手表的电池续航时间只能维持一天，而且该手表并没有实现竞争对手已经拥有的真正的无线充电功能。
另外，防水性能参数也不得而知。
Apple Watch的表现并不抢眼。
舆论认为，三星电子等厂商并未面临冲击。
苹果的产品创新功能不足。
相反，给了智能手表行业龙头企业苹果进一步领先的时间窗口。
库克体系难以延续 苹果“乔布斯神话”发布会的内容仍然给人留下“缺乏惊喜”的印象。
美国苹果公司在近日举行的新品发布会上宣布进军可穿戴终端领域。
对于三年前从公司创始人史蒂夫·乔布斯手中接任首席执行官（CEO）职位的蒂姆·库克来说，这是为了向世界表明，苹果尽管失去了天才经营者，但仍在努力奋斗。
创新的机会。
然而，正是在这个关键时刻，库克选择了依靠“乔布斯神话”。
模糊的库克体系苹果特意选择了30年前史蒂夫·乔布斯发布第一代苹果电脑（Mac）的地点举办这次发布会。
“还有一件事……”，乔布斯在揭开新产品的神秘面纱时，总会以这句话开头。
而这一次，库克也刻意选择了这条路线。
发布会最后，库克还特别邀请了乔布斯最好的朋友波诺，并请他的摇滚乐队U2来表演。
“这次推出的划时代产品可能会让乔布斯满意”，库克心里或许有这样的信心。
这场以史蒂夫·乔布斯风格举行的发布会吸引了一波热潮，但库克作为苹果领导者的气质以及他希望融入产品的想法的轮廓却变得模糊。
“它将重新定义人们对这个领域（可穿戴终端）的期待”，库克这样解释新推出的智能手表“Apple Watch”，但不知道有多少观众从心底被感动。
Apple 产品与竞争对手的产品有何不同？哪些方面更方便、更好？乔布斯的产品发布会总是传达出简单明了的信息。
不仅方向明确，产品也充满个性，堪称完成度很高的“作品”。
当乔布斯发布第一代苹果电脑时，他将自己的竞争对手直接瞄准了IBM。
对于这个主宰从主机到个人电脑的行业巨头，乔布斯表示，“可以让IBM（微博）主宰整个行业、整个信息社会吗？”让每个人都能轻松使用计算机。
说到这里，苹果电脑登场了。
“大家好，我是麦金塔。
史蒂夫·乔布斯就像我的父亲。
”听到电脑“亲口”说出这句话，观众顿时兴奋起来。
2016年，乔布斯准备向大家介绍第一代iPhone时，他选择了当时最知名的四家手机制造商的产品，包括摩托罗拉、Research In Motion Limited（现为黑莓）、Palm、诺基亚。
攻击的目标。
“问题出在键盘上。
使用不同的软件时，键盘应该是不同的，但总是有一个塑料键盘。
我们如何解决这个问题？”乔布斯斥责最常见的手机键盘“丑陋”，于是他从口袋里拿出第一代带有触摸屏的iPhone，说道，“这就像变魔术一样简单。
”受此影响，苹果股价当日较前一交易日收盘价上涨8%。
我们来看看库克的产品发布会。
虽然会场邀请了与乔布斯时代相同的知名人士，但他们是否也像乔布斯那样讲述了一个引人入胜的故事？这是值得怀疑的。
独特的芯片技术、充电方式等，可以看出苹果在打造这款新产品Apple Watch上花费了全部的心血。
“健康和健身是重要领域。
”库克亲自解释说，Apple Watch 具有测量和管理心率、卡路里消耗、运动水平等功能。
但无论是在功能还是设计上，Apple Watch 与三星电子等公司的产品相比，是否有任何优势？推出类似产品？答案是不。
不再有“锋芒”如果说苹果同期发布的新iPhone是维持其智能手机市场地位的“防御”策略，那么进入新领域的Apple Watch则肩负着重要的责任“进攻”任务。
但事实上，苹果并没有做出任何冒险的尝试，只是最终寻求稳定。
也许是开发时间太长了，“棱角”在学习和改进的过程中被磨平了。
一位苹果内部人士透露：“当有多种技术开发思路时，乔布斯会果断选择一种，然后集中精力。
而库克则不会锁定一种，而是保留所有的想法。
” Apple Watch 将于明年初上市。
对于近三年表现相对稳定的库克来说，外界或许会评判他的创新能力。
听完苹果发布会的内容后，我立即亲自前往东京的苹果专卖店。
因为我听说iPod classic将从产品线中消失。
该产品具有一个称为点击轮的圆形按钮，是令人兴奋的史蒂夫·乔布斯时代的象征。
尽管苹果专卖店早已将这款产品下架，但仍有少量库存，我在最后一刻买了一件。
“总是向人们推出创造历史的产品的苹果时代即将结束吗？”作为多年的苹果粉丝，也许是出于担心，我抱着把它当作“纪念品”的想法买了这款 iPod。