作者：吴熹燕 近期，智能穿戴设备创业在互联网圈、投资圈、硬件圈以及众多垂直行业圈开始流行。
那么互联网创业者呢？这种兴奋感感染了投资者和传统硬件制造商。
想法疯狂，产品层出不穷，一个大时代即将到来，然后……就不复存在了。
作为一名参与过一些智能终端产品的设计开发，见过很多智能产品的产品经理，我会利用现在的时间去玩玩智能穿戴设备。
我玩得很随意，主要是基于个人意见。
官方没必要去看一下。
认真一点，因为如果你认真的话，你就会输。
1.我通过自己的YY了解到并描述的几个例子1.某款智能手表。
据说一张UI图，一个微信营销，就卖出了几万台（实际上是预购的），还进行了各种投资，非常可观。
老板以前是硬件行业的专家，突然觉得网上很好玩，然后就开始各种进度、鸡汤式的朋友圈、微博来传达他们的团队有多牛逼，有多牛逼。
他们的硬件有多棒，他们的创造力有多棒，等等。
多么NB。
我有幸与他有过两次交流。
当时我就关注他们手表的使用场景。
他说他们的手表设计很nb。
一张UI图片可以卖到几万。
同时，他问我想要订购多少件。
最好先给他下命令。
50% 定金或者类似的东西。
当时，根据我肤浅的硬件知识，我判断：1）出货时间没有他那么乐观； 2）他推荐的显示屏无论从技术难度还是用户体验上都无法让人接受； 3）该软件不太容易操作。
然后就听到各种延迟订票，再听到体验用户、预购用户、退货的各种抱怨，然后还在努力。
2、某智能秤号称有非常酷的BMI算法。
它有蓝牙和应用程序。
它可以通过称重告诉您有多少磅脂肪和多少磅瘦体重。
看到样品后，我问了一个问题：为什么我站在上面会看到灯在闪烁，而且不知道自己的体重？了解后哦，需要下载app，通过蓝牙连接才能阅读。
我不禁想起了这一幕。
体重秤一般放在浴室里，我每天早上都会称一下体重（这时候我更有信心了），然后我就得拿着手机。
问题是，我们应该减轻手机的重量吗？否则误差肯定会在0.1公斤以上。
还有，不擅长使用手机的人，基本上也不会使用。
这东西还是卖很多的。
后来我有幸得到了一个，打开了一段时间……这东西居然卖得更多。
3、某胎音仪的老板是一个非常好的人，年纪很大，也很热情。
带着看老鼠的灵感，我设计了一个ID，做了一个多普勒手持式B超。
据称，孕妇可以通过该设备听到、记录和分享胎儿的声音。
产品包装上其实含有B超耦合剂。
当时我有一些担心，1）安全吗？ 2）这不被视为医疗器械吗？ 3）这是一个多么垂直细分的市场。
想想这家伙时不时活跃在各种论坛上，讲需求、讲经验、讲大数据、讲分享平台，创业真是不容易。
另外还有追踪产品、空气质量监测的智能终端等。
2、我们来说说智能穿戴产品的分类和特点。
智能穿戴产品，顾名思义，分为智能产品和可穿戴产品两大类。
所谓智能化，是指各种传感器、互联、用户数据。
可穿戴产品主要是手表和手环。
从用途上来说，就是健康和运动。
在传统医疗领域和体育领域，相关传感器和设备都有不错的产品。
例如计步器和运动手表。
这些产品通常比较具体，缺乏对个人属性的持续记录、分析和建议。
当然，在过去，当无线互联网还没有达到今天的情况时，这些是不太可能实现的。
所以看起来今天有很多新产品问世，但实际上它们在过去已经存在很长时间了，现在只是被互联网所利用。
传感器还是那个传感器，GPS还是那个GPS，连接到手机，绑定到用户，玩起网络营销，一切都显得那么生机勃勃。
目前所有智能产品的创业故事基本都是以下几个版本： 1、大数据。
我这样的产品一旦被很多人使用，我就会知道有多少人的数据、他们的行为，然后我就可以确定价值。
类似... 2.从军转为民。
它原本是专业设备。
现在随着技术的发展，集成度高、价格低廉，已经进入日常生活。
3、用户需求，胖子可以有救，懒人可以勤奋，孩子可以安全等等。
3、企业家从哪里来？目前开始智能设备创业的人通常有三类背景：互联网人、硬件设计与制造人、垂直行业人。
互联网人非常熟悉并善于分析用户和市场需求，有能力设计整体产品体验和网络营销。
不管产品最终是什么样子，至少在包装和故事方面，其他人都会认为这是一个伟大而美丽的项目。
优势在于数据分析、内容制作、营销推广。
当涉及到硬件时，他们通常会被欺骗。
有硬件设计和制造背景的创业者通常会觉得硬件不是问题，有一定的硬件设计和生产能力。
他们的平均水平高于珠三角的山寨公司和工厂。
同时，他们的思想也很活跃。
在经历了传统行业生产、营销的辛苦后，接触互联网后，他们感到第二春即将到来。
通常产品问世很快，但消失也很快。
垂直专业公司。
通常具有医疗相关背景的公司也集中在健康领域。
他们的优势在于拥有深厚的专业技术能力积累，同时也拥有良好的设计和制造能力。
他们的劣势是对用户体验和互联网比较陌生，还有很长的路要走。
但在他们自己的利基市场中，他们自己就是赢家。
4、智能穿戴设备的一些陷阱智能产品本身就是跨行业的产品，这意味着价值链会更长，也就意味着整合的难度很大。
陷阱 1) 硬件设计、生产和制造。
硬件行业发展了这么多年，各个功能已经变得非常细分。
芯片、ID、主控、各种产品、生产对于互联网公司来说都是完全陌生的领域。
通常的做法是找主机厂，但供应商管理仍然是一门专业。
如果你看看小米早期，你就会知道它被供应商欺骗的次数不止一两次。
投资巨大。
陷阱2）硬件渠道、销售、客户服务和维护。
这些也是投资巨大的专业领域，也是互联网人的陷阱。
陷阱3）网络营销并不那么美好。
这是一个很好的例子。
苏宁是做电子商务的。
感觉网络销售不再需要店面了。
这么多导购，成本肯定会低。
后来我发现网络推广一点也不便宜。
这些都是硬件企业家的陷阱。
坑4）软件技术。
例如，定制ROM。
珠三角手机厂商众多，但真正懂Android的却很少。
当谈到一些底层的发展时，互联网公司也需要一个积累的过程。
陷阱5）盈利模式。
当发现硬件已经不能赚钱的时候，那么即使卖掉很多产品，也依然看不到未来的利润在哪里。
这对所有企业家来说都是一个挑战。
陷阱6）来自大公司的竞争。
相信无论是互联网巨头还是传统硬件巨头也都在看这里的市场，但还没有清楚地看到机会在哪里。
这种潜在的威胁很可能使先驱者变成烈士。
五、看到的机会 1、学习和整合能力将是创业团队面临的最大挑战。
只有熟悉硬件和互联网价值链的团队才有机会。
2.智能家居将是一个更大的机会。
个人设备将取得营销成功，但缺乏长期价值和粘性。
3.细分领域的机会。
4、两端都有机会，一是硬件技术厂商，二是互联网公司。
创业团队只有立足自身优势，两端发力，才能成为小而强的公司。
夹在中间的都是在给别人做嫁衣。