永远走在前列的乐视还欠我们一个“下周就回国的人”，但这并不妨碍它开发新的业务惯例。
乐视旗下超级电视实体乐融智信已开始进军区块链领域。
7月11日，乐融智信携手第一链联合发布盒子产品。
乐视区块链电视盒子这个盒子能做什么？可以免费观看乐视网全网视频内容，赚钱盒子是入口，用户将获得分享的带宽和花在广告上的时间的奖励。
不禁让人唏嘘不已。
曾经嚣张过，现在已经没人在意了。
这个赚钱盒子的套路还是那么熟悉。
和之前的“共享超级电视”一样，硬件的免费内容收费是一模一样的。
只不过这次趋势中加入了区块链。
然而，就在发布会后两天，深交所就根据媒体报道向乐视网发出了问询函。
询问指出“利用热门概念炒作股价”。
尽管上市公司正在积极探索区块链技术与商业应用场景的结合，但随着资本和市场对“区块链”的热情，一些上市公司借用区块链之名“炒作热点”、“炒作”。
主题”并没有真正落实到实际应用中，也没有产生业务收入。
乐视网曾经“成功”的商业套路虽然乐视网现在已是一片废墟，但它仍然在几年前年轻时创造了许多互联网商业模式的创新。
今天回想起来，在某些方面我不得不佩服乐视网的先见之明。
乐视网成立初期，付费获得了很多廉价的影视版权，然后开始发行。
还不如自己卖掉，所以干脆成立了乐视网，还设置了会员费，这种付费模式为乐视网积累了一批有价值的“付费”用户，虽然免费视频网站没有直接的会员收入。
也可以通过广告和游戏变现，但这些用户没有真正的忠诚度，当时乐视只需要服务好一部分人，随着版权监管越来越严格，付费群体也越来越强大。
乐视的第一桶金其实就是来自这里。
“生态对策” 乐视每次发布会向安利展示的“生态对策”概念，其实就像一个巨大的虚拟孵化器。
对项目的前景持乐观态度。
如果市场上有合适的团队，就直接投资。
如果没有团队或者投资不了，那就找人自己做。
从事该项目的人不是您自己的人，而是合作伙伴。
给他们钱。
还为他们导入第一批用户。
这种模式对于创业团队到来无疑具有巨大的吸引力。
招募和早期用户引入，创业团队的两大后顾之忧解决了，团队可以更加专注于产品本身，大大提高了效率。
这个项目成熟后，即使团队独立开发，也会基于乐视整个业务体系（生态系统），一定会和主体保持联系。
用户和资源也可以导入到该系统中，以便与其他项目共享。
互联网电视乐视唯一靠谱的项目是乐视致信，这也是乐视影业和互联网电视共同努力的结果。
乐视揭开了互联网电视的序幕。
虽然互联网电视如今已然消亡，但却为整个电视行业打破旧约奠定了良好的基础。
互联网彩电从诞生到达到顶峰，只用了2年时间。
它们价格低廉，但配置不错，内容资源丰富。
受到众多消费者的青睐，直接降低了进入互联网电视的门槛。
如果您没有生产线也没关系。
寻找 OEM；没有资源不要怕，找授权商合作即可。
尝到一丝甜头后，越来越多的企业涌入这一领域，直接从传统电视品牌手中抢走了一半以上的蛋糕。
与传统电视厂商相比，互联网电视坚持“内容为王”的旗帜，与各大内容平台合作。
无疑占据了先机，将智能电视的发展推上了快车道。
过去，互联网电视依靠“价格战”和新商业模式吸引投资者花钱，成为电视行业的颠覆者。
但随着内容版权法规的规范和面板价格的上涨，一味依靠生态否定硬件的烧钱套路也遇到了瓶颈。
在乐视网艰难的一年里，乐视网登陆创业板，成为中国第一家IPO视频公司。
2016年，乐视推出超级电视。
即使在危机之后，超级电视领域仍然盈利。
再到超级手机、超级汽车，乐视希望以电视平台为基础，以内容为媒介，构建横跨三大终端的更大生态系统。
让消费者从平台、内容、终端、应用上选择乐视产品，零切换、无缝连接。
乐视网的缺陷，其实正是乐视网一直应该引以为傲的本事——资本胜于商业。
有人说乐视只开发布会，PPT比谁都做的好，产品比谁都差；还有人直接说乐视网是庞氏骗局2.0。
以乐视互联网电视为例。
乐视网是第一个提出补贴硬件销售，然后从内容中获利的公司。
直到刚刚发布的区块链电视盒也是如此。
低价硬件甚至免费硬件的运营模式成功的必要前提是资金的持续投入，这也导致资金无法向技术研发倾斜，最终损害用户的观看体验经验。
这也是为什么很多互联网电视的宣传卖点一直都是回避谈论画质和音质。
此外，无论是自制内容还是外包版权，都不掌握在电视品牌手中，只能向内容提供商购买。
其内容生态系统的建设也需要大量的资金。
因此，各大互联网电视公司开始寻找大玩家、有钱人。
他们没有足够的资金来烧钱，也花不起。
Tails：乐视还活着吗？是的，乐视还活着，乐视致信还正常运营。
至于汽车和手机，则基本乏善可陈。
乐视网暂停上市或许是大概率的事，但乐视网依然会活下去，直到剩下的韭菜都收割完。