智能手表是目前所有可穿戴设备中商业化道路上探索最多的应用产品之一。
就连科技巨头苹果也以颠覆者的身份进入智能手表领域。
场地。
虽然Apple Watch引发的智能手表目前正处于舆论漩涡中，但依然无法阻止各界英雄人物进入智能手表领域探索，主要有以下三个方面：一是领域巨头基于对智能手机的理解的IT技术。
打造智能手表，如三星、LG等；二是传统手表行业融合智能化，打造基于手表之路的智能手表；第三，一些新的创业者基于自己对可穿戴设备行业的了解进入智能手表领域。
以第三视角进军智能手表领域的Olio近日获得1000万美元A轮融资。
在智能手表普遍不被看好的今天，Olio为何能获得风险投资的青睐，或许值得探讨一下。
首先，Olio 正在制作手表。
今年3月，奥利奥的举动引起了业界的关注。
与Pebble一样，它也发布了运行自己的OS系统的智能手表，并将自己定位为Apple Watch、Pebble和Android Wear的竞争对手。
对手。
其金属表体产品的价格在美元左右，其中一款真皮表带、24K金表体的产品以美元销售。
如果将表带更换为金链带，价格将达到美元。
从价格上来看，它明显比目前的 Android Wear 手表和三星 Gear 手表更高端，后者目前在 1.5 美元到 1.5 美元之间。
虽然比传统的劳力士手表略显逊色，但与18k金的Apple Watch相比，价格还是有一定的差距。
从价格上来看，Olio更像是借助智能浪潮打造的高端智能手表品牌。
更准确地说，Olio首先切入的不是智能市场，而是借助智能浪潮的传统手表市场。
。
当目前的智能穿戴产业链技术无法有效支撑和支撑智能手表的一些理念时，类似于Apple Watch，我们选择进入传统手表的市场，打造一款独立的智能手表，而不是作为手机配件的产品。
这是摆脱目前“智能手表”尴尬局面的必由之路。
因此，Olio智能手表首先是一款手表。
从其产品策略来看，它围绕着手表的三大核心要素：时尚、性能、防水。
无论是智能手表还是传统手表的从业者，时尚都是核心元素。
但由于专业经验和对产品美学理解的差异，Apple Watch以外的智能产品对传统手表的美感有着不同的理解。
存在一定的不足，至少从目前的产品表现来看，这就是目前的情况。
能修，过去手表主要承载的是获取时间的功能。
然而，在当今信息时代，获取时间的方式多种多样。
人们不再依赖手表来获取时间。
如今，手表的价值和属性可以说已经发生了变化。
发生了根本性的变化。
对于手表来说，无论是加入科技元素，还是时尚元素、艺术元素、文化元素等，其中一个关键的“内涵”就是戴在使用者手上时能够不同程度地传达某种“秀”。
防水是传统手表应该注意的基本技术点。
无论是传统手表还是智能手表，甚至是智能手环产品，只要是戴在手上的监控产品，防水都是必须考虑的因素。
但目前，传统手表以外的人们都在利用智能的概念进入手表领域，而防水这一要素并没有得到充分的考虑。
这也是影响用户体验的因素之一。
至于Olio的智能手表，虽然没有传统的防水防尘等级，但Olio表示“该手表的防水性能高于消费电子产品的IPX7和IPX8标准。
”通过了50米至10米水箱压力测试。
也就是说，对于用户的日常生活，比如洗澡、洗手，其产品的防水性能是没有问题的。
其次，Olio无论是从手表的造型还是表带上，都抓住了传统手表的另外两个核心，即时尚和性能。
此外，Olio还采用了无线充电技术。
说了这么多Olio智能手表带来的启示，其实Olio给我们带来了一个非常重要的启示：无论我们做什么样的智能手表，首先它一定是一只手表，而不是一只科技“宠物” 。
对于智能手表来说，目前的困境可能是我们对智能手表这四个字的阶段性误解造成的。
智能手表显然是由“智能+手表”组成。
物联网时代，智能是核心，手表只是智能的载体。
但今天，由于产业链技术的不完善，我们很难直接跳到智能手表的舞台。
因此，我们需要从智能手表入手。
也就是说，我们首先要让这款手表成为手表，然后再“+智能手表”。
”。
从这个角度来说，也是我经常向业内人士表达的，对于现阶段的智能手表行业来说，我认为传统手表企业更有优势，因为他们更懂手表。
同样，对于IT科技公司或者创业者来说，在进入智能手表领域时，可能需要向Olio学习。
首先，我们制作一块手表。
对于用户来说，当智能手机不能完全满足和满足他们的期望时，手表本身的价值就会成为其消费价格的切换点，至少不会有强烈的“失望”感。
Olio 的野心在于物联网。
当然，Olio的野心不仅仅是做一款智能手表，它还有更大的野心。
与目前大多数智能手表不同的是，其产品基于自己开发的OS系统运行。
其中核心技术是Olio开发了名为Olio Assist的云端个人助理功能，该功能基于潘多拉式的学习算法来判断用户行为。
、偏好，并能在合适的时间为用户提供相应的信息。
简单来说，Olio的OS系统专注于打造一个“智能”的生活助手，然后采用了比苹果更加封闭的系统方式。
我们可以把它理解为一个完全封闭的系统，不接受任何第三方的二次输入。
开发，所有控制程序和功能均由Olio自行开发和提供。
Olio的目的是为用户减少不必要的麻烦，将用户从信息泛滥的今天的信息“黑洞”中解放出来，围绕用户的生活方式为用户打造一个智能控制生态系统。
例如，通过在Olio手表中嵌入相关的汽车控制程序，用户可以使用Olio智能手表解锁车门；用户还可以使用 Olio 手表来控制家门锁或 Nest 恒温器等设备。
用户可以在回家的路上对Olio手表小声说“关上窗帘、把空调开到25度”等，Olio就会帮我们做这些事情。
总的来说，Olio想做的就是让其智能手表成为基于自有OS系统的物联网控制中心。
从产品定位和理念来看，Olio的方向是正确的，也是智能手表未来的趋势。
尽管Olio负责人强烈反对苹果的智能手表系统策略，但从其目前OS系统的布局理念来看，可能已经进入了误区。
也就是说，Olio目前基于其OS系统选择了比Apple更加封闭的系统策略。
所有的应用都依赖于自己的开发，这意味着Olio选择了重型模型。
简单的理解就是，在物联网时代，所有的智能硬件载体都只是基础工具，其使用价值是借助软件应用来体现的。
企业如果依靠自身有限的人力资源，一方面成本会很高，另一方面也很难充分挖掘价值。
苹果正在动员全球开发者对其产品的应用价值进行更深入的探索。
与苹果相比，Olio可以在当前产品使用场景比较单一的情况下，利用自己的实力去探索和开发一些应用。
然而，为了实现它作为物联网控制中心的梦想，这种依赖自身的沉重模式将成为其发展道路上的巨大负担。
奥利奥的出路在于开放。
尽管Olio的想法很美好，希望利用其智能手表连接相关智能终端设备，成为控制中心，但现实情况是，一是智能终端尚未普及，终端产品有限；其次，智能终端相对分散，各自的标准相对独立。
此时，从Olio极??其封闭的系统理念来看，如果想要打通相关智能终端设备，通过连接相关终端设备来获取用户的生活行为和习惯数据，其输入和输出的价值将超过一个很长一段时间。
在时间不平衡的状态下，大数据价值难以有效形成。
在我看来，Olio要想成为物联网的控制中心，最核心的关键就是“开放”两个字，主要有以下两个方面：一是打造垂直开放的控制平台。
也就是说，Olio对其OS系统进行优化后，提供开放接口给部分智能手表开发者使用，针对智能手表细分市场将OS内置到Android或iOS中；二是开放系统。
换句话说，如果Olio想要让自己的产品有更多的应用探索，更好的选择就是将OS系统从目前的重度模式转换为类似于Apple的轻量模式，即向开发者开放其OS系统。
让我们基于他们的产品共同探索更多的应用可能性和价值。