在7月的“寻找中国创客”论坛上，创新工场董事长兼首席执行官李开复担任导师，给智能硬件创业者提出了四点建议。
1.不要进入一个看起来很热门的领域。
创业者在选择方向的时候一定要谨慎，不要盲目跟风。
如果小企业家试图追随巨头已经进入的领域，他们将处于非常不利的地位，成功的机会也很渺茫。
李开复建议创业者在选择方向时要谨慎，从专注于解决明确的用户痛点的角度去创业。
初创公司尽量不要做平台型或通用型产品。
当你生产类似的产品并被巨头盯上时，他们很可能会抄袭你的产品。
巨头可以亏本做这样的产品，但创业者却没有资本烧钱。
一些国内企业家喜欢复制国外的想法或产品。
如果有什么东西在美国做得成功而在中国做不到，建议不要效仿，也不要做同质产品。
因为如果你能复制，其他人也能复制。
2、小心硬件创业的“互联网思维”。
用所谓的互联网模式亏本卖产品，用烧钱增加用户，未来用大数据赚钱？这种想法肯定是有问题的。
卖硬件的时候，如果销量比较大，生意亏损的话，售后和渠道的问题就会越来越多。
创业公司的融资能力普遍不足，公司很容易无法起步。
“互联网模式”适用于软件。
软件产品开发相对简单，可以迭代修改。
推广产品的边际成本相对较低，但硬件却并非如此。
互联网模式允许快速试错迭代，但硬件迭代的试错周期一次至少1、2个月，距离大数据赚钱还有很长的路要走。
目前来说，真正赚钱的还是硬件。
2017年，苹果90%的年收入来自硬件销售。
很多创业者都想模仿特斯拉、小米的“互联网模式”做硬件。
但如果只是把“互联网模式”移植到硬件上，这肯定还不够彻底。
最好的模式就是产品本身硬件要好，而且不亏本。
它利用标准融资来缓慢扩大生产并实现规模经济。
3。
智能硬件并不像添加一个芯片并能够连接到互联网那么简单。
智能不是硬件的目的。
消费者使用智能硬件来过上更好的生活。
永远不要把“智能”当成用户的需求。
用户需求和产品功能不一定相同。
现在的东西加个芯片，加个APP，和手机连接，并不代表它就是智能，但更重要的是，它确实是一个有用的东西。
聪明不一定是好事。
当时苹果公司生产的NEWTON PDA是一款非常智能的产品，但并没有获得很多用户，最终该产品被淘汰。
后来苹果发布的IPOD虽然不智能，但是很好用。
它解决了用户听音乐的实际问题，取得了前所未有的成功。
4、不要低估硬件生产和供应链的难度。
很多创业团队认为，只要找到好的硬件团队，将量产交给代工厂，就万事大吉了。
他们忽略了智能硬件产品在量产过程中会遇到各种陷阱。
硬件创业不同于软件创业。
软件开发完成并部署后，上线并进入使用阶段。
硬件上还有打样、产品优化、试产、开模、量产等流程等待创业团队面对。
李开复表示，创新工场曾帮助乐视网做电视供应链，也帮助美图寻找手机OEM厂商和硬件人才。
创新工场认为，量产和供应链的困难不容小觑。
与此同时，创新工场也看到了很多硬件创业者的痛点。
创新工场的硬件解决方案是与富士康合作，让富士康把所有投资的硬件项目打通。
合作程度高，团队如需开模，可免费提供。
如果团队需要小规模生产，可以破例。
进行试生产。