最近，生鲜电商行业坏消息不断，比如奇葩说生活、机机鲜、戴洛博、沃厨相继被传出资金链问题，难以为继。
这一系列事件引发了投资者和电商从业者对生鲜电商行业的讨论。
近日，优鲜、创始人和CEO徐正在某电商投资群中披露了自己的核心数据，并公开表达了对行业的看法。
他表示，生鲜零售不是模式之战，而是执行力和效率之战，胜负在于组织。
从徐正公布的数据来看，优鲜目前在成熟领域有10%的经营性正现金流。
未来12个月，他将在全国主要城市跑通盈利模式，成熟地区实现盈利。
徐正认为，生鲜零售不是模式之争。
无论哪种业务类型，都有不同的模式。
如果同型号的两个型号执行偏差达到20%，就意味着毛利率低了5%，也就意味着成本率高了5%，结果就天翻地覆了。
所以我们拼的是执行力和效率，后面就是组织能力。
在此前的采访中，徐正曾多次表示，零售业是一个规模大、价值链长但毛利率低的行业，相当于“翘着屁股捡钢材”。
他认为，目前生鲜电商行业的一些企业面临着经营困难。
归根到底，在于是否坚持精细化运营，在全链条每个环节降本增效，把钱当钱，尊重每一分钱。
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“认知决定布局，行动决定结果”。
徐正说。