联想集团公布了新财年五大目标：盈利领先、增长超越市场、深化转型、决定未来。
4月6日，联想集团24财年宣誓仪式在北京顺利拉开帷幕。
联想集团董事长、CEO杨元庆表示，过去三年，联想抓住了混合工作模式带来的增长机遇，盈利能力显着提升。
稳健应对各种不确定性。
更重要的是，面对疫情，我们要积极贡献社会价值，用技术、产品和服务为国家和社会做出应有的贡献。
杨元庆表示，各项业务融合形成的强大推力，将联想推向了新的台阶，不仅是规模，而且是盈利能力和现金流。
当前，新一代信息技术加速迭代，深度融入各行业各领域，数字经济成为抓住新一轮科技革命和产业变革的关键机遇。
各行各业数字化、智能化转型需求进入快速增长。
预计。
面对这个广阔的市场，杨元庆表示，新财年联想集团将坚定不移地实施3S战略，加快服务型转型，全面推进技术驱动创新。
宣誓大会上，杨元庆为新财年各业务线树立了具体业绩“FLAG”： ? 个人电脑业务继续保持超越市场的增长，保持行业领先的盈利能力，恢复同比增长日历年下半年的同比增长。
增长 ? 非PC业务收入占比进一步提升，提升超过2个百分点 ? MBG收入同比增长15%，SSG实现20%增长。
两项业务的规模均已增长至80亿美元。
ISG继续实现快速增长，增速超出市场20多个百分点，利润水平持续提升。
联想创投投资更多优秀科技公司，充当联想的科技瞭望塔。
杨元庆还说，要认真、扎实地贯彻落实。
推进年度净零排放目标。
以创新突破为己任，以创造社会价值为使命，是联想发展的灵魂，也是我们的长期承诺。
锚定3S战略精准实施，取得阶段性成果。
近三年来，COVID-19疫情的爆发加速了居家工作、学习、娱乐“新常态”的出现，带动了个人电脑等智能终端需求的上升和国民经济的升级。
信息消费。
，也使得混合办公模式和电子商务在企业运营和发展中越来越不可或缺。
联想集团敏锐地捕捉到了这一市场变化和行业趋势，并率先走在了前面。
凭借“一联想”的战略定位、精益成熟的运营体系以及对创新的长期投入，实现了持续增长和盈利能力的提升。
“三年前，联想还是一家年营业额过亿元的公司，到了去年，我们已经跨过了亿元大关，增长超过千亿，净利润几乎是三年的三倍。
”前。
”杨元庆表示，尽管资本市场发生了变化，但联想近三年的价值增长已经超出市场整整一个百分点。
优异的业绩离不开四项关键战略举措的精准落实。
一是持续推进从设备/硬件制造商向解决方案和服务提供商转型，打造解决方案、服务和基础设施成为多元化新增长引擎；二是在行业内率先提出“新IT”的前瞻性概念，并成立中台。
长期围绕“端-边-云-网-智能”五个关键要素的研发投入策略，目标是近三年研发人员数量翻一番；三是充分发挥优势； “全球资源，本地交付”模式，有效调动全球优质资源，广纳人才，建立广泛合作伙伴关系，贴近市场，保持敏捷灵活，更好地服务各地客户；第四，始终坚持“一联想”，将这些分散的部分整合成具有统一渠道和整体策略的完整解决方案，并依托全球整合的信息/交易平台和操作系统，更好地解决客户痛点，满足客户需求。
此外，“一个联想”也是推动相邻业务更好发展的有效途径。
审慎面对机遇和挑战，增强周期耐力。
杨元庆坦言，虽然联想集团自然年盈利能力逐年提高，但在全球科技企业中表现也不错。
但我们也不能盲目乐观。
挑战很多，也很严峻。
对于企业来说，在变革的时代，“危机”与“机遇”往往并存。
如今，随着以ChatGPT为代表的前沿人工智能技术持续流行，算力等数字经济新领域的需求将进入井喷期。
这对于深耕算力基础设施领域多年并一直被提前卡住的联想集团来说非常重要。
据说，这将是一个不容错过的强劲发展机遇期。
基础设施解决方案业务恰好提供了ChatGPT等AI应用所需的算力。
在联想创新科技大会上，首次提出“通用算力”的想法。
联想集团强调，要将无处不在的算力转化为产品和服务，为用户带来真正的获得感，并将其制定为成为“全球最大的端到端基础设施解决方案提供商”的中期目标。
在本次宣誓大会上，杨元庆再次强调，将全力推动普适智慧算力的落地和普及。
在这一主张的指导下，联想集团的基础设施解决方案业务取得了快速发展。
联想集团执行副总裁、ISG基础设施解决方案事业群总裁Kirk Skaugen在宣誓仪式上表示，过去的一年是ISG历史上最成功的一年，全球业务取得破纪录的业绩，收入接近1亿美元，同比增长。
接近40%。
已连续七个季度实现利润同比增长。
未来3年，数据量将继续呈指数级增长，新的工作负载将为计算能力和数据管理创造更大的机会。
Kirk表示，“人工智能将成为ISG业务产品的重要组成部分，带动对解决方案的巨大需求。
同时，注重可持续发展，我们将通过联想的计算服务实现‘一切即服务’。
”为了进一步增强联想集团对未来不确定性的信心，杨元庆提出在Zone to Win方法论的指导下继续打造多元化增长引擎。
具体来说，联想集团各业务板块、业务梯队需要动态设定不同的目标，进行精益管理，以实现各业务在不同发展阶段的价值最大化。
其中，PCSD业务将继续承担演出领域贡献利润的主要任务； ISG将从转型领域毕业，升级到性能领域； SSG的运维服务将进入转型领域。
此外，数字化办公空间、AI赋能边缘计算、混合云、可持续发展解决方案、TruScale联想计算服务等五项重点通用解决方案也将根据业务发展实际情况分别进入转型域和孵化域。
杨元庆表示，在Zone to Win的框架下，联想已经形成了动态调整的、处于不同发展阶段、具有不同使命的业务梯队。
将根据业务的增长情况不断进行阶段性的更新和调整，保持源源不断的活力。
这一动态过程的源泉就是创新，因此联想将聚焦“新IT”，以实现中期研发投入翻倍的目标。
强化多元化增长引擎，开启新的发展征程。
杨元庆认为，面对新时代的发展需要，联想集团具备天时、地利、人和的有利条件，正是抓住机遇的绝佳时期。
他表示，联想处于软硬件枢纽、以客户为导向的前沿，在垂直整合方面也有成功的经验和能力。
基于这一判断，联想集团其他高管也公布了新财年各相关业务的“增长计划”。
联想集团高级副总裁、智能设备事业群总裁卢卡·罗西表示，将优先推动具有较强韧性和新增长引擎的业务，持续构建横向业务模块和生态系统，努力在业务领域实现卓越。
每个业务部门。
市场成交表现领先于市场。
联想集团高级副总裁、解决方案服务事业群总裁黄建恒表示，SSG为新的一年制定了明确的战略目标，即实现20%的快速增长并保持20%的盈利能力。
联想集团执行副总裁、基础设施解决方案业务集团总裁Kirk Skaugen表示，作为集团下一个巨大的利润引擎，ISG新财年的重点是通过盈利增长加速成为行业领导者并且增长速度快于市场。
年内将跃居中国服务器市场第一。
联想集团执行副总裁、中国区总裁刘军提出，未来将继续以3阵形态深化以客户为中心的转型，全面进攻3S市场。
整体营业额将连年实现两位数增长。
第3个是大客户、中小企业、消费者三个客户业务群。
对于PC和智能设备来说是“商业责任”，对于三大客户群来说是“客户责任”；第二个3是基础设施和解决方案服务。
开天、开天三大事业群负责3S新业务的端到端运营，承担着提升产品竞争力、加速3S业务增长的重任。
联想集团高级副总裁、创投事业群总裁何志强表示，下一步，创投将在原始创新上迈向更高层次，打造具有创投特色的原始创新新范式。
同时，风险投资将在未来两年内为集团再贡献10亿美元的投资收入。
现场举行的圆桌论坛上，联想集团高级副总裁兼首席技术官芮勇博士，联想集团高级副总裁兼首席信息官胡锦涛，高级副总裁、首席战略官兼首席信息官乔建和联想集团营销官数字化转型官Barry Au也对新财年重点关注各自相关业务表示期待。
芮勇表示，我们确立了两个最重要的“锚定”技术，一是计算，二是人工智能（AI）。
围绕这两大技术，集团将在技术委员会的领导下推进相关核心技术的研发，对研发项目进行全生命周期管理，即“从技术孵化到业务孵化、从业务孵化”孵化到转型的企业，最终成长为成熟的企业”是管理和转型的创新成果。
Barry提出，将在“全面赋能SSG”、“打造全球领先的智慧绿色供应链”、“打造One-Lenovo数字化基石”、“持续打造联想自营电子商务”四大战略方向上加速数字化转型。
——商务平台”。
同时，通过业务规划数字化，提高管理效率。
Arthur Hu表示，将打造全球统一交付平台，与产品解决方案团队更加紧密合作，推动创新，为全球市场客户提供一流的产品和服务。
乔健表示，要深化聚焦，将联想已经建立的优势软件、硬件、服务和解决方案进行有机整合，打造可重用、可扩展的通用解决方案，建立明确的以客户为中心的解决方案。
客户价值主张、规模和我们的基准解决方案。
当前，随着我国现代化进程稳步推进，经济也驶入健康高质量发展的快车道。
杨元庆说，中国式现代化的新征程是一次充满光荣和梦想的远征。
联想最重要的使命是继续将企业发展与国家繁荣、人民福祉紧密联系在一起。
作为“双现实企业”的典范，联想将不遗余力支持国家“数实融合”的经济发展方向，用科技驱动各行各业的数字化、智能化转型。
同时，支持中小企业、稳定就业，促进全社会可持续发展。