，我是做人力资源的，我来回答一下。
我们不要考虑花钱进行团队建设。
我们来逆向思考一下。
如果没有团队建设，公司分散的结果会是什么？ ，这就啰嗦了很多，我们来看看题主问的问题：团队建设上花钱值得吗？所以，老板也应该把目光放长远，在新旧更替时不要盲目。
所以，我们回头看看老板是否花钱在团队建设上。
基本上很多公司都在做，也在花钱。
强调凝聚力的时候，正是因为大家都有所欠缺，也正是因为老板知道问题出在哪里，所以才要求去做。
这就是为什么有这么多的培训机构和咨询机构。
团队建设这个职业创造了一个产业，这证明了人力资源管理的广度和深度，但是我们应该如何做好团队建设呢？我是做人力资源的，所以我来回答一下。
先不说花钱去团队建设，我们反过来想一想。
如果没有团队建设，公司乱了会是什么结果？我来说说我的经历和想法吧。
我们不得不承认，任何公司都有挣扎甚至挣扎，这就是所谓的办公室文化。
只要生活在一个群体中，就必然要面对各种各样的人际交往，甚至是人与人之间的交流。
这是多么悲伤的事情啊。
。
我经历过好几家公司，每家公司都或多或少有这样或那样的办公文化，甚至还有小团体的想法。
其中就有一家从事新能源汽车产业的制造企业。
公司得到了当地政府的多方面支持。
可以说是一帆风顺，各项政策都向支持倾斜。
公司集团总部位于济南，制造公司分布在山东多地。
（不便透露）。
当时，我是这家公司的人力资源管理负责人。
你要知道内部沟通有多么困难。
有本地组、群组组和外部组。
你夹在这三者之间。
面团。
而很多时候你要站出来说话，说人话，但在利益和管理面前你是多么的软弱。
就算你扛着大旗，又能做什么呢？最终，你还是要在夹缝中生存。
后来实在忍无可忍，果断离开了。
你知道接下来会发生什么吗？公司的管理很乱，一塌糊涂。
我很不好意思地说我以前在这里工作过。
但现在，骆驼比马大了。
该公司勉强生存。
在当时的那种状态下，当时的管理者们也都早已荒废了。
您认为团队建设重要吗？咱们来说说小时候发生的事情吧。
我的老板非常重视团队建设。
他想尽一切办法，花了很多钱，但公司还是走国际化路线。
新加坡、加拿大、台湾、美国、德国、中国，各种管理但文化和管理理念的融合并不是一朝一夕的事。
让他们在一起很难！结果，召开了一次年会。
来自世界各地的高管和专家站在舞台上共同歌唱。
大家划着桨，驶着大船。
我当时就在下面，泪流满面。
我自己的老板从台上下来问我怎么了？我说我很感动。
我想，所有伟大的大师一起唱歌是很不容易的。
但领导（HRD）说了一句我一生都不会忘记的话。
你已经被自己洗脑了。
怎么可能这么容易！！这就是专业精神。
我们拥有一支高素质、专业化的国际化管理团队。
如果他们都这样，我们为什么不呢？又啰嗦了一大堆，我们看一下题主提出的问题：团队建设上花钱值得吗？说实话，这也太直接了。
如果真的有效的话，所谓的大钱对于老板的生意来说只是小钱而已。
这确实是一笔不小的钱。
尤其是老板的眼中钉，就是奋斗时的老将，以及老板在事业舞台上的突破。
他们之间的不和谐，老板能不心疼吗？这个钱必须花，这件事必须做。
但老板有时会束手无策，把所谓的团队建设交给人力资源或外部培训机构。
你的老板可能不会成功。
如果直接交给他们，会得到什么好的结果呢？所以，花在团队建设上的钱应该花在正确的地方，而且是正确的地方。
有时候老板就像一场宫斗，他必须取得平衡，达到和谐。
哎，老板也不容易啊！企业要办好，还必须保持和谐。
这些人都是拿老板的钱的。
然而老大被绑架了，怎么办？所以，老板也必须把目光放长远，在新旧更替时不要盲目。
所以，我们回头看看老板是否花钱在团队建设上。
基本上很多公司都在做，花钱，强调凝聚力。
正是因为每个人都缺乏它。
正是因为老板知道问题，所以老板要求去做，才有那么多培训机构。
咨询机构，这个团队建设专业为一个行业做出了贡献，也证明了人力资源管理的广度和深度。
但要做好团队建设，我们应该怎样做呢？必须有强有力的文化宣传和落实。
老板应该把所有的事情都一件一件的完成。
内部要有一个领导部门，需要多个部门之间的协调。
使用外部咨询也是一个不错的选择。
公司的制度建设必须跟上并服务于公司的文化方向。
能说的就这么多，但能做的事确实很多，不是三言两语或一朝一夕能够完成的。
团队建设是企业运作的灵魂。
今天是一个团队合作的时代。
没有团队，单打独斗是绝对不可能的。
首先，一个公司有很多员工。
公司的规章制度控制员工。
如何防止员工抱怨或抵制？团队建设。
其次，团队建设的表面意义是建立一个团队，选一个队长，然后员工进来，更深层次的意义是更好地管理员工，从根本上让员工主动工作，让员工认识到：他们是公司的主人。
成为公司的一部分并努力工作。
然后就是团结起来，把一团散沙聚集在一起，把工作做得更好。
最后，团队建设也是为了员工更好的生活。