2017年的总结来的有点晚。其实一直在犹豫要不要写。主要是觉得去年有点残酷。不断的换工作换地点，一路上纠结不断。有痛苦，有快乐，有激动，有迷茫，有得失，所以想了很久，记录下这一年的重点。辞职——新航线16年总结总结到这里。其实在发这篇文章之前，我已经和阿里商量好了新的offer，加入阿里-闲鱼部P7级别。这个offer犹豫了很久。毕竟离开北京这个长期生活和工作的城市，搬到杭州还是很纠结的。感觉不习惯好配方不熟悉的雾霾。我和家人商量了几次，综合各方面考虑，最终决定接受这个offer。当时我考虑了以下几个方面：开始遇到罗辑思维上升的瓶颈。如果没有这样的评价标准，那我架构师的上升通道就很窄了，因为已经有前端负责人了，所以这种头衔也就不存在了，虽然Leader说有可能我一个人拉起另外一个前端团队，但是我觉得这样不好，因为整个前端团队人不多，没必要分散权力去做事。当时受rank的文章影响，以及weex和RN的火爆，我判断未来三端融合的趋势会更加明显，所以提出了三端团队融合的想法，但是被Leader拒绝了，所以这条线路的上升通道也被锁定了。同时，我也回顾了自己的careerpath，发现了一个问题，就是自己没有在BAT级别的公司工作经验，所以可能还是需要去这个级别的公司看看，学习一下。当时也考虑过去杭州安家落户的可能性，也是相应的呼声逃离北上广。很多人可能会想，为什么不走技术深入的路线，硬要标题。一个原因是当时很难有业务场景做研究支撑。当然还有其他的原因就不说了。基于以上原因，我选择了接受这个offer。阿里元旦去马来西亚潜水后，回家过年，收拾行李，来到杭州。2月8日，加入阿里-闲鱼系。不得不说，对于那些从外地来杭州的新兵，阿里的安排还是很不错的。前两周可免费入住公司签约酒店。附近有shuttlebus，有2周的冗余时间找住处比较人性化。别的公司不知道，阿里西溪公园还是很漂亮的，设计也很精致。请原谅我的渣摄影技术。在阿里的这段时间，总结起来主要做了两件事。1.产品思维加入公司后，我的领导对闲鱼的鱼塘业务有了更大的眼光，所以我们在做正常业务的同时，也想做一些能够促进业务发展的技术探索。为此，我们组建了一个3人的小团队来进行这项业务探索。后端小伙伴选择技术架构层面做业务赋能，数据同学选择数据分析层面寻找方向和机会，但是我很尴尬这两个方向都不行，所以选择了产品方向（不是黑PM）去探索新的商业形态（感觉有点不知所措，所以转做PM）。很长一段时间，我都在想产品，主要是社区产品为什么没落，比如贴吧，豆瓣社区等等，原来火爆的社区产品慢慢不行了，大家都不玩了。当然最后没有特别牛逼的结论，只是一些想法供大家讨论。社区产品的中心化还是比较严重的。老年人的利益会聚在一起，新人和不遵守他们潜规则的人会被排除在外。这样一来，新鲜血液就会很少，基本不会产生新的内容。水印过多导致内容质量迅速下降，劣币驱逐良币现象严重。没有优质的内容，就更难吸引到优质的人才加入投稿。广告很难禁止，很烦人，管理成本很高，所以我们需要像酒吧老板这样的人性化管理者，但是这些人很多不是对它感兴趣，而是为了盈利，有灰色收入成为酒吧老板。每个人都明白。初衷变了。许多人或组织将这些社区作为渠道，这是非常功利的。很多原有的氛围基本没有了，老人或者高素质的人才流失了，格调也下降了。随着社会的变化，大家变得没有耐心，碎片化的时间增多，不愿意花大量时间写内容，尤其是在没有任何收益的情况下。以上是一些比较简单粗浅的看法，欢迎随时指正。2.Weex的探索相对于淘宝和天猫，我们部门的前端还是人少，但是业务还是要做的，比如日常的运营活动，商品页面等等。于是加入公司没多久，就有了技术选型的讨论。当时我的判断是，如果以后以Weex为主，那么现在前端应该积累Vue组件，而不是继续用React。（PS：这里可能有人会提到Rax也是可以的，不过当时还是Vue和Weex结合比较好，官方推荐）。但是在当时的讨论中，由于对是否专注于Weex产生了分歧，我们并没有砍掉Vue组件，而是继续使用React来编写我们的业务场景。现在回想起来，我们还是不够坚强，太在意别人的感受。不久之后，客户的同学自己发起了Weex接入，引发了我们的跟进。虽然后来回头看，没有任何问题，运行的很好，但心里还是有些遗憾。如果我们早点切，Vue开始依赖Weex的方向，后续动作可以提前很多，而不是被别人牵着鼻子走。这里还是有点不自信，没有坚持自己当时的观点。关于Weex具体探索的文章很多。推荐这款飞猪的探索。他们走得很快，而且非常坚定。我还在阿里的时候也咨询过玉玺。当决定来到7月份时，我选择了离开，继续返回北京。原因是：不适应杭州的气候，经常生病，而且太潮湿。毕竟我是北方人，可能是年纪大了，适应能力降低了，不像年轻时候了。我的朋友不多，周末也找不到可以一起出去玩的人。这很尴尬。我没有多少人可以倾诉，所以我感到很孤独。它可能没有我想象的那么有趣。所以我选择了回北京，回一个我熟悉的地方。这里有更多的朋友和公司，有更多的选择。能找到自己比较感兴趣的东西，最后选择了美团，主要是觉得氛围比较好，做的东西比较有趣，机会比较多。一件很有意思的事情是，我在阿里期间，其实发现这里的HR好像没有脉脉或者知乎说的那么狠，感觉还不错。当然可能是我沟通的少，也就两三次，一次是入职，一次是离职，哈哈，尴尬。我还是觉得这些事情应该理性对待，没有必要去妖魔化HR或者给他们贴上标签。毕竟看问题的角度还是有差异的，处理问题的方式自然也有差异。最后，在这里，非常感谢我的Leader，教会了我很多做事的原则和方法。每次和他聊天，我都有很多收获。当然，我还要感谢青叶、玉真、广延、贵和、阳玉，还有兰义、宗欣、梁元等人给我的帮助。离开AOW之前，我利用年假去巴厘岛继续年初的潜水之旅。赢得了AOW，享受了巴厘岛图兰奔的水下风光。当然，还有各种沙滩景色，就不给大家展示了。让我们看看水下的风景。今年打算继续潜水，地点还在考虑中。8月28日，美团加入新梅大学、金融平台、智能支付事业部。这里的智能支付业务发展非常迅速。那时，我更看好这里的生意。加入公司后，具体工作多次变动。一开始，我负责消费金融和数据可视化业务。后来拥抱变化，改成了基础技术服务。.别在这里八卦，别问我，这两家公司有什么区别，你想闹也没办法。我不会回答你。之后在基础技术服务方面，我们团队主要搭建各种基础设施，包括Web的离线技术，Era的基础技术生态，以及我们的js文件diff比对的Stark服务。有些新名词你可能没有听说过，但没关系，这些都会在今年逐渐出现在外界面前。其实我们在今年一月份的美团科技沙龙上讲过线下技术，大家有兴趣可以去看看。另外两项服务还在优化完善中，未来会逐渐给大家带来惊喜，敬请期待。具体地址点此：技术沙龙031：千万级订单线下支付服务——前后端架构实践，请微信开通。众所周知，我们公司在12月份进行了架构调整，具体如下：美团调整了组织架构。跟我有关系如图：经过一段时间的调整，我的leader会留在金融平台整合其他前端团队，我负责新的智能支付前端团队。好的，那么重点来了。新的一年，千万级订单业务场景等你参与。当然，还是有工作要求的，如图：欢迎所有有志青年加入，我们的大门永远敞开。最后希望在2018年能够打造一个好的前端团队，让团队成员在这一年有所收获和成长。也希望自己完成一些小目标，比如学开车（已经提了N年），潜水，健身。最后把别人给我的话分享给大家，自我激励。
