7月12日晚，大望路SOHO现代城，举办了一场数十家媒体记者参加的人工智能交流活动。角落里的智能语音机器人突然开始报告。系统更新提示，咖啡店老板杨淼赶紧调和，“店里有三台智能音箱，都是厂家赠送的。
” 与此同时，在距离北京1200多公里的杭州的一个广场上，87岁的前高级电力工程师江先生正在用智能音箱给老朋友们演奏《小苹果》他才买了半个多月。为了将这款专为家庭场景设计的新设备带出家门，江先生特地学习了如何在手机上设置个人热点。 “若琪，关灯吧。”距离广场不远的一家书店里，快要打烊的黄老板对着语音助手下达了命令。
作为一名科技产品爱好者，Rokid第一代产品“若琪外星人”一发布，他就下单了。此前，他还尝试过叮咚音箱和“公子小白”。 这些是中国智能音箱覆盖的主要人群和消费场景：追逐新事物、害怕被新事物抛弃的人，或者科技从业者。 在各种“共享”产品之后，如果说还有哪个领域能够吸引互联网巨头纷纷涉足，那么智能音箱恐怕就是其中之一。
这三个月来，关于智能音箱产品的发布会一场又一场，BAT也在一个月内陆续入局。市场充满了不安和抢占头把交椅的热情。
在智能路由器濒临破产之后，智能音箱被历史和企业家选择承载着人工智能家庭入口的厚望。 一场智能家居的落地争夺战在不经意间悄然打响。
爆发武林世界，唯快不破？ 这一切的根源在于亚马逊CEO杰夫·贝索斯的偏执与坚持。 2014年11月，Amazon Echo推出，成为首款流行的智能音箱。一组对比可以大致说明Echo的成功：Echo推出后，两周内销量就达到了100万。 iPhone花了70天才达到同样数量的订单。
研究机构预测，Echo今年销量将突破1100万台。 科技公司多年前就已经意识到，智能语音交互将成为下一代科技产品的核心用户入口。然而这些语音识别助手以及搭载它们的硬件产品似乎并没有击中用户的痛点，直到Amazon Echo的出现。
。 感知到市场的变化，苹果、谷歌和微软也在智能音箱领域有所动作。
但他们给了亚马逊两年时间来优化 Alexa。 Alexa平台接口开放后，数万名开发者加入，开发了1200多个功能和应用。 Alexa的用户活跃度和粘性越来越强。
根据市场咨询公司eMarketer发布的报告，美国智能音箱用户中约有70.6%是亚马逊用户，谷歌仅占23.8%，联想、LG、哈曼卡顿等只能分享剩下的5.6% 。 这个时候再发力似乎已经来不及了。幸运的是，中国市场被排除在外。 时任京东智能产品中心总监的魏强，可能是Echo在中国最早的早期采用者之一。
针对亚马逊，京东于当年年底决定与科大讯飞合作，并于2015年初正式成立合资子公司玲珑科技，随后魏强担任CEO。 2015年3月，距离亚马逊Echo推出仅4个月，京东首款叮咚音箱正式上市。 快，成为了这场战斗的第一个关键点。
魏强告诉与他合作的代工厂，研发周期可达五个月。铸造厂老板愣住了，一时不愿接单。 即使是传统音箱，开发周期一般也是八个月到一年。 “但这就是互联网的运作方式，产品已经在国际市场上发布，我们必须抓紧时间。
” 时间！时间！这句话也成为了Rokid创始人朱明明从阿里巴巴辞职的原因。朱明明，博士。人工智能领域，创业前曾负责阿里巴巴最神秘的M工作室，负责深度学习、视觉和自然语言处理的研发。 2014年7月，为了抢占AI赛道的先机，朱明明选择离开阿里巴巴创立Rokid：“未来两三年，人工智能将突飞猛进。
我们必须早点出发，到时候才能和阿里巴巴竞争，有能力、有实力的公司同台表演。” 2014年7月，Rokid在杭州成立，成为国内第一家涉足智能语音助手的公司。 截至目前，玲珑科技已推出6款智能音箱。很快，Rokid还将发布第三款智能产品。
“产品迭代速度一定要快。”在媒体人杨淼看来，对于初创公司来说，迭代的速度必须足够快，才能在与BAT的竞争中为自己闯出一片天。 然而，BAT入局的速度比想象的要快。 4月25日，腾讯推出智能语音助手“腾讯叮当”（其项目开发团队隶属于移动互联网事业群MIG），与亚马逊的Alexa竞争。
4月28日，百度与小鱼家联合发布了全新人工智能视频通话机器人“克隆鱼”，搭载百度对话式人工智能系统DuerOS。 7月5日，百度AI开发者大会上，DuerOS开放平台正式亮相。 当天，阿里巴巴人工智能实验室还发布了自主研发的中文语音理解引擎AliGenie平台和智能音箱“天猫精灵X1”。 战地一公里内112家工厂 从团购兴起时的“百团大战”，到去年的VR热潮，再到如今的共享单车。
热点争夺战一再上演，智能音箱也不例外。 作为科技行业的风向标，无论潮流转向何处，跟风的深圳南山区创业者总能从中赚钱。位于深圳市南山区的聚电科技就是此次的受益者之一。
作为无数智能音箱解决方案提供商之一，巨点科技通过与大品牌合作定制智能语音交互产品，在智能音箱领域赚到了第一桶金。但它仍然面临着激烈的竞争。
“深圳市南山区一公里范围内有112家做语音智能的公司。”喜马拉雅FM硬件事业部总经理李海波的这句话最近被广泛流传。
“他们不知道市场或用户在哪里，他们只知道趋势来了，我必须快速跟上。” 魏强去深圳考察叮咚音箱供应链时，被大大小小的各类智能语音产品所吸引。
相关企业都被吓坏了。这些公司有的生产产品，有的生产解决方案，有的生产包装。
“现在看来，出门不说自己是做智能语音相关产品的，都不好意思跟人打招呼。” 与C端市场的平静情况不同，在B端，从初创团队到行业巨头，从平台到硬件到内容，从人工智能技术提供商到硬件设备制造商到传统音频公司，语音智能市场狼群包围。 传统硬件厂商也不愿意错过。在被百度收购之前，人工智能公司KITT联合创始人姚旭晨在接触传统硬件厂商时明显感受到了他们的恐惧——潮流追随者害怕错过下一波技术浪潮。
科大讯飞、云之声等技术服务商，京东、小米等硬件生产销售渠道，美的、海尔等传统家电厂商，Rokid、玲珑科技等人工智能初创企业，再加上便携技术和海量BAT用户数据，智能音箱的战场可谓众玩家云集。 作为入局的创业者之一，朱明明有种大军不知所措的感觉，“未来六个月，将会有大量的智能音箱、智能语音产品寻求覆盖，但我确信大部分他们还没有清楚地思考自己。
怎么办。” 2013年夏天的百团大战、2014年夏天的智能手表、2015年夏天的VR眼镜、2016年夏天的O2O、2017年夏天的共享单车…… .就像之前每一位追风筝的人一样，为了争取机会，不想错过下一次技术革命的红利，同时出于害怕被颠覆，追风筝的人又开始奔跑了。
坏消息是，业内人士认为，智能音箱市场的幸存者不会超过五个。 攻略：诸神之战，有创业者有兴趣玩吗？ 游戏已经开始，追随者和英雄都已经开始了。进入游戏。 7月5日，百度展示了All in AI的阶段性成果——对话式人工智能系统DuerOS。
基于DuerOS，百度推出小度智能设备开放平台，为开发者提供包括硬件和软件在内的一揽子解决方案。针对谷歌，百度希望将DuerOS打造成人工智能领域的“安卓系统”。 就在百度宣布将DuerOS打造成AI领域的“安卓系统”的同一天，阿里巴巴也发布了智能音箱“天猫精灵X1”。
“天猫精灵X1”的背后是阿里巴巴人工智能实验室自主研发的第一代人机通讯系统AliGenie。 6月，腾讯推出基于腾讯云的小微智能服务开放平台。
连接到小微企业的硬件可以快速获取听觉和视觉感知能力，让智能硬件厂商能够实现语音人机交互和音视频服务。小微企业三大平台：硬件开发平台、技能开放平台、服务机器人平台可以为开发者赋能，为合作伙伴或开发者提供多种服务。 平台战略是BAT的一贯做法。无论BAT是否推出硬件产品，其最终目的都是为了销售硬件背后的平台。
此外，百度的AI技术和算法、阿里云的算法和大数据、腾讯的海量版权和计算能力，三大巨头各有不容小觑的实力。 “一旦巨头加入游戏，初创公司能扮演的角色似乎就相对有限了。
” PreAngel投资总监姜凯担心，从算法技术、硬件解决方案、内容整合乃至整个生态系统，包括BAT、科大讯飞、京东中国移动等巨头都没有给初创公司留下任何机会。 “整个产业链没有一个环节是巨头们无法覆盖的。” 事实上，现在进入这个行业的各大厂商都有自己的一套优势体系。
比如，主导硬件渠道的京东也有自己的大动作。毕竟，Amazon Echo 的成功也离不开其电商平台的分销能力。
京东的维联计划让京东这次冲刺更有信心。微联是国内首个自主研发的跨品牌、跨品类的智能家居互联平台。
京东和科大讯飞生产的叮咚音箱自然可以控制很多加入京东微联计划的家电。这使得智能音箱这个未来智能家电的入口变得更加现实。
据悉，同样拥有强大第三方支持的小米也将在月底推出智能音箱产品。 音频内容平台喜马拉雅进军智能语音市场的定位也非常明确：为智能终端上的内容产品提供良好的用户体验。
6月18日，喜马拉雅携手人工智能公司猎户星推出小雅音箱，希望将与小雅形成的内容整合能力传递给更多第三方——说白了，它也是一个平台，不卖硬件。 看来，唯一没有明显优势的玩家可能就是独立创业者了。
以Rokid为代表的初创公司正在试图寻找另一种出路。作为一个非对抗性的第三方，Rokid希望获得更多巨头的开放接口。 让用户体验最好，是Rokid打开市场的另一个关键。
每次接受采访，无论是Rokid创始人朱明明，还是产品负责人项文杰，总是会提到用户体验。用户体验的四个字涵盖了唤醒词、反应时间、外观设计、远场识别距离甚至句子的语调。 “我们花了两年时间打磨产品的细节和体验。
” Rokid产品经理向文杰表示。 对比了手头的三款智能音箱产品后，长期关注科技行业的媒体人杨淼也认为Rokid是设计感最强的一款。 “他们在工业设计上确实下了很大的功夫。如果你决定购买智能音箱，这将是一个优势。
” 未来急于开始 杨淼曾在2016年说过，如果人们一开始不习惯点家电，那么点一首歌会让他们感觉更自然。但一年后，杨淼承认自己不会购买目前市面上的任何一款智能音箱。 “我买它有一个前提，它不仅要能听音乐，还要能控制尽可能多的东西。”要满足这一要求，您必须购买新房并使用所有符合智能音箱系统标准的电器；要么这款智能音箱能够与现有的家电实现最大程度的兼容。
“目前还没有一款产品能够满足人们的需求，即使是最快的叮当音箱和Rokid也只能控制特定的家庭。” 有句话说，检验一个产品是否爆款，就去华强北看看有没有山寨版。
令人失望的是，在华强北的商户中，即便是正品智能音箱产品也很难找到。在智能音箱行业，企业与消费者用户之间存在巨大差距。 想象一下这样的场景：未来，你可能不仅需要三个以上的智能音箱来控制不同的家电，还需要一个小笔记本来记下：我的冰箱是京东的，电视是小米的，空调是腾讯的。
…… 另一方面，现有智能音箱的语音识别准确率也不尽如人意。在复杂的家庭场景下，消费端智能音箱的唤醒情况并不理想。 智能音箱强调“音箱”属性，这只是一个阶段性的策略。
“用户首先要买有用的东西。”贝佐斯最初选择将Alexa智能语音助手平台实现在音箱的特定场景中。主要原因是给用户一个购买的理由，并通过音乐播放增加用户和音箱之间的互动。
频率。 但如果家庭对音箱的需求直接从美国移植过来，似乎不太符合中国特色——普通家庭没有使用音箱的习惯，音箱爱好者也看不起智能音箱的音质。
扬声器。 大多数进入者忙于抢占市场，没有太多精力关心产品服务和用户体验升级。 “随着产品的升级，功能会越来越完善，只要你先把产品带回家。
”这似乎已经成为智能音箱厂商的统一说法。 B端市场的火爆与C端市场的买入乏力形成鲜明对比。市场有待培育，产品急需迭代。又一场智能家居入口大战，巨头尚未决出，追风者的结局就是历史的教训。